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招聘中的深度思考

来源:三茅人力资源网 时间:2018-06-27 作者:白丽娟 浏览量:0
核心提示:任何工作,不做表面文章,在某一模块做深入思考,有一定的业务延展度,相信你绝对是模块里的行家。
   在公司内部,大多数人觉得招聘工作人人都会做,人人都可以做,无非就是发布职位、筛选简历、接待面试、通知入职、办理手续等,深究这几个环节,环环相扣、期间可能被认为是做销售的,直接拒听电话、也可能被放鸽子、可能被迟到、可能接受面试了,offer谈了,最终人没来,最终导致招聘工作无果而终。
 
  其实只要在招聘模块做一下深度思考,招聘工作不是那么简单。“金三银四”虽然是相对学生找工作而言,其实对于社会在职人士来说,春节刚过,有的人,在过去的这一年由于工作心情欠佳、或者由于薪水没到位、或者只是想更新下简历,看看自己在大千世界的行情,从中对自己也有个市值的评价。那作为一名优秀的招聘HR如何把握好契机,让招聘工作开花结果,最终为业务工作做好服务。
 
  首先,做好招聘渠道梳理,做到多渠道寻访候选人。可以用思维导图展示你所使用的招聘渠道,以及在渠道中涉及到的介质,列明优、缺点,总结上一年在各渠道所收到的简历量、匹配成功率、面试到场率、入职达成率等提前做好量化分析,有助于你分析总结各招聘渠道的优劣势;当然如果没有量化结果,稳妥起见,使用大多数常用的渠道,次年再尝试新渠道新方法,或者并行使用新渠道新方法(有些招聘网站有免费试用版);因为没有新渠道新方法的量化结果分析,你贸然使用的话容易失利,最终会影响你的绩效。
 
  其次,做到主附渠道兼而有之。主做两至三个渠道,辅助渠道并行之。所有渠道要展示公司职位及企业信息,扩大招聘需求扩散覆盖面。增加招聘发布频次或者日期的更新的及时性。这样有助于你接收到大量简历。
 
  再次,除了被动接受简历外,主动出击最为关键,主动搜索相关职位简历更新人员,然后约聊、主动去各大学校做宣讲或者参加大型双选会、主动在人员密集场所做一些企业宣传广告或者宣传品发放、主动在同行业论坛、社交群发布一些招贤纳士信息等,总之主动寻访一段时间内简历更新的人员。主动出击是把招聘工作进一步深化的体现,也是HR深度思考的一种体现。
 
  第四点,大家都在主动向求职者展示自身公司实力以及职位信息。展示企业亮点的同时,HR的职业素养以及沟通方式方法对招聘工作有很大的影响因素。同招聘职位PK行业、同行业PK企业,PK的是硬性条件;在硬性条件相差不大的时候PK区域、PK薪资、PK福利,PK员工晋升方向;在这些员工都没有异议时,这个时候HR要多沟通、真实的了解应聘者需求的痛点,求职者通过HR可以获得更多的关于就职企业、行业、岗位、发展方向、福利保障等相关的信息,保证沟通顺畅的同时才可以深入痛点分析,真正达到求职者心里需求时达成合作几率最大。
 
  第五点,HR要做好业务链分析,在向求职者介绍公司业务时会让人眼前一亮,只有你专业,推荐到业务部门的人才更专业,在工作中才会得到业务部门的支持与理解。
 
  任何工作,不做表面文章,在某一模块做深入思考,有一定的业务延展度,相信你绝对是模块里的行家。
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