您当前的位置:首页 > 人才资讯 > 职场/最新资讯

不想当将军的士兵也可以是好士兵

来源:三茅人力资源网 时间:2018-02-11 作者:任康磊 浏览量:0
核心提示:微软的用人理念则是别具一格,微软特别偏爱研发人员,公司的价值观是看贡献,而不是职位。
   在古代时,国家面临危机关头,急需带兵打仗的主帅,当朝军师大臣你一句我一句的,都在互相推诿,无主动承担大任者,最后只能当朝皇帝御驾亲征,仔细想想,怪不得古代的皇帝长寿的少啊,要处理国家大事,要处理后宫争斗,还要亲自带兵打仗,操的心太多了,下面没有他能委以重任的大臣,能长寿才怪呢!
 
  再看现在的企业,许多企业里并不缺少人才,就算你入职的时候是一张白纸,企业还是会毫无保留的培养你,助你成为人才;即便是这样,为什么还是有不愿意晋升的人呢?
 
  大家想一想,在自己的公司中是不是发生过下面的情景:
 
  公司快速发展期间,对人才需求量比较大,平时公司也较为重视人才培养,在基层中工作业绩好、执行力强、口碑好的人大有人在,但在每年组织的人才晋升考核面试中,总是有让公司领导心塞、想爆粗口的一类人。
 
  面试官:笔试和实操成绩你都很出色,而且你刚才回答的问题也很有逻辑性,具备了管理层的基本素质,你愿意当这个部门经理吗?
 
  面试者:嗯……(沉默5秒)不愿意!(一脸为难的样子)
 
  面试官:为什么?(表情复杂,无法理解)
 
  面试者:没法照顾家庭/责任太大/个人能力还不行……
 
  会出现各种理由,面试官听得恨不得掀桌子。
 
  试想你是面试者中的一员,你也可能会这么回答,你可能觉得自己特长在于技术并不在于管理;或者你觉得晋升后,只有责任越来越大了,薪酬还是无法满足你的生活压力。
 
  那么,企业怎样才能避免这类问题呢?有人说,得从上层领导下手,考核管理层的人才培养数量和质量;有人说,得从员工下手,公司培养他们花了很大的人力物力,员工如果不愿意晋升,马上放弃培养。这样是不是能够解决问题呢?能解决,但是不能解决根本问题,一段时间后还是会反复出现此类问题。
 
  我们来分析一下这类人的情况,工作业绩优秀,责任心、执行力强,造成他们不愿晋升的原因可能是:
 
  1.企业的福利待遇不能满足他的需求;
 
  2.没有在企业长期发展的打算;
 
  3.员工的特长在专业领域,并非管理领域。
 
  企业福利待遇不能满足员工需求,这里的“福利待遇”指的不仅是薪酬,而更多的是隐形福利。在马斯洛需求理论中,生存是人最基本的需求,企业合理的薪酬结构,不仅让企业具有竞争力,对员工来说,他们只需工作努力,自然会获得满意的收入,无须为此患得患失。
 
  生存之上的是安全的需求,这主要靠福利体系解决。在企业中,员工入职3-5年已经是企业重点培养的管理层对象了,但这些人中也往往会出现离职、心有余而力不足的现象,这些现象很可能是生活压力带来的。试想一下,一个大学毕业进入企业,工作3-5年后,正是到了成家立业的年龄,买房对很多人来讲都是无形中的压力。
 
  2011年腾讯出台了“安居计划”,针对基础员工,工作满3年,符合相应条件的员工均可提出免息借款申请。这个计划的出台,解决了腾讯一部分员工买房问题,让他们能够更安心的工作,不仅降低了离职率,同时增强了员工的企业归属感。
 
  许多企业一次又一次的用自己的实际行动验证着“彼得原理”。老板看到有人做出成绩,比如在研发和市场营销上干出成绩,就要把员工往管理层推,不管员工喜不喜欢;但结果却是适得其反,抹杀了员工的特长,让他们在不擅长的位置上,既不能做出成绩,又让员工倍感挫败。
 
  微软的用人理念则是别具一格,微软特别偏爱研发人员,公司的价值观是看贡献,而不是职位。因此,研发人员的工资普遍高于管理人员。这样的工作环境,能让员工踏实地干自己喜爱的工作,充分发挥他们的潜力,而不是一心想着往管理层爬,发展成勾心斗角的企业文化,导致公司凝聚力涣散。微软让每个人在公司能够充分发挥他们的特长和优势。
 
  对企业来讲,“人”是企业最大的财富,重要的是满足他们的潜在需求,最大化的发挥他们的特长和优势。如此,不仅能让他们在企业安心工作,而且能够让他们长期在企业发展。在全球组织扁平化的今天,要成为企业的中流砥柱,又何必一定要做将军呢?
分享到: 
推荐职位
猎头职位
猎头合作
企业有中高级人才招聘需求,猎头同行加入我们,敬请垂询:
E-mail:cv@foodmate.net
电话:0535-6730782
推荐文章
预计吉林省将有285.7万企业退休人员、45.6万机关事..
最新文章
预计吉林省将有285.7万企业退休人员、45.6万机关事..
收缩

QQ在线咨询

扫一扫,加入我们