有效招聘的四大创新渠道

围绕现阶段的几大常见招聘渠道和企业人才招聘面临的实际问题等内容，活动主讲人、举贤网营销总监刘总与大家一一做了分享。在活动讨论环节中，大家对各自企业面临的人才招聘难题也互相交流了解决之道，对于举贤网“基于平台的顾问式”招聘服务，嘉宾们表示出极大的认同。

现阶段人才市场渠道热火朝天，线下招聘、网络招聘、猎头公司等几大渠道从目前来看，依然是企业选择最多的，随着微招聘、SNS招聘等利用人脉推荐招聘模式的兴起，为企业HR招聘工作的开展提供了更多的协助和支持，对此，围绕各大招聘渠道模式，当天活动主讲人与嘉宾一一做了交流。

渠道1：猎头公司，一个逐渐发展成熟起来的产业。从协助企业梳理职位JD，到人才寻访、面试、评估、推荐及背调和薪酬谈判，猎头公司专业精准的服务，有效缩短了企业的招聘时间，解决了企业对高端人才引进难的问题。但猎头公司的收费模式决定了其服务职位的限定，猎头公司是按入职人才年薪向企业收取服务费，人才年薪越高，猎头公司服务收费越高，所以，猎头公司更多的精力是为企业推荐年薪40万以上的高端人才，而对于大多数中小企业年薪10-40万年薪的职位需求，则不会关注太多，因此不能很快响应企业对此类职位的招聘需求。

渠道2：内部悬赏，通过利用人脉进行的内、外部推荐。内部可以是企业的悬赏招聘制度，精准但进程不可控，特别是招聘周期很难预算，但如果利用内外部结合的方式，就可以使推荐的范围扩大，确保面试的节奏。对此，主讲人介绍，举贤网模式就是基于此方式建立的，利用内外部人脉资源，通过用人企业发出悬赏职位，利用人脉传播快、定位准的特点，帮助企业获得最广泛的人才推荐，最快的响应企业对中高端人才的招聘需求。

渠道3：新浪微博、QQ群，越来越多的企业为自身招聘时开始利用的渠道，相比其他渠道，低成本、关注多、分享快等优势明显，但入职的成功率有限，更适合企业品牌宣传推广。

渠道4：社交网站，搭建企业与人才沟通的桥梁，双方直接沟通，精准度更高，但职业社交网站要建立起双方信任关系的这一周期较长，导致企业招聘周期过长，不仅是企业HR参与沟通，用人部门、企业领导层都要加入与人才的交流，花费的精力也过多。

渠道5：行业社区、论坛，同一行业内职场人士活跃较多的地方，有些企业抓住了这些人才聚集区，通过发布职位描述、朋友推荐等方式，为自身企业引进人才，虽然人才与行业的匹配度高，但企业要想精准引进高端人才，还要花费不少的时间。

比较完人才市场的各大招聘渠道之后，在当天最后的讨论环节中，嘉宾对各自工作中面临的实际问题也做了交流，对于其中很多嘉宾都提到的“公司老板既想让马儿跑，还不给马儿吃草，在招聘工作上，既想HR招人，还不给招聘成本”这一问题，主讲人建议企业HR们，不妨与老板好好交流，让老板明白，一个人才带来的不仅是他本人，还有他本人的一切社会资源，招聘一个中高端人才，合理的招聘成本是值得的。

人才资源是企业最大的资源，是企业持续运营发展的关键，因此，人力资源部门的工作也是企业领导最重视的一项，如何快速精准的为自身企业输送新鲜血液、有效提高招聘效率，不仅是企业考核招聘工作的最大指标，也是HR们提升个人工作能力所面临的最大挑战。