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    招聘会的价值观

    时间:2017-02-09
    核心提示:招聘会的本质是什么? 找工作难,招员工难,难在哪? 一味从技术指标去衡量人才是否优秀, 是否制约人才潜质的成长? 能不能高效发挥人才价值?
    招聘的本质是什么?
     
    年后是招聘会旺季,那叫一个雨后春笋,全国火热。小型、大型、专场、综合场招聘会,甚至还有万人体育场招聘会,人山人海,简历如山,想找到一份满意的工作,确实很难;要招到一位合意的员工,也非常难。春节招聘以及各个时期的招聘会,应该怎样对待?
     
    在招聘负责人看来,这是一个简单命题,每天都在做,已经有了一套娴熟的体系、模型,根据这些体系、性格分析、相关考试等,自信就可以找到合意员工。在求职人群,大多数人都会强调自己的经验、学历、能力,多数只从物质角度来衡量要选择的用人单位,导致很多人找不到合意工作,最后只能是在欲望破灭后勉强上岗,用人单位也因此折腾,很难形成稳定人力资源结构。
     
    问题出在哪?
    招聘会的本质是什么?
    找工作难,招员工难,难在哪?
    一味从技术指标去衡量人才是否优秀,
    是否制约人才潜质的成长?
    能不能高效发挥人才价值?
     
    在《食品猎头》看来:一个优秀的员工,首先应该是有共同认知与判断的人,应该是一个有共同价值观的人,应该是一个对企业文化深刻认同的人,应该是对企业模式、使命、愿景、产品价值、企业文化等有高度理解的人,这就是用人单位的招聘本质,从企业文化信仰来吸引人才,定会与企业同进取、共命运,成就真正人力资源。
     
    另外,一个优秀的用人单位,首先应该是一个有使命的单位,一个有情怀、有愿景的单位,一个追求产业链生态的单位,一个追求信仰、有价值观的单位。在这里,普通岗位可以培养出优秀人才,普通岗位可以创造丰厚价值,培育员工信仰,在意识吻合中形成稳定与良性的人才机制。
     
    招聘会现场,要注意观察用人单位的软实力,看看招聘人员的素养,看看所表达的文案内涵,看看整体效果所诠释的企业精神。招聘与求职现场,多沟通企业文化,多了解企业正能量,多了解工匠精神与企业使命,多咨询企业有无明确的价值观,有没有不做的业务,有没有敬畏之心。这样的招聘与求职,才会形成一种和谐的、持久的感觉,这种感觉就是信仰,健康的让人舒畅,可以萌芽出庞大力量,形成共赢愉悦的合作状态,让双方之间的信仰成为持续合作、价值放大的平衡动力。无论如何,我们不要忘记招聘会的价值观。
     
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    2017-02-11 至 2017-02-12 北京“国展大型人才招聘会”地址:中国国际展览中心
    2017-02-11 至 2017-02-12 2017年北京人才大市场招聘会 地址:中国国际科技会展中心

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