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【职场充电】点满职业技能树,提高自身竞争力

来源:食品论坛 时间:2019-08-13 作者:老破孩_z 浏览量:0
核心提示:我的核心竞争力是什么?职业化目标在哪里?未来5年职业期望可发展方向?
   看了天气预报,利奇马今天凌晨应该经过我们这里,各级领导都很紧张,俺也按要求24小时值班,严阵以待。结果人家台风玩儿脱了,擦着边过去,直接奔北面去了,不来了。这样让俺忙里偷闲,有空唠叨唠叨。
 
  说来惭愧,毕业十余年,很少静下心来看书,基础理论的学习没有跟上,还是靠一张毕业证混日子。期间也想过学历上提升一下,也曾经急匆匆、火燎燎的报过自考,学过英语,结果都是三分钟热度,无疾而终。究其根本原因,没时间是假,自己懒、没有毅力才是真,自制力、自律性真的是很差。这一点我得向我儿子学习,在他妈妈的监督下,一年前(小学前)上开始认字打卡,无论春夏秋冬、严寒酷暑、感冒发烧,一天不落。付出总有回报,通过一年多的积累,儿子能够流利的阅读常见文章,阅读能力与知识面能甩同龄小朋友两条街。持续的积累总是会有效果的。
 
  书归正传,闲话少扯。毕业后一直在工厂工作,工作前两年先后轮岗从事过保管、化验、体系、现场品控、生产班长、PMC等基层岗位。积累了工作经验后,通过晋升与跳槽在生产管理的道路上越走越远。中间两年多从外地回老家,没有合适的工厂,脱离食品行业,自己折腾了一回,不过最终还是回归工厂上班。随着工作时间的增长,工作经验越来越丰富,个人反而越来越迷茫、焦虑。
 
  我的核心竞争力是什么?职业化目标在哪里?
 
  我的工作能力、业绩如何,能力在行业内算是啥水平?
 
  我的职业特长是什么?短板又是哪些?我需要提高哪些方面的能力?
 
  这些问题近两年一直困扰着俺,根本原因,是内心里的野望,相对于生产管理更深度的追求与高层次的发展,俺更期望负责中型工厂的质量管理工作。和几个要好的同事,也曾聊过类似问题,他们给出的答案是继续在生产管理的道路上努力,进而转向管理方向,这让咱更是纠结。说到这就说到了核心竞争力。
 
  所谓的核心竞争力,关键在于解决问题的能力。职场永远也不会不存在绝对的公平,无论咱怎么抱怨,都不会因此而改变,我们能做的只是不断提高自己的能力,用能力,业绩证明自己不能轻易被取代。为什么是不能轻易被取代,不是不可被取代?咱就亲眼所见,某BOSS花大价钱送某员工出去培训半年,回来就替代该员工的领导。另外一个BOSS扬言:“地球离开谁都照样转,只要我在这,公司就不会倒!我就是花两倍的工资从外面请人,我也不用他!”肯定好多人见过这种场景。至于暂时没有被替代,不是因为BOSS心善,看中你,只是替代人员暂时没有就位而已,所以没有谁是不可替代的。我们要做的是持续学习,不断点满技能点,成为小范围内的唯一、第一。以增加被替代的难度和找下家的筹码。不求大富大贵,但求一家人衣食无忧而已。
 
  方法对,不迷茫,咱也做一把SWOT分析,理一理自己优劣势。
 
  首先是个人经历,上面已经说了一部分,补充:06年毕业,食品专业,大专学历。工作后主要是果蔬加工行业,肉制品行业也知道一点。3年基层,4年现场管理,4年生产部门负责人工作经历。

  SO优势+机会:是核心需要努力和发扬的点,是打造核心竞争力的机会。
 
  ST优势+风险:短期不需要考虑,或需要克制的点,避免把有效的精力浪费到错误的方向。
 
  WO劣势+机会:业余时间可以提高的能力,把劣势变成优势,打造更多核心竞争力。
 
  WT劣势+风险:维持生存的点,不做的话很可能功亏一篑。
 
  未来5年职业期望可发展方向
 
  A.现工厂负责人,需加点技能:
 
  ①厚黑,脸皮够厚心够黑才能坐的稳;
 
  ②沟通技巧的提升,改善与BOSS的沟通的方法。搞定老板,工作就成功了一大半;
 
  ③机械设备原理,设备管理能力提升。我们现在是劳动密集型企业,但机械化、智能化取代或部分取代人工,这是大趋势;
 
  ④法律法规的深入学习,懂法、用法、守法经营,限制老板层出不穷的天马行空,这是作为食品人“保命”最基本技能要求;
 
  ⑤学历提升,理论学习,特别是专业课程的学习,能让思路更清晰顺畅,再说将来总是要走,提前准备好,总是好的;
 
  ⑥招聘靠谱、水平以上的质量经理/主管,专业化的团队才能事半功倍。
 
  B.中等规模以上工厂质量部门负责人,需加点技能:
 
  ①体系、法律法规的深入学习;
 
  ②沟通技巧的提升,与BOSS的沟通的方法;
 
  ③学历提升。
 
  C.体系外审员(有这个想法,完全是因为自己是个吃货,外加至少表面上,这工作没那么多乱七八糟,鸡毛倒灶的乱事。之所有没去做,一个字,懒!)需加点技能:
 
  ①学历提升;
 
  ②体系、法律法规的深入学习、钻研。
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