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HR日志:先端起再放下

来源:三茅人力资源网 时间:2017-06-19 作者:赵暄 浏览量:17
核心提示:人总为取舍一些不属于自己的东西而纠结。比如位置、收入、人。得到之后做决定倒容易多了,不考虑机会成本,就没什么可谋算的。

一日,小和尚与师父参禅。

小和尚问:“世界有多大?”

老和尚说:“你能走多远,世界就有多大。”

小和尚想了想,说:“我想出去,可是放不下师父。”

老和尚笑了:“我在哪里?”

“您在我心里。”

“既然在你心里,你带我走就行了。”

小和尚摇头说:“不,您不在我心里。”

“我在你手里吗?”

“没有。”

“不在你心,也不在你手,又何来放下?”

人总为取舍一些不属于自己的东西而纠结。比如位置、收入、人。得到之后做决定倒容易多了,不考虑机会成本,就没什么可谋算的。

前一段时间,有朋友咨询薪酬模块课程的问题。

“你觉得,我有没有必要去考个证书?”

“你考几级了。”

“还没有考,一直听人说考了没多少用。企业不认这个。”

我没说话。

“现在有专门的薪酬经理的公司很少,学薪酬以后是不是很不好找工作啊。”

“那你学绩效呗。”

“绩效经理死得更快啊。”

“劳动法务呗。”

“天天扯皮,更麻烦。”

“你现在做的什么岗位?”

“招聘。”

“招聘是个好岗位,坚持做吧。”

“招聘是个好岗位吗?公司开不起工资,让我和人画饼,招一个走一个。太累了。”

我问她,“你今天找我干啥来了。”她急眼了,说:“我就是想问你做薪酬有没有前途。”

有,如何?没有,又SO WHAT?

“你想换岗位?”“想啊。可是我做招聘很多年,换了又觉得可惜。”好似抱着薪酬和招聘两个孩子不知道扔谁好了,充其量就无证驾驶的老司机好么?

这样的谈话,就象单曲循环,我遇到过很多。手里没一张筹码,指点江山,谈斤论两。什么叫打通关,是一关满分再一关,不是一关挂掉换一关。有人打通关五百分,有人打五关一百分,说起来都是见过天地众生和己身的人。没有,可以试着有,有了,才能说放下。端不起就不要学人云淡风清说放下了,顶多叫“我做不了。”

又到了人心骚动的半年报,上半年形势向好,盘面依然严峻。金税三期悄然而至,财务们梦见和巡视组喝早茶,醒来后第一想到要和老板严肃的谈一谈责权利对等的问题。互联网大佬们一边赚着平台收益一边养着猪和鸡,生意越来越好。小创公司ABC还没轮到,钱和梦想都不太够用了。

大可以大胆的设想一下未来,企业岗位复合程度大大提高;组织机构更加灵活,行政层级模糊,个体执业(而非职业)的行业和人数将急剧增加;从而企业规模两极分化,巨型企业主要出现在资源上游和整合平台。马云先生放话说解决十亿人就业就能成为经济体,所以他认为阿里会成为第五大经济体。倒是一个很有意思的提法。

那么,于我们有什么关系?个人执业增加,企业规模变小,还需要HR吗?一个人的工资还要算吗?一个人配一个绩效经理鞭策工作?劳动关系合同数大大减少,还有人会和劳动关系经理扯皮吗?有能力的人都开了个人事务所,还需要专职的招聘经理吗?一切都是变数,但是眼下小创公司人力资源部大多为多岗复合,说明了趋势。因此,要适应将来的变化,HR行业沿用了二十年的模块切分法,可能会被再次整合,对HR的技能和综合素质要求将大大提高,HR也可以成为独立执业者,参与社会劳动领域的整合。你将为多个老板服务,同时处理多个专业方向的案子。

到那个时候,你想放下也放不下了。
 

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