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领导,你到底是要人才还是要奴才?

来源:三茅人力资源网 时间:2018-12-18 作者:司马相如16178 浏览量:43
核心提示:人才能用不好用,奴才好用不能用。
   曾经和一位房地产开发公司的老板聊天,我说:“你很强势,做你的下属很难,你的身边没有合适的人才;虽然,你口口声声说公司缺人才,其实你需要的是奴才,你身边也围绕着很多奴才。”

 领导
 
  当时这位老板听了非常诧异,我说你的“高压政策”和情绪化很厉害,凡事事必躬亲,对下属不放心、不授权。这样会把人才逼成庸才再剩下沦为奴才。
 
  什么事都为你马首是瞻,迎合你的所有观念,你说什么他就做什么,比较听话,用起来放心。如果老板喜欢这样凭感觉用人,那无疑是搬起石头还要瞄准了再来砸自己的脚。
 
  企业里说实话的人少了,大家都在迎合你,时间久了,这不是件好事。这些人说出来的话会让你听起来很不舒服,会和你“较劲”,很多老板遇到这样的情况,会马上否定下属的意见。
 
  这样是会打击管理人员向您进言的积极性,被你打击多了就不会再主观能动性就没有了,人才不好做,干脆做奴才。
 
  老板渴望人才,可是往往却又无法留住人才,有的企业一年一个职业经理人,也不见管理好转,业绩上涨,反而越搞越麻烦。为什么这些经理人在来的时候满怀信心的给你保证,又为什么会悄然离去?
 
  很多老板受只要结果不看过程的理念影响,认为人才回来了,交给你去做就好了,但这做的过程的支撑却又不足。内部“诸侯大臣”对空降人员产生的排斥,经理人自身的能力发挥受限;外聘经理人需要时间去适应新的企业组织,去处理好各层级人员之间的关系。
 
  所以,对于一些家族企业的老板来说,不仅要慎重选择外部经理人,更需要在外部经理人上任初期给予给予必要的引导与支持。
 
  “外人”无论多么有能力,多么努力工作,也难以得到这个家族的真正认同;“外人”不管表现的如何忠心耿耿,也会感觉到老板处处设防。
 
  因此,外聘经理人的长期努力工作的热情会消退。要人才就要体现出对人才的尊重,必要的激励方法与手段是非常重要的。
 
  人才能用不好用,奴才好用不能用。真正的好人是长了一个善良的心,“老好人”是长了一张伪善的脸。
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