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公司怎么可能是家?

来源:三茅人力资源网 时间:2018-06-14 作者:周曙峰 浏览量:0
核心提示:对公司来说,在公司内部营造”家“的氛围是有一定的必要性。
   一个月前,一个在世界500强外企工作十二年的同学跟我说,他们公司要被一家民企收购了,整个部门的人都要被裁掉。他毕业后就在这家以工资高,福利好著称的外企里面工作,现在年近不惑,也要面临着重新去找工作的困境,他不知何去何从?
 
  上周,一个哥们和我说,他们公司要搬到越南去了,公司整体裁员。他在里面做了8年,也要失业了,38岁了,上有老,下有小,有房贷和车贷,压力非常大,希望我能给他一些建议。
 
  以前只是在网上听说各大公司裁员,但这两件事对我的震撼最大,因为是发生在我身边的事。遥想十年前,风华正茂的他们毕业后就加入公司,公司老板和HR对他们说,”公司就是你们的家,好好干,公司不会亏待你们的”。于是他们奉献了自己的青春和汗水,拒绝了其他公司伸来的橄榄枝,为公司殚精竭力,只为在他们年纪大的时候,公司能像家一样给他们温暖和保障。可惜公司不是家,该裁员还是要裁员,该倒闭的还是会倒闭,结局真令人唏嘘。
 
  2004年一名将要被裁员的联想员工在网上写了一篇文章,题目是《公司不是家》,当时这篇文章引起大家对”公司到底是不是家”的讨论。柳传志还专门写过一篇文章回应过,其中有一句“在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的“道出了公司和家的区别。应该说柳传志的回应是及时和妥当的,既表达了对商业规则的敬畏,又表达对被裁员工的同情。
 
  由此我在想起了“以公司为家”的理念不知误导了多少公司和多少人。这种“以公司为家”的理念起源于计划经济,那时的企业都是国企,是国家的,进了公司就是公司的人了,生老病死公司都得管,下代人的就业也要管,所谓”接班“。时过境迁,现在公司面临的环境和竞争程度和当初不可同日而语。对公司来讲,如果抱有这种想法,对员工该裁不裁,反受其乱;对员工来讲,如果抱有这种想法,做一天和尚撞一天钟,不思进取或者该跳不跳,后悔莫及。我们应该从理性和客观的角度来看待公司和家的关系。
 
  一,公司和家存在目的不同
 
  公司作为一种经济组织,其主要目的是追求利润最大化。公司如果不盈利,肯定会慢慢倒闭。公司要发展、要盈利,就要把目标分解到各个部门和各个岗位,就产生了绩效考核。考核下来如果该员工的价格大于价值时,说明该员工是不合算的,公司就要辞退他;如果该员工的价格小于价值,那么这个员工是合算的,公司要保留和提拔他,于是公司每天都上演着招人和裁人的乱象。
 
  家庭作为一种社会组织,其存在的目的是繁殖和情感支持。一个家庭不管有没有没钱,日子还是要过下去的,不能因为丈夫挣不到钱,妻子就把丈夫给“休”了,也不可能因为小孩不听话,学习成绩差,父母就把小孩“炒鱿鱼”。
 
  二,公司和家维系纽带不同
 
  公司是一种以契约关系维系起来的正式组织,这种契约关系要求在公司里权力、责任和目标明确。在公司里,大家都有一个共同的目标,每个人都有自己的岗位职责和权力,每个人按照制度和流程工作,该做什么,不该做什么,该向谁汇报会都比较清楚。
 
  家庭是指婚姻关系、血缘关系或收养关系基础上产生的,是靠亲情和血缘关系维系起来的组织。在家里就不能讲责任、目标和权力,只能讲亲情、爱好和兴趣。
 
  三、公司和家依附关系不同
 
  在公司里,人是一种生产资料,可以被交易。一个员工可以从这家公司跳槽到另外一家公司,公司也可以根据一定条件辞退员工。在公司里,人和公司是可以相互选择的,员工对公司的依附关系比较弱。 对员工来说,只有做到在公司不可或缺,才有稳定性可言;对公司来讲,只有满足员工的需求,才能留住优秀的员工。
 
  在家里,人与人的关系比较固定。一个人不太可能频繁换家庭,今天在这个家庭,明天又在另外一个家庭。也就是在家里,人对家庭的依附性比较高。这种高依附性,决定了很多人在选择家庭和工作时,重心偏向家庭,因为家庭就一个,工作是可以再找的。
 
  四、公司和家承担的责任性质不同
 
  公司更多的是从法律角度上承担相应的责任,比如按规定发放工资和相关法定福利,提供合适的工作场所和保护条件,提供必要的培训和学习机会等。出此之外,公司没有义务承担其他责任。当然好的公司还是能承担更多的责任的。对员工来说,要求公司承担很多额外的责任是不现实的。公司能够承担好法律规定的责任,这样的公司就不错了。
 
  家庭更多的是从道德角度上承担相应的责任。比如家庭成员生病了,其他人要对他进行照顾;父母要对小孩进行抚养和教育;晚辈要对长辈进行照顾和赡养等。这些责任有法律上的要求,但更多的是从社会良俗和道德标准上做要求。
 
  五、公司和家存在的基础不同
 
  公司的存在以法理为基础。公司作为一个法人组织,有它的法定成立和注销的流程,公司可以注销,也可以申请倒闭。公司没有了,员工就失去存在的基础,员工就会解散;员工没有了,但是公司有可能还存在。
 
  家庭是以人为基础的。作为一个社会组织,如果家庭里面的人没有了,这个家庭就散了。
 
  前几年网上有篇文章“你是单位的草,却是家庭的天”很火,讲的就是这个意思。对员工来说,你只是公司的一棵草,离开了你,太阳照样升起,公司照常运转,甚至运作得更好,你并没有想象中的那么重要。在职场,人走茶凉是常态,别以为自己是不可缺少的,离开了平台,你啥都不是!而在家里,你真的很重要,是家里的顶梁柱,离开了你,家就不能称其为家,孩子就没有了爸或妈,老人就没有了子女。
 
  建议:
 
  对公司来说,在公司内部营造”家“的氛围是有一定的必要性,可以缓和气氛,融洽感情,尤其是在创业初期,组织架构和岗位职责不明确,需要大家不分你我抢着干活。但是过分宣扬”公司就是家“的理念要不得,需要帮助员工树立职业意识,培养敬业度,提高竞争意识和忧患意识。你和员工讲”公司就是家“,员工可能就会误以为公司不会裁我,会养着我的,就会丧失动力,不再进取,对外面的世界也不敏感了,当公司遇到困难需要裁员时,首先会裁这样的员工。员工会有巨大落差,从情感上接受不了。
 
  对员工来说,也不能抱有”公司就是家“的想法。公司不是慈善机构,不会养闲人,该裁人时会毫不手软的。只有你不断提高自己的就业能力,增加自己的市场价值,让自己成为公司不可获取的人,或者能在人才市场找到更好的工作,该跳就跳,才能有资格说”公司就是家“,否则就有可能像前面的两位朋友一样,到了快四十岁,被公司裁员,面临着重新找工作困境。
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