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职场寒冬,一直都在

来源:三茅人力资源网 时间:2018-12-18 作者:Miss一点儿李倩 浏览量:54
核心提示:企业真得都只有35岁以下的员工吗?答案也是否定的。
   自从步入30岁的职场“高龄”,越来越向35岁的“下岗期”迈进时,心里确实越来越恐慌。前几天与猎头圈里的朋友聊天,他提到现在互联网企业里,招聘工程师的门槛已经提高到32岁以下,也就是说如果你只会使用代码(无论你是否已经担任所在公司授予的技术经理、项目经理等职位),可能在市场上的竞争力都会越来越小。
 
  以上信息,有的小伙伴可能会讲我有些杞人忧天,那么我们就用事实来证明:翻看招聘网站(智联、拉勾、BOSS直聘)招聘人力经理以上的职位,每家网站查阅前5页的招聘信息,年龄要求35岁以下的达到94.6%,而只有3家将年龄放宽至40岁以下。所以,并非市场的寒冬,而是危机随着年龄增长时刻伴随左右啊。
 
  那企业真得都只有35岁以下的员工吗?答案也是否定的。企业雇佣年纪更长的员工还只是需要你写写代码、帮着做做基础岗位的招聘吗?显然,也不是。因为从成本考虑也一定是否定的答案。
 
  记得我上个东家的老板特别推崇合伙人制度。合伙人的要求是什么?一定是再是给多少钱干多少钱的活,每天按时上下班,做好职责内的工作即可。而是从企业经营管理、市场外部趋势分析、公司业务增长、财务风险管理、人力资本的有效提升等各方面进行管理的支持。作为打工者,我们会讲因为认识层面的局限我们不理解老板,也可以因为我们做HR可能不懂业务。但作为合伙人,这些理由就完全站不住脚。那么,谁可以成为合伙人呢?
 
  业务领域精进
 
  记得上周看石榴姐的分享,一位同行“坐吃山空”的例子,快40岁时被企业辞退,如果换在互联网行业,可能时间会更加提前。如果不想被辞退,怎么办?学习、学习、再学习,提高、提高、再提高。这里的学习,不再是今天发出这样的疑问“请问某某大咖能否分享一个公司管理制度,老板要得急,我没有经历啊”、明天又发出这样的请求“跪求哪个大师可以给我一套公司绩效考核的方案”,这种享受现成之物的做法,被辞退就在眼前。
 
  作为职场人的学习应该是:从解决问题出发,将多种观点理论融合,最终形成自己处理问题的思路,进而才能举一反三。有些人看三茅打卡,每位老师都在认真分析问题,有的更是将对方的观点记录整理成笔记。而大多数人,只是一看而过,下次再问,再来求助,对于这些的同学,打卡只是一种形式,消耗时间的一种形式而已。
 
  综合能力提升
 
  现在有多少职场人,除了进行专业学习外,还会了解不同领域的知识。取得MBA学位的职场人,不仅都是学习管理经验,增加人脉,很大一部分人是想通过学习,弥补自身的不足,了解跨职业之外通识的技能。为什么每天与人打交道,还要去学习如何高效沟通?为什么做项目管理工作,还要去了解财务风险控制?所做即是提高自己综合实力,站在更高更全面的角度分析与解决问题,这样作为合伙人,大家才站在同一个水平线上。
 
  思考维度拓展
 
  如果一直处于一个职位,往往会将人的视野局限,经常会出现钻牛角尖或所谓专业不对等而无法沟通。如果你一直只在自己的领域而从不想走出去了解对方的视角,或只是偏执地处在所谓的专业角度,但“人外有人,山外有山”,而对于更高层的视野,所有人类知识都有其共同性,就像《见识》一书的作者吴军老师,谷歌工程师、摄影师、古典音乐爱好者,从工学领域到艺术领域其通用性,只有真正了解才能发现其中的乐趣。
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