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偏僻企业如何招聘?

来源:三茅人力资源网 时间:2018-06-08 浏览量:48
核心提示:在之前招聘与吸引的话题上,我们也探讨过,首要先分析公司自己的情况。
   当时公司在北京顺义,是北京的郊区。这家公司在食品行业是非常有名的,在细分领域已经做到了全国领航,而且公司总营业额已经达到20多个亿。所以无论从行业的定位方面来讲,还是从公司规模来讲,都是非常有影响力的。

但我们在做招聘的过程中,遇到了这样一个问题,尤其是对应届毕业生,85后、90后的毕业生会出现这样的问题:我们公司相对于北京的其他公司来说,薪酬待遇是比较高的,但招聘的结果很不理想。这些应届毕业生宁愿在路程超过2个小时的CBD上班,住在很远的地方或者条件很差的地下室,也不愿意来到我们这样薪酬高、宿舍环境好的公司工作。这是为什么呢?我们都很奇怪这件事。

我们问了一些毕业生,找到了一些原因。这些学生说:“我们到北京来,就是想感受国际化大都市的氛围,你让我跑到郊区去工作,我没有机会去感受大都市的氛围。所以,你给我多少钱我也不去。”这是我经历过的真实案例。

还有一些情况更为普遍,像公司位置比较偏远的地方,例如亦庄,很难吸引到人才来工作;例如我们的公司总部在烟台,大量的人力都在烟台总部,要想去北上广深招一些人,是非常困难的,即使我们愿意提供高薪酬,甚至是远超北上广深的薪酬水平,也很难打动候选人让他来烟台工作。

针对于公司招聘与吸引的话题上,我们也探讨过,首要先分析公司自己的情况,第一我们公司提出内部创业,很多并不了解内部创业的人会有一些压力感,他们只想找一份稳定的工作代替创业带来的风险,这是对我们的创业模式的理解问题。

第二个问题,就是地域的问题,毕竟烟台不是一线城市,虽然它的生活环境很好,但有些人还是倾向于北上广深这样发展机会很多的大都市。我们同时也要对候选人进行分析,要考虑他们个人的问题,候选人真正的需求是什么?针对于85后90后,他们不愿意去郊区、不愿去偏远的地方、不愿意去二线城市的原因是什么?

其实,针对这些问题不同候选人是有所区别的,我们也了解过一些人,很多时候重要的问题在于家庭,而不在于个人发展,尤其是对于一些相对比较成功的人士而言。例如我们公司需要的高端人才,大多考虑到家庭原因,尤其是三十多岁甚至四十岁左右的人,年富力强,但他们处于压力最大的年龄段,上有老下有小,孩子读书是非常大的问题,还有配偶的就业问题,配偶是否跟随候选人一起来到岗位所在地,如果配偶不能跟随就会有异地的问题;如果跟随候选人,配偶就要重新考虑择业的问题。这些都是让候选人头疼的问题。我们有没有分析过这些问题,针对这样的情况如何解决?

我们有一个互联网团队,大家可能很奇怪,为什么人力工作会有互联网团队,这是因为有一个互联网项目。这个项目是要把人力资源服务互联网化,而不是传统的EHR做法。我有一个比较看好的产品经理,当时我想把他吸引到我们的平台工作,就面临这样的问题。他的爱人在北京的一家互联网公司做运营,如果他过来,就会面临两地分居;如果他不来,我们就会失去这样一个优秀的候选人。

针对这样的问题,我采用的办法是先把他的爱人挖到我们的电子商城,然后在帮助候选人解决爱人工作的前提下,重新和他谈,看候选人是否愿意来。非常巧合的是,他的爱人对提供的机会非常感兴趣,最后他和他的爱人就一同加入了公司,目前在团队服务。
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