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管理者的进阶攻略

来源:三茅人力资源网 时间:2017-06-25 浏览量:36
核心提示:记得之前在汇报工作的时候,领导总会问一句“你的想法是?”这就是考验你解决问题的能力,一个简单的问题如果一直循环,不久的将来你就能进阶到更高一个层次的管理者。


前几天和之前的同事聊天,他告诉我他现在升职到中层了,心理确实很开心,当初在一起工作的时候大家对他都很认可,无论领导布置的什么工作,他总能以最快的速度、最好的质量完成,大家都以他为学习对象。现在他成了中层还能像以前那样出色吗?有一种隐隐的担心。在我的认知里,他是一个很好的执行者,但是在很多问题讨论的时候他总是沉默,曾经也就此跟他沟通过,他说不是不发言,确实当时没有想法,也不知道这件事该怎么办。

很多人走上管理者岗位之后发现眼前一片空白,不知道从那里着手,带来的就是下属的不满。一般来说,好的管理者可以分为三类,一是情商很高的管理者,他的管理让下属如浴春风;二是能力很强的领导,专业能力特别强;三是二者兼备者,当然第三种管理者相对少见,在这里我想聊聊专业能力特别强的领导,其它他们并不是所有事都懂,而是他们有一套处理问题优秀的思路,简单来说就是“是什么”“为什么”“怎么样”。我们用一个故事来解释。

秦惠文王就任秦国集团董事长之后,想在父亲的基础上再干出一番事业来,因为老爸任用商鞅改革,提出的“变法强国,雪我国耻”,一直激励秦国集团奋发了二十多年。如今到了一个新生代,自然需要新的目标激励国人和激励自己。

正好此时认识某咨询公司的大佬犀首(自称天下第一权变策士),在面试中犀首提出了十六个字的战略:正名称王,东出争霸,中原逐鹿,一统天下。

战略非常打动人心,但是秦董事长总觉得不够扎实,而自己又没有更好的策略,于是想考考自己的高管团队(资深顾问嬴虔、行政总监樗里疾、销售总监司马错),让他们评议一下犀首的十六字策略。

首先发表意见的是资深顾问嬴虔:东出函谷关非今日提出,先君孝公已有此图谋;犀首所议,势在必行,无须自疑多议,臣尚在盛年,思及昔日国耻,每每热血沸腾,愿自领一军,东出函谷关与三晋首战,立我大秦国威!

 接着是政总监樗里疾:犀首之策,大长秦国志气,实堪称道。然臣扪心静思,以为尚有可商榷处:其一,山东六国,其势未衰:齐国实力大增,已取代魏国而成第一强国。魏楚两国实力尚在。赵韩燕三国,大弱之后正图恢复,亦未病入膏肓。其二,秦国实力,只可谓强出任何一国,不可谓以一敌六。若仓促东出,敌国相援,以一敌二尚可,以一敌三则胜算极小。其三,秦国内治尚有诸多难事:人口不足以扩充大军,良田不足以长资军食,新法尚未在陇西、北地及收复之失地生根。大战一起,绵绵无期,倾国之力,能否持久,臣不敢断言。有此者三,大业似当徐徐图之,不可期盼于朝夕之间。至于秦国目下之攻守方略该当如何?臣尚无成算定策,容臣思之而后奏。

最后是销售总监司马错:犀首方略,倚重军争,看似远图,实为近谋。近谋者,必以当下国力为根基。秦国新军尚未扩充,以五万之众欲吞灭天下,难矣哉!秦国元气虽成,然不足以对抗六国之力。以臣确算,欲东出大战,非三十万精兵不能言胜。而扩充军力、训练士卒,非两年不能完成。另则,秦国目下之可耕良田,唯关中近百万亩,余皆山地广漠,无以提供数十万大军长期征战之军粮。故此,犀首之谋,近不可行。秦国方略,可作两期:前三年预期,后十年动期。三年之内,韬晦猛进,暗拓国土,充实国力,整军经武,是为预期方略。三年之后,大举东出,远图可谋。不积跬步,无以成千里。不思寸功,无以成大业。愿君上冷静思之。

我想朋友你已经很清晰的看到他们几个人谁是人手、谁是人才、谁是人物了,秦惠文王董事长看到三个人的上书之后直接摆车去了司马错府上。

资深顾问嬴虔只是一个很好的执行者,也就是我们在本文一开始提到的那位同事,很能对问题的本身做一个深度的理解,仅凭本能做事。这个层次的人员一般会在员工层面做的很好,但是一旦到了管理层就是无所适从了,现在是生活也有很多这样的列子,最近一直在招聘成本会计,通过研究发现一个小规律,从事财务管理的男士两极分化很严重,一种工作了十多年但是仅仅是一个执行者,他们的待遇要求也不高;另一种工作五六年,他们在待遇上的要求是前者的两三倍,细细聊过之后你会发现他们确实值那么多钱。

政总监樗里疾的上书表现出了一个初级管理者的素质,能较好的发现问题,但是提不出很好解决问题的办法。记得之前在汇报工作的时候,领导总会问一句“你的想法是?”这就是考验你解决问题的能力,一个简单的问题如果一直循环,不久的将来你就能进阶到更高一个层次的管理者。

销售总监司马错是一个不错的管理者,既能分析原因,又能提出可行性的建议,这才是领导需要的中层管理者。

你在那个等级?思之,思之。

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