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招不到人,人事背锅?NO,你需要这些小tips

来源:三茅人力资源网 时间:2018-04-13 浏览量:29
核心提示:我们来分析下,为什么招不到人。
   开篇先问一个简单的问题,什么是招聘?在此引用下度娘的解释:招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。按照本人的理解,招聘其实解释起来很简单,就是把合适的人放到合适的位置,去做合适的事情。人事六大模块中,招聘恰恰是最难的一块,招不到人,被责问效率低下,能力不行,那么,真的是我们人事部门的锅吗?首先我们来分析下,为什么招不到人。
 
  一、邀约面试不专业
 
  现在大部分企业在邀约候选人来面试之前,都会去一个电话给候选人,然后会发送邀约面试的邮件或者是手机短信,但是为什么最后来的人却寥寥无几呢?招聘专员在抱怨候选人放鸽子的时候,有没有想过是什么原因呢?其实电话邀约面试也是一门学问,这决定着候选人挂完电话后是选择过来面试还是选择直接无视。打电话给候选人的时候,如果你开场直接就是“你好,我是XX公司的人事,你有投递我们公司的XX职位,现在我们邀请你来公司面试,面试时间地址我发到你邮箱了”,那么我可以肯定的说,最后来面试的人没几个(我以前找工作的时候也这么干过)。为什么?因为你给人的感觉不专业呀,建议如下:1、简单介绍下公司所处的行业、规模、地点、福利;2、系统介绍下候选人应聘的职位工作内容;3、询问下候选人的期望薪资。最后把时间留给候选人,如果对方没什么需要了解的话,那么接下来就可以约到公司来面谈了,这整个一套流程下来,就给人一种被尊重,受重视的感觉,起码会大大提高面试率。
 
  二、低工资高要求
 
  这个问题是绝大多数求职者首要关注的问题,我们公司是游戏开发公司,如果我们行业美术部门的术语来说,想用500块的成本要求候选人做出5000块的特效,那么就属于异想天开了,大家出来找工作都是混口饭吃,如果企业给出的薪资都不如公司所在地级市的市场平均薪资的话,那么职位竞争力就可想而知了,所以再埋怨咱人事招不到人的时候,是不是首先应该考虑下薪资给得到不到位呢?不然这个锅我们可不背。
 
  三、面试官存在的问题
 
  这一点我想引用我公司的栗子来说明,在我们公司,面试一般是项目主管负责,人事可以旁听,有不少次,候选人按时来了,但是面试负责人正忙,没有时间,于是我们只好让候选人在会议室等等,可是等啊等啊,面试官还是不来,我们只能满脸无奈并且满怀歉意地跟人家打招呼说再稍微等等,马上就来了,我记得有一个面试财务的女生最长等了一个半小时,最后面试下来还可以,问我为什么对方不来入职,你问我为什么不来???如果是我,这家公司再好,我也不会来的好么,因为一点不受重视啊!其次,有些面试官还不会面试,毫无专业性和逻辑性可言,这个时候也就别责怪人事部门为什么招不到人啦!
 
  好了,言归正传,又到了俗话说的“金三银四”的季节了,一堆企业和求职者都在蠢蠢欲动了,不少人才从沿海、经济发达的地区回乡就业,这是很好的一个招聘机会,那么,如何做好春季招聘呢?
 
  一、制定完整的职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰无歧义、要求明确的,它是人资部门的基础工作,不完整的JD,会引起招聘工作的无序和混乱。
 
  二、做好内部招聘工作。总所周知,内部招募的人员,其不但满足部门用人需求、稳定性很高,还可以减轻少招聘费用和招聘压力,不失为一个两全其美的办法,所以这就需要完善好内部招募的推荐奖励机制,如:成功推荐一人且通过试用期,推荐奖XXX元,于次月随工资一起发放。
 
  三、充分利用校招资源。大学生陆续出来实习,根据公司实际情况和需要,可以跟学校合作,有助于提升雇主品牌。适当引进一定数量的优质大学生,还有助于增加公司活力和朝气。通过校招,还可以侧面了解到同行招聘的要求和待遇,一石二鸟。
 
  说了这么多,总之,招聘不简单,是一件需要用心去做的事情,祝愿跟我一样苦逼奋战在招聘这条道路上的同仁们,遇到的都是招则即来、来则能战、 战则能胜的优秀员工。
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