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7年人力资源工作的教训与成长

来源:三茅人力资源网 时间:2018-10-11 作者:端彤 浏览量:0
核心提示:只有不断进步,才能在人力资源管理过程中游刃有余。
   2011年6月,大学毕业,人力资源专业。抱着美好的期望,我一头扎进职场的海洋。
 
  当时的我,认为人力资源就是招聘、培训、绩效薪酬等等,如果人力资源真是这么简单,我还会经历那么多的挫败么?
 
  2011年7月,初入职场,人力资源管理员。
 
  一、工作陈述
 
  我们单位,属于体育用品行业,200多人,有4个车间,车间多为女缝纫工,平均学历为初中学历。每个车间经理是从车间工人中提拔的。人力资源部员工加上我两名,由总经理直接管理。那么问题来了,车间经理是车间员工的代言人,车间员工的任何问题(小到车间鸡毛蒜皮,大到公司管理),都由车间经理一肩扛反应至人力资源,我作为人力资源管理员,车间经理的问题我一肩扛,反映至总经理。因为是职场菜鸟,不懂的如何进行明确的角色定位,把自己当成了车间经理的代言人,事事汇报总经理,结果,三个月后,我辞职了。
 
  二、经验总结
 
  作为HR,作为中层经理人,首先要做好自己的角色定位,不能把自己当成“民意代表”。在上级面前,我们是辅佐者,我们要做的是业绩,是带好自己的团队,在公司制度的框架下,做一名合格的协调者和管理者。
 
  2011年10月,我找到了第二份工作,一个私立企业的新建子公司。
 
  如果没有师傅带你、没有人指导你,那么在企业的历练,过程是痛苦的。
 
  一、工作陈述
 
  在这份工作中,我从事社保,交接人是半瓶子醋,本身对业务不熟悉。导致交接过程含含糊糊,我还没弄清什么是社保,交接已经完毕。结果,可想而知,不断的出错,报表出错、参保人出错等等,在总公司的重重考核下,领导不断的怒吼,我月月不断的罚款。对于初入职场的我而言,那半年是痛苦的,有一颗认真工作的心,但却没有灵活的头脑。
 
  我对自己的能力产生了怀疑,极度的不自信,之所以没有选择离职,是仅凭着一点自尊,哪怕离职,也要把全部工作理顺,在不出错的情况下离职。过了半年,所有工作已经逐步上手,我提出了辞职,结果领导不批准,我在单位继续工作了5年。
 
  二、经验总结
 
  这么多年过去,当时的事情对于很多人来说,可能已经忘记,但对于我而言,毕生难忘,受益终生。我经常反思,当时出现这种境况的原因是什么,随着工作经历的增加,我总结出以下几点:
 
  1.管理者的问题
 
  作为我的上级,公司的中层管理者,他没有对新员工起到“传、帮、带”的作用,仅仅是在进行人员招聘后,便撒手不管,未进行人员培养,未进行合理有效的授权,对新员工不培养、不指导、只关注结果,最终导致的是领导和职员的两厢失望;
 
  2.新员工的问题
 
  我作为当时的新员工,一无经验二无师傅带领,所有工作皆是自身摸索开展,不懂的向上级沟通,反馈问题,不懂的寻求大家的帮助,只会闷头苦干。
 
  时至今日,做了7年的人力资源,我还是不懂人力资源到底该怎么干,但我也逐步明白,在众多的人力资源事务工作中,要逐步把眼界放开,要从事务性的工作中抽身,上升管理。要理清人力资源管理中的各种角色,分清定位,并具备有效沟通的能力。只有我们不断的进步,才能在人力资源管理过程中游刃有余。
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