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章先生 (男,53岁) 编号:16528  
性别: 生日: 1965-06-01 婚姻状况: 已婚 身高: 176 cm 体重: 76 kg 居住地: 山东烟台市 学历: 硕士 毕业院校: 美国史丹佛大学商学院工商管理研究所 专业: 工商管理 专业技能: 工商管理 语言水平: 英语四级 普通话 工作经验: 26年 电话联系时间: [联系我时,请说是在 食品人才中心_食品伙伴网 看到的,谢谢!]
求职意向
期望职位:经营管理
期望工作城市:全国
期望行业:不限
待遇要求: 面议
求职状态:目前正在找工作
工作性质:实习
自我鉴定

具备及拥有25年以上职涯工作经验的高级管理人员,其中18年任职于高级管理层,25年的跨国公司工作经验,具备全方位管理经验如经营发展模式与管理、企业战略发展策略与规划、战略发展与管理、战略规划及管理、企业效益(经营管理)经营与分析、企业内控实施与执行、成本控制与管理、供应链建设与管理、财务管理与控管、预算管理实施与管理、生产控制管理与计划、质量控制及管理、市场营销、品牌战略规划、品牌建立与推广、销售渠道的设计与建立、经销网络的组建、团队组建、KPI绩效考核管理、组织管理、策略制定及执行的全方位经验和项目管理与协调经验。

20年以上大型外资企业高层经营管理层的工作经验,能充分发挥自己多年在外企工作经验所积累的丰富的专业知识和技能。

具有丰富及
25年以上食品加工生产经验,对前沿产品的开发与市场预测均有相当的深入工作经验。
熟悉多种食品的生产工艺、流程、配方(饮料、方便面、方便食品、固体饮料、儿米粉、麦片、冰品、肉制品、速冻产品、罐头食品、水产品、调味品等等),熟悉食品机械地安装及调试。

熟悉ISO/HACCP体系运作及TQATQC质量管理体系(质量认证),食品工艺流程及产品全质量管理过程

具有丰富的优秀管理能力、丰富的市场营销计划及推广能力、极强的成本控制能力、优秀的企业经营分析管控能力、优秀的生产预测与计划能力、良好的供应链优化及整合能力。

接受过专业的战略管理、财务管理、生产及运营管理、管理能力开发、执行力、市场营销管理、品牌管理、预算管理、
KPI绩效管理等专业培训。

有相当完整的全国销售网络
(经销商)与渠道(GT通路/KA通路/餐饮通路)及管理团队,能在短期内协助企业完成渠道的构建及整体的目标。

章光远 生性乐观奋斗﹐无不良嗜好,面对各项挑战﹐且勇于接受挑战。并能完成工作上所交付之任务。

善于沟通,有较强的组织协调能力,在工作过程中能独当一面;
具有计划、管理、统筹等管理经验;
工作作风精干、自信、有长远整体的工作规划及把握能力;
良好的仪表和语言表达能力。

工作经历


2009
09月~201809  香港东方利安控股公司
201209月~201806月  烟台安德水产(集团)有限公司(YanTai ANDE AQUATIC PRODUCTS (Group) CO.,LTD
200909月~201209月  福建省厨师食品集团有限公司(Fujian Chef Food Group)
200909月~201009  香港东方利安财务投资管理有限公司
 职位:执行总裁(CEO)

上司:集团董事长
香港东方利安控股公司于20129月委派兼任烟台安德水产(集团)有限公司执行总裁一职
主要工作职责:
一、负责烟台安德水产(集团)有限公司企业所有一切的日常经营活动与管理。
二、兼任市场营销管理总部总经理,负责烟台安德水产(集团)有限公司市场营销部整体工作的推动管理:
其它管理工作记要:
一、接任时安德公司处于严重亏损状态,所以对整个安德公司从结构性的调整与管理的加强,调整方向从安德内部的管理系统、管理结构、财务、生产、质量、成本、内控、采购、物流、仓储、 制度、市场营销、产品、品牌、SOP(流程管理)、人力资源、绩效、组织结构等全面性的调整与管理,并重新建立及导入各项管理系统。
工作内容包含:
1、企业管理系统:建立及制定企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、人力资源系统:建立组织管理系统化、人力资源战略发展规划及激励机制、考核、评比、培训、升迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、人力综合评鉴系统建设、绩效管理体系建立、岗位职责及功能、人力资源管理SOP
3、财务管理系统:导入全面财务管理体系(财务、会计、成本、出纳、统计)导入全面预算管理系统及制度、通过预算执行公司战略发展及年度经营计划具体落实、建立完整的财务管理系统、建设财务内部控制及分析系统、建立信用管理制度、建立财务综合评鉴制度、建立财务管理预警机制、财务管理系统培训计划设计与制定、财务管理SOP、绩效考核(KPI)
4、生产管理系统:导入JIT精益生产管理模式及管理制度(产品、工艺、研发)、生产计划管理、TPM生产管理计划及管理制度、成本控制、5S/6S设计与实施、车间现场管理制度、安全生产管理制度、设备管理制度、库存管理制度、工艺技术管理制度、生产综合评鉴制度、生产管理系统培训计划设计与制定、生产管理SOP、绩效考核(KPI)、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的优化及运行。
5、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务、营销系统建立、顾问式和价值式营销策略、市场细分策略整合、市场渠道建设方案、客户关系管理系统策略、全员营销系统构建、销售团队机制建设、 市场管理制度设计与建立、品牌推广管理办法、产品管理制度及推广办法、促销管理制度及办法、销售管理制度及办法、市场与销售管理SOP、培训计划设计与制定、市场与销售综合评鉴制度、特供销售管理制度、KA通路管理制度及推广办法、深度分销管理制度及推广办法、价格管理制度及推广办法、客户分级制度、销售激励制度与办法、广告及媒体策略与办法、绩效考核(KPI)
6、特通销售系统:特通渠道的建设开发与布建(餐饮渠道、特通、工业用户、集团用户、团购)特通销售营运管理模式的建立,特通客户开发与建设。    7、供应链管理系统:供应链管理系统的建设从采购、物料控制、生产、仓储、物流配送、销管、销售、分销、零售等,把产品生产流通过程中所涉及的原材料应商生产商分销商零售商以及最终消费者等成员通过在一条链上的联系起来并进行优化。供应链建设完成后使安德水产集团降低成本(采购成本下降10%、库存下10-15%)、提高资源利用率10-20%、提高生产及产能利用率10-20%降低损耗15-25%、减少削价处理的损失40-50%、改善客户服务水平、缩短货品交付时间25-30%、加快资金周转缩短40-60%、增加市场占有率10%左右。建设原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度
8、质量管理系统:质量认证管理体系建设、质量管理办法(制度) 5S/6S的建设与推动食品认证管理系统(制度)建设(ISO24000认证、HACCP食品认证)ISO 9000-21000管理标准制定、导入质量全面管理体系QAQCQCCTQATQC质量管理系统的建设与实施质量管理认证、推行QC小组活、制程质量管理系统建设、质量综合评鉴制度建设、质量管理系统培训计划设计与制定、质量管理SOP
9、审计管理系统:审核、调度、分配、预算、计划、实施管控、检查与稽核。1
10、经营管理 (企业效益)完善经营管理(企业效益分析)内部控制系统,从成本分析与控制、绩效考核、目标考核、企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理,从而提高经营的经济性和有效性并保证完成所制定的经营任务和目标
11、标准作业流程(SOP)管理系统: 导入各项管理SOP,包含财务、生产、质量、成本、内控、采购、物流、仓储、市场营销、产品开发、品牌建设、销售管理、人力资源、市场营销、采购等各项。1
12、企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
13、电子商务系统:建立集团完整的电子商务系统(B2BB2C)线上线下的销售、活动、商务管理、服务等。
14建立企业完整的理念识别系统( 黑体">MI)、行为识别系统( 黑体">BI)、形象识别系统( 黑体">VI)、公共关系管理制度及危机处理管理系统。
15、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
二、通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率及进行企业优化。
三、针对安德集团整体结构做一整合及部门整并,使整体企业达到最优化及效率。
四、建立完整的战略发展管理系统,从企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战略、战略发展规划与方向、战略目标及策略等订定企业远中短的发展策略及目标。
五、对深海部落品牌及产品做一结构性的调整,进行品牌重塑、产品结构重新调整与规划,同时对市场结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整理与调整,并加强电子商务的推广与销售。重新成功整合深海部落品牌销售市场,使安德集团系列产品完成集团要求68亿人民币的销售业绩。
六、成功推出深海部落品牌系列产品如海鲜酱系列产品、鱼罐头系列产品、深海鱼冻品系列等
七、带领组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核等,保障各项工作计划及指标的完成。
八、于2013年完成烟台安德水产集团有限公司股票上市前的公司股改工作及辅导工作,烟台安德水产集团有限公司正式股改为烟台安德股份有限公司(非上市),预计2018年于香港上市。
九、2013年完成董事会交办企业重组与优化相关工作
十、顺利完成集团总部2013(68亿)年度销售预算指标,2012年增长65%
十一、经过努力将烟台安德水产(集团)有限公司每月亏损约650(年亏损约0.8亿),于2013转亏为盈,2013年盈利约人民币3350万元人民币。
主要业绩:
  成功的将烟台安德水产(集团)有限公司建立起完整的管理体系。
※  成功的将烟台安德水产(集团)有限公司深海部落品牌建立起完整的市场营销体系。
  成功的将原来的销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
  顺利的建立各项管理制度及SOP
     成功推出成功推出深海部落海鲜酱系列“深海部落海鲜酱系列、虾酱系列、海鲜沙茶酱系列、海XO酱系列,并在市场上取得一定的销售成绩。
  成功推出深海部落品牌“深海部落金枪鱼系列、鳗鱼系列、鲭鱼系列。等系列产品其中金枪鱼系列鳗鱼系列品成为市场中的领导品牌。
  成功推出深海部落品牌“深海鱼冻品系列、冻品礼盒系列”系列产品
  顺利的将每月亏损650(年亏损约0.8亿),于2013年转亏为盈,2011年盈利约人民币3350万元人民币。
  顺利的在2013年完成68亿人民币的销售业绩,2012年增长65%   
  完成烟台国家级智慧型冷链物流基地从规划、发展、布置、建设、施工等进行一系列相关工作

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200909月~201609  香港东方利安控股公司
200909月~201209月  福建省厨师食品集团有限公司(Fujian Chef Food Group)
职位:执行总裁(CEO)
香港东方利安控股公司于20129月委派至福建省厨师食品集团有限公司执行总裁一职
主要工作职责:
一、负责福建省厨师食品集团有限公司企业所有一切的日常经营活动与管理。
二、兼任市场营销管理总部总经理,负责福建省厨师食品集团有限公司市场营销部整体工作的推动管理:
其它管理工作记要:
一、接任时企业尚处于亏损状态,所以于此同时对企业作一结构性的调整与管理,从企业的整体的管理系统、结构、战略、企业发展、策略、制度、SOP、市场、营销、产品、品牌、生产、质量、财务、内控、绩效、人力组织结构等作全面性的调整与管理。
工作内容包含:
1、企业管理系统:建立及制定企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、人力资源系统:建立组织管理系统化、人力资源战略发展规划及激励机制、考核、评比、培训、升迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、人力综合评鉴系统建设、绩效管理体系建立、岗位职责及功能、人力资源管理SOP
3、财务管理系统:导入全面财务管理体系(财务、会计、成本、出纳、统计)导入全面预算管理系统及制度、通过预算执行公司战略发展及年度经营计划具体落实、建立完整的财务管理系统、建设财务内部控制及分析系统、建立信用管理制度、建立财务综合评鉴制度、建立财务管理预警机制、财务管理系统培训计划设计与制定、财务管理SOP、绩效考核(KPI)
4、生产管理系统:导入JIT精益生产管理模式及管理制度(产品、工艺、研发)、生产计划管理、TPM生产管理计划及管理制度、成本控制、5S/6S设计与实施、车间现场管理制度、安全生产管理制度、设备管理制度、库存管理制度、工艺技术管理制度、生产综合评鉴制度、生产管理系统培训计划设计与制定、生产管理SOP、绩效考核(KPI)、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的优化及运行。
5、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务、营销系统建立、顾问式和价值式营销策略、市场细分策略整合、市场渠道建设方案、客户关系管理系统策略、全员营销系统构建、销售团队机制建设、 市场管理制度设计与建立、品牌推广管理办法、产品管理制度及推广办法、促销管理制度及办法、销售管理制度及办法、市场与销售管理SOP、培训计划设计与制定、市场与销售综合评鉴制度、特供销售管理制度、KA通路管理制度及推广办法、深度分销管理制度及推广办法、价格管理制度及推广办法、客户分级制度、销售激励制度与办法、广告及媒体策略与办法、绩效考核(KPI)
6、特通销售系统:特通渠道的建设开发与布建(餐饮渠道、特通、工业用户、集团用户、团购)特通销售营运管理模式的建立,特通客户开发与建设。    7、供应链管理系统:供应链管理系统的建设从采购、物料控制、生产、仓储、物流配送、销管、销售、分销、零售等,把产品生产流通过程中所涉及的原材料应商

教育经历
  

教育/培训经历

                     院校名称        专业/课程   学历/培训      获得证书

1983.09 1987.06  台湾 成功大学商学院    企业管理     大学       学士学位证书

主修课程:

1、企业管理:管理学、管理心理学、企业管理与运用、企业政策组织与策略、决策理论和决策支

宋体">          持系统、经济学、组织行为管理。

2、市场营销:市场营销学、市场营销管理、通路管理与政策、营销心理学、品牌战略与管理、

             产品学、零售管理、广告学、消费者行为学。

3、财务管理:财务会计、统计学、财务经济、财务管理、企业财务、公司财务、经济管理。

4、生产管理:生产与管理、生产计划与管理、生产管理模式。

5、供应链管理:物流与运营管理、企业物流和供应链管理。

6、信息管理:信息化系统管理、管理信息系统。

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                 院校名称      专业/课程    学历/培训       获得证书

1988.09 1991.06 美国史丹佛大学    工商管理     研究所     工商管理硕士(MBA)

主修课程:

1企业管理:企业运营管理决策、企业文化与行为塑造、企业战略管理、战略成本管理、创新管

             理、企业变革管理、管理与实践人力资源管理与组织行为学、服务的价值与管理。

2、财务管理:现代财务管理、企业预算的实施与控制、股东权益管理、并购与收购管理、资本运

               作、创业融资、资本市场和金融机构、金融证券投资学。

3、供应链管理:现代运营与供应链管理、现代物流管理、物流战略管理、物流系统管理、物流成

               本管理、采购管理与标准化作业、仓储作业标准化。

4、经营管理:效益分析、成本核算与控制、内控管理、流程管控与梳理。

5、生产管理:生产管理、生产成本、生产模式、生产自动化管理、生产体系建设。

6战略管理企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及管理、战略目标及策略。

毕业论文:(指导教授为 黑体">MRJain 黑体">Wright):

企业战略发展及管理(Corporate strategy development and management of)企业发展

战略(1-5年):以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品

牌建设为保障,做强做大主业,尽快完成创业资金积累,积极发挥企业业务的杠杆作用,

适时发展其他业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务,积极进行经济发

达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人

才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,成为领先的服务型大

型产业集团。

社会实践:1988/09 1989/06  在校期间(史丹佛大学商学院工商管理研究所)提出对企业战略发

                             展及管理论文(企业的变革与发展)发布在学校所发行的学术期刊

                             并此获得学校所颁布的研究甲等奖章。

专题研究:企业的变革与发展( 黑体">Enterprise Reform and Development)提出企业在发展中所面临的

          改革与创新所带来的变动,如何战略协同及计划,以发展层面的业务进行均衡管理,以

          实现企业的长期持续发展。

 

培训经历:

1986.031987.06   培训机构 台湾中国生产力中心(176期企业管理训练班)

主要课程:

1企业管理:企业运营管理决策、企业战略管理、战略成本管理、现代企业经营理念。

2成本控制与管理(经营管理):成本分析与控制、成本核算与控制、企业内控管理。

3战略管理企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、战略目标及策略。

 

1993.091994.06   培训机构 台湾国立台湾大学 第25战略管理与发展训练班

主要课程:

策略的基本概念、策略竞争、维持竞争优势、竞争战略态势、垂直整合、购并策略、执行力。

 

1997.091998.06   培训机构 台湾国立中兴大学 第38期财务管理训练班

主要课程:

财务管理、财务绩效、现金流量折现与证券评价、资本预算与现金流量预测、金融管理、资本结构理论与财务危机之解决、合并与购并、风险与报酬率及资金成本。

工作能力
   企业全面管理与经营                     企业经营与规划

  企业战略管理                           企业变革管理

  财务控制与管理                         预算管理与控制

  审计管理系统实施与控制                 生产管理与控制

  企业效益(经管)分析与评估               企业战略规划与策略执行

  管理制度(SOP)设计与管理                市场营销战略推广及建立

  市场营销企划                           新产品开发与上市

  快速消费品销售和营销管理               品牌战略规划与管理

  团队的领导、培训和激励                 KPI绩效考核管理系统实施与建立

  人力资源管理与组织行为                 信息系统管理(ERP管理)

  供应链管理                             成本控制与管理模式

  生产管理与计划控制                     质量体系的建设与管控

   25年以上中国市场经验                          多年跨国公司的经验及领导

荣誉资质
 社会实践:1985/09 1988/06  在校期间(史丹佛大学商学院工商管理研究所)提出对企业战略发

                             展及管理论文(企业的变革与发展)发布在学校所发行的学术期刊

                             并此获得学校所颁布的研究甲等奖章。

专题研究:企业的变革与发展(Enterprise Reform and Development)提出企业在发展中所面临的

          改革与创新所带来的变动,如何战略协同及计划,以发展层面的业务进行均衡管理,以

          实现企业的长期持续发展。

联系方式:  

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