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    HR快乐并苟且着

    来源:三茅人力资源网 时间:2017-09-05 作者:刘洋
    核心提示:越是大平台、大公司越是重视员工培训,每年的培训费用支出毫不手软。

      快乐(人类精神感受):

      是灵长类精神上的一种愉悦,是一种心灵上的满足,是从内心由内到外感受到一种非常舒服的感觉。如快乐地一起玩耍。

      苟且:

      意为为了眼前的利益,做出违背本心、违背道德、违背律法的事。语出晋 陆机 《五等论》:“为上无苟且之心,群下知胶固之义。”

      “从字面上理解,快乐与苟且本无交集。怎么会一起用于形容HR(人力资源)呢?如果酱紫,HR该是一个多么纠结的群体呀。”

      01.招聘模块HR

      快乐:现今招聘工作已经不单单是简单的面试,而是更加精确化、科学化。现在可用的面试评估工具就不胜枚举,包括,16PF、MMPI、EQP、CPI、MBTI、投射测验、一般能力测验、智力测验、能力倾向测验、管理能力测验、数量分析测验、逻辑推理测验、沟通能力测验、创造力测验、需求测验、动机测验、职业兴趣测验、SCLL、库德职业兴趣调查、霍兰德职业兴趣、笔迹分析等。作为HR我们应该是开心的,招聘模块从被人认为就是“聊天”到现在公认“专业、技术”已经有了质的飞越。

      苟且:刚才提到的那么多“五花八门”的测评往往只应用于大企业,一些中小企业还是老板、部门经理做决定。管你HR有十八般武艺,统统给你作废。所以,招聘模块的HR是快乐的迷茫者。

      02.薪酬模块HR

      快乐:随着人力资源管理逐步发展、完善,薪酬体系搭建已经不再“雾里看花”。一些非常专业的第三方服务机构,可以随时帮助企业提供各种工具和帮助。已经成熟的工具、方法、步骤等也可以为初次搭建薪酬体系的HR提供各种参考辅助。这些都足以让HR们欢欣鼓舞、勇往直前了。

      苟且:一些中小型企业谈到薪酬只会联想到工资,而工资的确定不论是新员工定薪还是老员工加薪全靠老板“拍脑门”。而老板们也乐此不疲,宁可把脑门拍肿也不相信HR的专业技术。薪酬模块的HR是快乐的痛苦者。

      03.绩效模块HR

      快乐:一些国际化的公司已经将绩效管理玩的“出神入化”,甚至有些公司打起了“去KPI”大旗。不论怎么样,绩效管理作为一种激励手段,一直在企业中举足轻重。现今国际上比较流行的绩效考核方法包括:KPI、360度、MBO、BSC、OKR等等。企业完全可以根据自己的实际情况,选择适合的绩效管理方法。

      苟且:某些老板还固守着绩效就是“扣钱”的想法,让各部门负责人主观打分也好,或者其它“量化”考核也好,最终目的是让员工多多少少留下一些“血汗钱”。这就和绩效管理原本激励的初衷和作用完全背道而驰了,也因此很多企业在执行绩效管理后发现举步维艰,最终大骂绩效无用后弃之如履。绩效模块的HR是快乐的纠结者。

      04.员工关系模块HR

      快乐:我国劳动法律法规日渐完善,员工、企业都有了合法保障自己权益的武器。包括工会、劳动保障部门等都有公益法律援助,让员工关系HR心中充满阳光。

      苟且:一些老板还在要求HR无视劳动法律法规,明目张胆进行违法操作。员工关系模块的HR才是完全诠释了苟且一词。(苟且,意为为了眼前的利益,做出违背本心、违背道德、违背律法的事。)员工关系模块的HR是快乐的苟且者。

      05.培训模块HR

      快乐:越是大平台、大公司越是重视员工培训,每年的培训费用支出毫不手软。在国际上理论派学者和实战派专家任君选择,学习型企业不再是一句口号。

      苟且:在我国中小型企业的老板还是以控制费用为主,甚至认为培训就是花钱的手段,而忽视了培训可以创造的价值。培训模块的HR是快乐的勤奋者。

      HR快乐并苟且着!
     

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