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你焦虑的根源:有人正在贩卖焦虑

来源:三茅人力资源网 时间:2018-02-12 作者:李江华 浏览量:190
核心提示:管理是个“慢”动作,“笨”工夫。
   最近有一个HR朋友咨询我有什么课程可以学习,我于是将我的系统课程内容告诉她,她说了一句:“您这课程的内容有点过于陈旧了!”我听完苦笑一声,没有再说一句话......
 
  我的一个学员最近和我说:“最近参加一个线下课程,课程标题挺吸引人,花了几千块,结果最后却发现,内容都是您讲过的,有的内容只是换了一个听起来更前卫的说法罢了!”我听完苦笑一声,陷入了沉思......
 
  人力资源管理不知从什么时候开始,变成了赶“潮流”,感觉好像一不小心就跟不上时代了!从三支柱到OKR,从HR转型到组织发展,好像一阵阵时尚风,你要不跟上就让人感觉特别落伍!
 
  回过头细细想一想,无论是三支柱也好,OKR也罢,HR转型也好,组织发展也罢,哪个又真正是全新的东西——事实上全部是几十年前,早就有人提出并且在实施的内容罢了。
 
  纵观管理的发展史,管理思想的提出无不是经过无数次管理实践验证的结果,有的管理思想几十年,甚至一百多年、上千年来仍然被人视为圭臬。而在我们这个时代,一年都会有无数的管理新名词被创造出来:同样的内容,如果你过一年不换一个新名词都没人愿意看;同样的内容,你不用一个新名词说出来都觉得你落伍土得掉渣!感觉很是悲哀!
 
  前段时间一家机构邀请我去为HR上公开课,和我说讲什么内容没关系,标题一定要新,要与“新”名词挂勾。我觉得没必要也没意思,但最后还是经不起对方的软磨硬泡,按他们的意思改了一个特别流行的名字。
 
  这些管理新名词,究竟是谁创造出来的?又应该由谁来认定呢?很显然,应该由一直在从事HR工作的人来创造及认定。仔细看一看,那些天天动辄提出新名词的人,做过多久的HR,现在又多久没有做HR了?你就会发现,特别搞笑。
 
  我曾经去过一家人力机构访问,老板告诉我:“您别看我们是一家专业的HR机构,我们公司所有人没一个懂HR。”“不懂HR,又如何为HR服务呢?”我反问道。对方笑了,“李老师,说句话,您不要见怪。HR领域无论是培训还是咨询,做得最好的从来都不是最懂HR的人!你以为HR是来学习知识与提升能力的吗?他们大多数只是为了跟上潮流,减少自己的忧虑罢了!你教的内容如果无法跟上社会上的新名词,你的培训就不能减少他们的忧虑,于是他们就会去参加那些特别潮流的学习。好的老师应该向罗XX学习,不断引起大家的忧虑,然后不断贩卖所谓的知识产品去减轻她们的忧虑。我听完恍然大悟,终于明白现在越流行的内容越受人欢迎的原因。
 
  流行的内容对我们大多数人来讲,除了引起忧虑以及减少忧虑的作用话,似乎没有任何实用价值。
 
  我每天都和几百位企业的HR在一起,一年担任超过六家企业的人力资源管理顾问工作,每年讲100节以上人力资源管理课程,对人力资源的现状及发展,应该说有一定的发言权。我们每天研讨讨论的问题,最终的解决之道都几乎出在我们自身的修炼及能力之上,所有问题都出在企业基础的管理与人员素质提升上,绝不是用那些所谓的新管理名词就能解决的。我不知这些所谓的新名词对我们有什么作用!
 
  人力资源各个模块的内容,我做了这么多年,学了这么多年,讲了这么多年,仍然觉得还有很多内容没有真正地弄清楚,还需要进一步探索,因为如果不弄清楚这些内容,你学再多的新方法与思想都没有任何用。我和我的学员也一直在强调,我们要磨专业,不断去打磨,你才能真正懂得其精妙之处,使用起来也才能真正地更有效果。
 
  管理是个“慢”动作,“笨”工夫,我建议“聪明”的人远离管理,去做你的创新与发明。一旦这些“聪明”人进到管理领域特别是管理的培训领域,就会发现,管理被不断“创新”,新的名词不断地被刷新,那些本来沉心于管理的人反而不受待见,本来扎扎实实学习及修炼的人变得浮躁与不安。
 
  我经常会这样想,这些年,如果没有接触那些所谓的新名词、新思维,还能不能将现在的工作做好?沉思良久,最终得到的答案是可以,而且可以做得更好!回头细想,这么多年,这些新名词除了增加了我的忧虑与压力,扰乱了我的思绪与脚步之外,没带来任何实质性的帮助。
 
  写这篇文章,只是希望那些还在忧虑的HR朋友们,不要被各种新名词所困扰,专注于自己的学习,将学习回到提升专业知识与专业技能上来,不断去实践,不断去静下心沉淀,你会慢慢发现,那些曾经笑话你土,笑话你陈旧的人,在这个领域中已渐渐不见了踪影....
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