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如何成为不被“扔掉”的那一件衣服

来源:三茅人力资源网 时间:2018-12-13 作者:徐渤bobo 浏览量:87
核心提示:成功不一定是失败之母,但不经历失败,一次性成功是不太可能的。
   今天来和大家聊一聊HR经理被裁员的话题。这个案例表面看似乎原因是因为工资比其他同事高,所以年终被裁员了,但其实真正被裁员的原因是什么值得深究。如果仅仅从”薪酬“高低来看,被裁员的更有可能的不应该是案例中的女主,而应该是她的上级或者她的上上级,亦或各种高管,毕竟那一群人的工资每一位都比她更高。那么,为什么会被裁员呢?这样不尴不尬的一个层级。
 
  以下内容过于真实犀利,不喜者勿喷。
 
  现在我们来举一个案例,当你的衣柜放不下的时候,又没有钱再买一个衣柜,可能就会想着扔掉一些衣物,那么你会选择什么样的衣服扔呢?
 
  A、价格又高、质量又好、款式还特别经典可以穿很久的MAXMARA经典款驼色大衣
 
  B、购于商场专柜,买的时候仅仅纠结了30分钟,简约版牛仔裤
 
  C、购于某宝,经典款小香风上衣,看起来不太时髦,但比较简约正式
 
  D、购于海淘折扣款,5年前的一个挂脖子花裙
 
  E、购于某宝,也不算太便宜,但质量还不错的时髦喇叭袖针织露肩上衣
 
  以上五个你们淘汰的顺序会是什么?我们会发现。简约、经典、价格是综合考虑的。首先选择留下的是经典、耐穿、经常会穿而且质量又好,而且几乎没有“折旧'的经典款。其次是昂贵的,你需要好发保养,即使一年穿不了1-2次,也是要老老实实年年保养的名贵大衣。而那些最便宜最容易被今年的”某宝爆款“替代的”去年爆款“,是你最想扔掉的。
 
  雇员如衣物,如何做到不被“扔掉” ?
 
  1、做一件昂贵的名贵品,这样在获得你的时候就需要付出大的代价,而且穿着体验感也极好,让人感觉物超所值。企业虽然不会在这一年中天天都有重要事件让你干,但在重要事件中“缺你不可”,你是挑大梁的。
 
  2、做一件经典的具有一定性价比的简约但又经典款,一年四季有三个季节都可以穿上。虽然不至于成为“肱骨之臣”,但在任何情况下,你都是可以成为企业的好“工具”,18般武艺也样样拿得出手;
 
  3、做一件年年都让人感觉你有新变化的年年翻新的“AI”人工智能型时髦衣物。每一年都有新的价值创造,每一年都让企业看到你给企业带来新的价值与可取之处,这样你也不至于成为那件”过气时髦“单品,而且很便宜,很容易就被新人替代。要做一个不容易被人替代的人。
 
  请记住:
 
  最先扔掉的不一定是最便宜的,但肯定是你现在最想穿或者最不想去碰的那些“过时货”;
 
  贵的不一定天天穿,但一定是有重大”战略意义“的,也是想要扔掉时感觉最心疼的。
 
  要想成为上述几种人,我们需要做两件事:
 
  第一件事:懂得不断增值自己
 
  一辆车如果只开不保养,不出1年就会”破损不堪“,所以如果你买了一辆新车,花了不少钱,请一定要学会保养,让车辆的价值能够保值。人也同理,需要不断让自己增值,让自己的价值越来越高才有不被企业”扔掉“的底气。请各位把自己的老板当成你的”另一半",让他发现你就是一本字典,充满神秘感,永远不知道你还有什么才能,或者让他发现你如一瓶上好红酒,越用越让他感觉舒服,而且回味甘醇。
 
  说个真实的事件吧。
 
  我有一位好友,男,今年40岁。与我同样2009年考完一级人力资源管理师,随而2011年进入一家企业做HRD,在接下来的聚会中风光无限。可后来的几年,当我们在努力的花钱学习各种知识,包括OKR、KSF、股权激励、员工效能、咨询式培训开发、绩效改进、经济法、合同法、公司法以及劳动法的时候,他只是白天上上网、晚上准点下班带娃。有事情就拉着领导与其他部门同事一起吃吃喝喝,那时候因为他所在的房地产企业效益极好,因此有什么事情用钱就解决了,员工也没有什么管理上的问题,用他的话说:没有什么事情是一顿烧烤一顿酒解决不了的,如果没有就两顿!
 
  就这样特别安稳的度过了好多年,一直到2018年。他经常在微信群笑称自己进入养老模式。薪酬不低,在南京那座城市也有房有车有存款,似乎生活就这样可以一直过下去。一直到2018年房地产开始下滑,我们在微信交流群一直让他没事上上课,多学习,他一直说没事,反正老板也不会裁员到他身上。
 
  就在今年,上个月,我得知他被裁员了。当万科这样的重量级地产企业都在大喊“活下去”的时候,他们这样的省级区级房地产企业怎么会不受波及呢?今年,他正好40岁。当他在HRD的微信群里发“各位有坑吗?” 我悄悄问他,你辞职了?他默认。结果另外一个业内朋友告诉我:他被裁员了。企业以人才盘点后进行”结构优化“为名义,做了测评与专业技能考试,结果他的分值比他自己刚招进来的HRM分值还低,仅40分,刚招进来的HRM考核分70分。第三天,他去办公室的时候,领导直接给他赔偿金说你回家吧。我们那位共同的朋友说完叹口气:其实也不算太亏,至少还有这么多年的一年算一个月的钱。对内宣布他自己辞职的,对外他自己好像也这么说。然后自己写了个辞职信拿了钱走了,前前后后就2天,桌子立刻被清空了。他们新来的CEO对那位HRM说:他做的活你会不会?要会的话给你加一半钱,你直接做,TITLE不升,只加薪。于是这位40岁的男人失业了。
 
  另外,人力资源办公室有8个人,其中两位与他有多多少少的沾亲带故,两位均是考核与技能评定不合格,最后一共开掉4个,只留了4个人,而留下来的第一位均涨薪50%。做为企业,裁掉一半的员工,再拿这一半员工的一半薪酬给现有员工加薪,效率反而提升了。现在这四个人不仅每天老老实实的干活,而且天天在拼命学习各种专业知识。
 
  再来说我这位朋友,40岁,有2套房,但却有一半房贷未还,有2个孩子需要供养。小儿子仅2岁。当然还有一个不上班靠他养着的娇妻。现如今,他在拼命问有没有坑,也找了猎头,可却屡屡面试碰壁。按道理,40岁的男子其实比女人更好,可算是正当壮年,可别人要考核你的是能力,他工作了这么多年,也荒废了至少6.7年毫无建树。如果能力相当,其他人宁愿招一位35岁的男子。国家考证能够证明的只是读书能力,工作能力才是得到工作的第一要素。另外一个原因是薪酬太低工作他看不上,职位低于原有的看不上,可薪酬高,职位高的的他都面试不通过,不符合条件。目前,失业刚3个月的他已经面临巨大压力,前几天听说准备把第二套卖了,毕竟现在卖也算是赚了一笔。可难道说真的拿着卖房子的钱养老过一生吗?这个问题让他自己去思考吧。也未尝不是一件幸福的事情,但更多如我这位朋友一人,有没有这第二套升值后的房子给你卖呢?
 
  很多HR在入行前都会以为这一行是相对压力小,容易混的。殊不知,离开企业主价值链越远的人越不容易让老板看到你的价值。要想混的好,功夫不能少。
 
  正常情况下,HR在企业中工作三年基本上就失去了老板对他的“创新期待”,容易沦为日常事务性工作的“摆设”。如果此时不再做一些变革,不为企业主价值链提供有帮助的事情,这位HR在未来的价值将越来越低,一直低到你的存在碍了老板的眼。
 
  所以,HR必须不断充实自己,我无数次的强调这句话,却无数次的被HR的表现们啪啪打脸。偏安一隅、贪图稳定、害怕变革、舍不得花钱学习投资自己的HR太多了。90%的HR内心COS都是:“求求老板不要看到我,不求功,只求无过,不批评我就行了”。这也是为什么今天在一个HRD群讨论为什么现在裁员的企业那么多,而招不到人的企业也那么多呢?
 
  众多全国各地的HRD最后总结出来:
 
  因为越是经济不好,用人越谨慎。宁愿裁掉2个不好员工,招一个技能更高,要价更高的员工。也就是去掉两个人的用工成本,用1.5个人的工资招一个人进公司工作,当然这个人的要求也肯定更高。
 
  那么,要想不被裁员,或者你能想到35岁以后的你还能继续“笑傲江湖”,而不是成为只会混的“老江湖”、老浆糊,除了会和领导搞好关系其他样样不行,当你换一家企业的时候,你会面临前所未有的困难。
 
  第二件事情:忌好高骛远、忌急于求成
 
  不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。之前三茅网某公众号小编说要采访我关于一些工作的事情,想问问在职业生涯中有什么跌宕起伏有什么重大事件或者工作中有什么惊心动魄,我想说,真有没有那么多重大、那么多惊心,有的只是每一日每一月的学习,运用,反思,调整,修改,再学习,再运用,再反思,再调整。
 
  在这里我要告诫大家:当你工作了十五年以上,你真的会发现,过去所做的每一件事情没有一件是白做的,每一件事情在未来都会被证明有用,任何一件事情,甚至包括整理档案这样的小事。
 
  前几天,与几位已经做了老板的朋友在闲聊,大家纷纷感叹,回首这十年才发现有两句话诚不欺我:
 
  1、成功不一定是失败之母,但不经历失败,一次性成功是不太可能的;
 
  2、成功90%是靠机遇,10%靠努力,可是当90%的机遇摆在面前的时候,没有那10%的努力,你一定会失去这90%的机遇。
 
  请注意,这两句不是鸡汤,是经验。你可以选择放弃成功或者放弃努力,但你也不太可能再获得机遇。因此,越往山顶爬,你能看到的困难不是越少,而是越多!很多人会以为相反,越往上走越顺越轻松,站在那里指挥指挥就行了,做一个‘大将“。却不知,军队能够服从这个大将,皇帝能够重用这个大将最重要的原因是-----他有这个能力,而且能力随时时间的流失一直在增长。想一想在过去,一员大将若一直不练武或者不上战场杀敌,最后一定会被某副将杀死或者被后浪盖过。唯一的选择是,不断的提升自己能力,拿成绩服众服帝王。
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