“招聘狗”复活了

 

　　小w所在的公司最近承接了一个新的项目，小w负责招聘管理。w身兼数职，既要负责济南地区的相关人员招聘，对接候选人和项目方；也要解决区域4家分公司的招聘问题；同时还要管理整个大区15家分公司的招聘数据，对接总部。从企业微信上的周总结来看，小w的工作量是之前的10倍！

 

　　小w就陷入了疯狂的加班中，但是工作还是不好。统计的数据不准确、对接总部的面试资料有遗漏、一些岗位没有人负责复试、情急之下小w自己上了，面试完了说行就入了。领导问“今天的数据怎么样？”小w支支吾吾。“这几个入职了的人资质怎么样？”小w答的驴唇马嘴。“就这样，工作怎么放心交给你！”w低头不语默默的回到座位上，自己也很苦恼。

 

　　工作都做了，数据太多记不住。上班时间忙不过来，加班。到头来还是各种不满意。有时候小w看看其他同事都优哉游哉的逛淘宝，就想如果当时不接这个活，也就这样了。

 

　　痛苦了一个周，那个当时批评小w的领导又过来了。她说，你想明白怎么做了吗？

 

　　小w摇摇头，觉得自己已经在尽自己最大的努力去做事了，可是结果不好，没有功劳也有苦劳吧。

 

　　那个领导说：“工作是要看结果的，过程怎么样其他人都不关心，但是对于你自己来说是一种成长。在做事情之前，先理清楚这件事儿应该怎么做。比如这次的项目，你想有几个环节？每个环节会出现什么样的问题？解决这些问题需要去沟通哪些人？能不能提前梳理出来这些问题做一些统一的宣导？流程优化出来，再去做事情就水到渠成了。”

 

　　领导给了小w一个word文件，里面是最近一周分公司问到小w最多的问题及解决办法。看到这个文件的时候，小w满眼感动的看向她的领导。然后又帮她梳理了整个流程。其实招聘很简单，无非是筛选简历-电邀-初面-复试-入职/淘汰，这几个环节。之前的时候招聘的量少，在一张表里更新进度没什么问题，现在一天更新十几二十几条进度，累计数据量也达到一百多条，再每天从这个表格里面对比、筛选、修改就无比麻烦了。干脆把这张表拆开，每个环节一张表，有更新直接整条挪动，这样拆解一看。发现原来一百多条数据里面，在电邀阶段的只有十几条，初试阶段的只有几条，等待复试的有三十几条，等待入职的有十几条，剩余的都是淘汰的。其实每天的工作量就小了很多，每个环节清晰明白，不用把大量的时间浪费在筛选上面。对接总部复试的时候直接复制出来的就是待面试名单，对应上他们的简历，齐活！“表格是工具，不是负担。”快结束的时候，她的领导说。

 

　　现在再看这件事儿确实没什么难度。为什么前期的小w那么迷糊呢？

 

　　行为习惯占了很大的一个因素。固有的思维模式，不愿意麻烦别人的态度，不注意优化过程中的不良环节，导致整体工作进度缓慢、质量不高。

 

　　通过这件事儿，小w有一个很大的收获，就是先梳理流程再做事情。

 

　　通过这次复盘，小w又收获了一个很棒的经验，就是“求变”。所有的事情都不是一成不变的。在具体事务的具体操作过程中，不好用的、不方便的工具、模式随时调整、可优化、可舍弃。那整体的思路构架又何尝不是呢？不好的、不对的想法为什么也要保留呢？那样只会让自己变成固执的怪物，慢慢被职场淘汰。

 

　　没错啦，小w就是我。已经满血复活了！