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我生二胎我有错”,HR老司机你怎么看?

来源:三茅人力资源网 时间:2017-07-25 作者:林子姝 浏览量:48
核心提示:作为HR老司机,你们是怎么看待二胎女员工的呢?

    某个夜风清高的晚上,微信上来了连环轰炸短信,小师妹:师姐师姐在不?

    有急事找,速回!

    我摊上大事了,快点帮我出主意。

    我:遇到什么棘手的事情了?

    小师妹:公司招新了个文案,刚过两个月的试用期转正了,现在告诉公司她怀孕了,需要请一个月的假来保胎。老板知道了大发雷霆,说我们人事部招人不力,让尽快劝退这名女员工。我该怎么去和女员工谈呢?

    我:你确定这是老板最终的意思?公司会给予员工什么补偿呢?

    小师妹:哪有什么补偿啊,我们老板老抠了,真是头痛。。。

    我:公司这种行为属于违法解除。在确定这么做之前,你先搞清楚两件事。第一,将劝退可能产生的结果和影响和老板做沟通,包括公司可能要承担的赔偿费用、劳动纠纷;第二,以朋友的名义私下和女员工聊聊,看看她的身体状态,以及怀孕之后对工作的想法安排等。。。

    后面的一大串内容我就不在此一一列举了。和小师妹聊完之后,不禁唏嘘,职场女性想生个二胎真心不容易,不仅要考虑有没有人带,有没有钱养,还得考虑工作能不能保得住。

    女员工:我生二胎我有错?

    前段时间,被山东济南的一家单位规定刷屏了,为了应对二胎政策,该单位出了个新规定:所有女员工必须“按计划排队”生育,一年两个名额,并按员工的年龄做了个排序,其中34岁的朱女士被排到2020年才能生二胎。。。

    看起来荒唐可笑、毫无法律常识的规定,在二三线城市的中小私企中,是很常见的,甚至有女性在求职简历中写着“本人已婚已育非哺乳期,无二胎计划”。它背后折射出了多少职场女性的无奈,我因为二胎,找不到合适的工作,保不住现有的工作,失去了可以晋升的机会,我生二胎我有错吗?

    老板:我就是我,不一样的烟火

    不论何种企业,老板的经营理念会影响到整个公司的运营,这点毋庸置疑。在二胎问题上,不同的老板会有不同的看法,下面列举两种典型的老板。

    “唯人才论”的老板:只要女员工能力优秀,可以在岗位上创造出应有的价值,我们不需要过度关注她个人的生育问题。几个月的假期,虽然会暂时影响到她的工作进度,但只要公司在人员调配上做好安排,不会对工作本身造成大的影响。

    “唯成本论”的老板:这年头,赚钱太难了,怀孕女员工就是一“烫手山芋”,我们接不起。女员工一怀孕,公司面对的就是各种成本支出,半年产假,一年哺乳假的工资照发;产假期间,公司需要重新招人接替女员工的工作,又是一项成本。。。

    HR:“夹心汉堡”不好做

    文章开头的小师妹,是千千万万HR大军中的沧海一粟。一方面,他们深受老板的压力,不敢招聘生二胎的女员工,即使招进来了也得想尽办法劝走;另一方面,同为职场人,理解怀孕女员工的不易,不想也不愿为难他们。

    但毕竟身在职场,我们需要对老板负责,对工作负责。撇开怀孕后仍兢兢业业不耽误工作的女员工,二胎女员工也有很多问题是HR的心头病,有的部门女员工扎堆生二胎,导致部门处于瘫痪状态工作无法开展;有的女员工借怀孕迟到早退,三天两头的请假消极怠工;有的女员工一入职就怀孕,接着请保胎假、产前假,等半年产假一过,立马来公司辞职走人。。。

    种种问题丛出不穷,导致大家谈虎色变,那么,作为HR的职场老司机,我们该如何应对扎推生二胎的女员工呢?下面,结合自己的经验,来跟大家传授几招。

    招式一:把好入职关 ,守好第一道大门

    招聘面试是员工能否迈入企业大门的令牌。我们HR在招人时,要考察员工的知识、技能、工作经验等与岗位的匹配度,同时可隐晦的打探员工的生育计划,比如,询问目前的家庭情况,孩子谁带,对生二胎有什么想法,对自己的职业有什么规划,通过这一系列的旁敲侧影,我们可大概判断出员工的内心想法。

    同时,一定要做好入职体检关,尿液检测可直接得出员工是否已怀孕,X-射线可做辅助参考,比如若女员工不愿意做X-射线,那我们就要留个心眼了,有可能员工近期有备孕计划,不想做有辐射的项目。作为HR,除非遇到十分合适的员工,否则在近期有二胎计划的女员工我们都会慎重考虑,谨慎录取。

    招式二:摸清人员老底,做到提前预防

    我们需要做好企业的员工信息统计工作,包括各部门的人员性别比例、年龄构成、婚育情况,合理配置各部门的男女比例,重点关注女员工占比高的部门。

    同时做好女员工怀孕的统计工作,一旦发现女员工孕,要第一时间了解预产期大概是什么时间,预计什么时候开始休假等,以便公司做好人员调配。

    招式三:建立人才库,做好人才培养工作

    我们在招聘时,需要建立自己的人才库,保持和一些合适的候选人的联系。一旦有员工怀孕了需要请假时,我们可及时找来合适的顶替人员。比如基础性的岗位,可安排实习生来接替;中高层岗位,可采用设立副职、接班人计划等人才梯度建设,一旦出现空岗,能有经验丰富的人员顶上,从而保证工作的正常开展。同时,在人才培养时,根据企业员工年龄、性别结构,错开年龄段选人,适当调整人员性别比例。

    招式四:强化员工关怀工作,留住优秀员工

    女员工生了二胎,需要花费更多的精力照顾家庭,但同时,由于养育两个孩子成本大,女员工的赚钱欲望会增加,稳定性更高,也更愿意安慰的待在一家公司踏踏实实的工作。因此,作为HR,真心建议企业公正客观的看待怀孕女员工,在员工怀孕过程中多点人性化关怀,,在公司的能力范围内多给予她们一些帮助,比如将怀孕女员工调配到时间相对宽松、压力相对较小的岗位上(工资待遇不变);给予二胎员工弹性工作制,只要按时按量完成工作即可;休完产假后,如家中无人照看孩子,可以向公司申请继续休假、保留岗位等等,这些小小的关怀,可以解决员工的后顾之忧,增强他们对企业的认同感和归属感。我们坚信,你若真心对人,人必倾心相待。

    女性是职场的半边天,她们在职场中拥有着男性无法替代的优势和地位。企业必须要接纳女员工的生育自由,我们HR能做的,不是想着怎么规避怀孕女员工,而应该想着怎么样做好工作分配、员工关怀,给怀孕女员工提供最好的安排。

    以上,只是个人观点。作为HR老司机,你们是怎么看待二胎女员工的呢?欢迎留言交流。
 

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