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章先生 (男,58岁) 编号:16528  
性别: 生日: 1959-06-01 婚姻状况: 已婚 身高: 176 cm 体重: 76 kg 居住地: 山东烟台市 学历: 硕士 毕业院校: 美国史丹佛大学商学院工商管理研究所 专业: 工商管理 专业技能: 工商管理 语言水平: 英语四级 普通话 工作经验: 30年 电话联系时间: [联系我时,请说是在 食品人才中心_食品伙伴网 看到的,谢谢!]
求职意向
期望职位:经营管理
期望工作城市:全国
期望行业:不限
待遇要求: 面议
求职状态:目前正在找工作
工作性质:全职
自我鉴定
 一位具备及拥有30年以上职涯工作经验的高级管理人员,其中18年任职于高级管理层,25年的跨国公司工作经验,具备全方位管理经验如经营、领导、管理、市场、营销、生产、质量、计划、实施、控制、沟通、协调、经营发展模式与管理、企业战略发展策略与规划、战略发展与管理、战略规划及管理、企业效益(经营管理)经营与分析、企业内控实施与执行、成本控制与管理、供应链建设与管理、财务管理与控管、预算管理实施与管理、生产控制管理与计划、质量控制及管理、市场营销、品牌战略规划、品牌建立与推广、销售渠道的设计与建立、经销网络的组建、团队组建、KPI绩效考核管理、组织管理、策略制定及执行的全方位经验和项目管理与协调经验。

20年以上大型外资企业高层经营管理层的工作经验,能充分发挥自己多年在外企工作经验所积累的丰富的专业知识和技能。

具有丰富的优秀管理能力、丰富的市场营销计划及推广能力、极强的成本控制能力、优秀的企业经营分析管控能力、优秀的生产预测与计划能力、良好的供应链优化及整合能力。


接受过战略管理、生产运营管理、管理能力开发、执行力、生产管理、市场营销管理、品牌管理、财务管理、预算管理、
KPI绩效管理等培训。
有相当完整的全国销售网络(经销商)与渠道(GT通路/KA通路/餐饮通路)及管理团队,能在短期内协助企业完成渠道的构建及整体的目标。
工作经历
2009年09月~ 至今 香港东方利安控股公司
2012年09月~2016年09月  烟台安德水产(集团)有限公司 (YanTai ANDE AQUATIC PRODUCTS (Group) CO.,LTD
2009年09月~2012年09月  福建省厨师食品集团有限公司(Fujian Chef Food Group)
职位:执行总裁(CEO)
上司:集团董事长
行业类别:综合企业、快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:独资
香港东方利安控股公司简介:
香港东方利安控股公司是一家在百慕大注册、香港上市的控股公司,主要从事餐饮、食品制造与零售, 及酒店、房地产开发与投资, 及商贸物流业务。
利安集团于1967年创立,集团于1991年以利安集团名称在香港交易所上市。随着国内经济的飞速发展,集团目前业务集中在中国内地及香港。 上市公司于2009年7月正式易名为香港东方利安集团并成立香港东方利安控股公司
香港东方利安控股公司旗下主要控股持有的子公司有烟台安德水产(集团)有限公司、福建省厨师食品集团有限公司、利安国际大酒店,目前,香港东方利安控股公司已成为一家涉及股权投资、汽车服务、人力资源、主题餐饮、教育培训、食品、保健养生、等多元发展的控股集团。
一、烟台安德水产(集团)有限公司
烟台安德水产(集团)有限公司是香港东方利安控股公司在中国投资控股的全资子公司,目前已形成国际冷链物流、水产品加工两大业务板块。是一家集国际冷链物流、仓储、水产品加工、进出口贸易为一体的农业产业化龙头企业。烟台安德水产有限公司所生产的产品主要以水产品为主,主要产品有(鱼制品类、冻品、海鲜酱类、虾酱系列、海鲜沙茶酱系列、海鲜XO酱系列、鱼罐头类、鱿鱼丝类、烤鱼片类)。
外销欧美(俄罗斯、乌克兰、中东地区为主)。
2012年,“深海部落”牌鱼制品全国销量第一。集团获得农业产业化国家级重点龙头企业,集团公司预计将于2018年挂牌上市。日前,安德集团35万㎡标准化厂房已先后竣工投产,厂区布局规范、环境优美,是省内较为现代化的工业园区。
主要品牌为〖深海部落〗。
主要的产品有五大类:
1、鱼制品类:深海部落烤鱼片系列。
2、冻    品:深海鱼冻品系列、冻品礼盒系列。
3、海鲜酱类:深海部落海鲜酱系列、虾酱系列、海鲜沙茶酱系列、海鲜XO酱系列。
4、玻璃鱼罐头类:深海部落金枪鱼系列、鳗鱼系列、鲭鱼系列。
5、鱿鱼丝类:深海部落鱿鱼丝系列。
二、建省厨师集团公司简介
福建省厨师集团是香港东方利安控股公司在中国投资控股的公司,产业涉及食品加工、进出口贸易、金融业务担保、餐饮连锁、五星级酒店、休闲食品连锁等。
厨师食品有限公司所生产的产品主要以肉制产品为主,主要产品以(肉制品类、猪(牛)肉松类、猪(牛)肉干类、方便食品类、饱餐一顿自热米饭、微波调理米饭、方便粥、缘素素食类:素食菜肴、素食低温产品、素火腿肠、素鲍鱼、斋面、固体饮料类:花生牛奶、柚闲时刻柚子茶、豆奶粉系列、休闲食品类:小鱼坚果类、樱花虾坚果类、脆椒花生类、速冻食品类、大馒头、水饺系列、肉包系列、冷冻调理食品系列。企业于2000年通过ISO9001:2000国际质量管体系和产品质量双认证,2003年通过HACCP认证,公司实验室被授予省级农产品加工食品安全示范检测中心,2007年通过美国FDA产品注册(含SID注册)、HALAL伊斯兰认证。今年还完成了新加坡FORME原产证、ISO14001国际环境认证、ISO22000食品质量安全认证、KOSHE    认证等。
主要品牌为〖厨师、饱餐一顿、缘素〗。
主要的产品有6大类:
1、肉制品类:厨师猪(牛)肉松类、厨师猪(牛)肉干类
2、方便食品类:饱餐一顿自热米饭、微波调理米饭、方便粥。
3、冷冻食品类:大馒头、人工水饺系列、肉包系列、冷冻调理食品
4、缘素素食类:素食菜肴、素食低温产品、素火腿肠、素鲍鱼、斋面。
5、固体饮料类:花生牛奶、柚闲时刻柚子茶、豆奶粉系列。
6、休闲食品类:厨师小鱼坚果类、樱花虾坚果类、脆椒花生类。
香港东方利安控股公司于2012年6月以全资收购烟台安德水产(集团)有限公司,香港东方利安控股公司于2012年9月委派兼任烟台安德水产(集团)有限公司执行总裁一职
主要工作职责:
一、负责烟台安德水产(集团)有限公司企业所有一切的日常经营活动与管理。
其它管理工作记要:
一、接任时安德公司时安德公司处于严重亏损状态,所以对整个安德作一结构性的调整与管理,从企业的整体的管理系统、生产、质量、财务、内控、绩效、采购、人力组织、战略、企业发展、策略、制度、SOP、市场、营销、产品牌等等作全面性的结构调整与管理定位,并建构完整的管理系统及重新建立各项管理办法及制度。
而主要工作内容包含:
1、企业管理系统:企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、企业战略系统:企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战略、战略发展规划与方向、战略目标及策略。
3、人力资源系统:组织管理系统化、人力资源战略规划及激励机制、考核、评比、培训、升迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、岗位职责及功能。
4、财务管理系统:财务、会计、出纳、统计、税务、成本会计及全面预算管理系统及制度。
5、生产管理系统:产品、工艺、研发、精益生产模式、生产计划、成本控制、生产综合评鉴制度、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的优化及运行。
6、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务。
7、供应链管理系统:原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度。
8、质量管理系统: 5S/6S的建设与推动、ISO 22000认证、HACCP食品认证、QA、QC、QCC质量管理系统的建设与实施、质量管理认证、质量管控中心建设。
9、审计管理系统:审核、调度、分配、预算、计划、实施管控、检查与稽核。
10、经营管理(内控管理):成本分析与控制、成本控管、企业内控、降低经营风险、经营效益分析、绩效考核(KPI)、目标考核、标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理。
11、企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
12、电子商务系统:建立完整的电子商务系统(B2B、B2C、C2C)线上线下的销售服务平台建设、销售活动、商务管理等。
13、产业一条链系统:建立完整的产业链结构从养殖、捕捞到生产、销售的一条龙系统性建构。
14、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
二、通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率及进行企业优化。
三、针对安德集团企业整体结构做一整合及部门整并,使整体企业达到最优化及效率。
四、建立完整的内控系统,针对企业内部进行整体整并与调整,加强企业内部各项管控,从采购系统优化、生产管控优化、财务系统加强管控与优化、市场营销系统加强管控与优化、各项流程优化并加强企业内部审计管理,使的企业成本得到有效控管降低整体经营成本,并订定及建设绩效考核(KPI)管理制度及实施、建立目标考核制度及指标库、实施标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理,使的经营最大化最优化,并降低整体经营风险。
五、对深海部落品牌及产品做一结构性的调整,进行品牌重塑、产品结构重新调整与规划,同时对市场结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整理与调整,并加强电子商务的推广与销售。重新成功整合深海部落品牌销售市场,使安德集团系列产品完成集团要求68亿人民币的销售业绩。
六、成功推出深海部落海鲜酱系列产品、鱼罐头系列产品、深海鱼冻品系列等
七、带领组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核等,保障各项工作计划及指标的完成。
八、于2013年完成烟台安德水产集团有限公司股票上市前的公司股改工作及辅导工作,烟台安德水产集团有限公司正式股改为烟台安德股份有限公司(非上市),预计2018年于香港上市。
九、2013年完成董事会交办企业重组与优化相关工作
十、顺利完成集团总部2013年(68亿)年度销售预算指标,比2011年增长65%。
十一、经过努力将烟台安德水产(集团)有限公司每月亏损约650万(年亏损约0.8亿),于2011年转亏为盈,2011年盈利约人民币3350万元人民币。
主要业绩:
※  成功的将烟台安德水产(集团)有限公司建立起完整的管理体系。
※  成功的将烟台安德水产(集团)有限公司深海部落品牌建立起完整的市场营销体系。
※  成功的将原来的销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※  顺利的建立各项管理制度及SOP。
※  成功推出成功推出深海部落海鲜酱系列“深海部落海鲜酱系列、虾酱系列、海鲜沙茶酱系列、海鲜XO酱系列,并在市场上取得一定的销售成绩。
※  成功推出深海部落品牌“深海部落金枪鱼系列、鳗鱼系列、鲭鱼系列。等系列产品,其中金枪鱼系列、鳗鱼系列品成为市场中的领导品牌。
※  成功推出深海部落品牌“深海鱼冻品系列、冻品礼盒系列”系列产品等。
※  顺利的将每月亏损650万(年亏损约0.8亿),于2013年转亏为盈,2011年盈利约人民币3350万元人民币。
※  顺利的在2013年完成68亿人民币的销售业绩,比2011年增长65%。   
※  完成烟台国家级智慧型冷链物流基地从规划、发展、布置、建设、施工等进行一系列相关工作
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2009年09月~ 至今 香港东方利安控股公司
2009年09月~2012年09月  福建省厨师食品集团有限公司(Fujian Chef Food Group)
2009年进入香港东方利安控股公司服务并于同年9月集团公司派任福建省厨师食品集团有限公司
担任执行总裁一职。
主要工作职责:
一、负责福建省厨师食品集团有限公司企业所有一切的日常经营活动与管理。
二、兼任市场营销管理总部总经理,负责福建省厨师食品集团有限公司市场营销部整体工作的推动与管理:
其它管理工作记要:
一、接任时企业尚处于亏损状态,所以于此同时对企业作一结构性的调整与管理,从企业的整体的企业管理系统、企业战略系统、人力资源系统、财务管理系统、生产管理系统、市场营销系统、供应练管理系统、质量管理系统、审计管理系统等作全面性的调整与管理,并重新制定与建设管理系统、结构、战略、企业发展、策略、制度、SOP、市场、营销、产品、品牌、生产、质量、财务、内控、绩效、人力组织结等
二、建立企业完整的经营管理(内控)系统:从成本分析与控制、KPI绩效考理考核建立及推动、目标考核、指标库建设企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理。
三、建立完整的供应链管理系统:从采购、生产、仓储、物流、营业管理一条鞭的管理模式并建立完整的供应链管理系统及各项制度如原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度。
四、建设完整的生产管理模式:从生产模式、生产计划、成本控制、生产系统能力的提升与改善、生产运作系统的优化及运行,并建设生产综合评鉴制度、KPI管理与考核。
五、建设企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
六、建设电子商务系统:建立厨师集团完整的电子商务系统(B2B、B2C)线上线下的销售、活动、商务管理、服务等。
七、建设及成立连锁经营管理系统:建立厨师集团专卖店连锁经营管理体系架构,在全国开设连锁厨师专卖店(含加盟)共计1500家店,并建设完整的管理系统、培训系统、市场调查系统、展店管理系统、产品开发管理计划、促销活动管理、及营运管理(包含远程终端管理)
八、建设产业一条链系统:建立完整的产业链结构从养殖(猪只养殖基地)到生产、销售的一条龙系统。
九、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
十、通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率及进行企业优化。
十一、对厨师品牌及产品做一结构性的调整,进行品牌重塑、产品结构重新调整与规划,同时对市场结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整理与调整。重新成功整合厨师品牌销售市场,使厨师集团系列产品完成集团要求120亿人民币的销售业绩。
十二、成功推出厨师品牌系列产品如固体饮料系列,小鱼坚果系列、樱花虾坚果系列、脆椒花生”等系列产品
十三、带领组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核等,保障各项工作计划及指标的完成。
十四、顺利完成集团专连锁专卖店开展计划,在全国开展约1500家店,(云南350家、山东275家、广东177家、江苏221家、浙江55家、上海77家、福建241家、天津35家、广西66家)并完善整体管理计划,顺利推动集团战略目标及推展计划。
十五、顺利完成集团总部2011年(98亿)及2012年(122亿)年度销售预算指标,比2010年增长25%。
十六、经过努力将福建省厨师食品集团有限公司每月亏损约850万(年亏损约1亿),于2011年转亏为盈,2011年盈利约人民币5750.66万元人民币。
主要业绩:
※ 成功的将福建省厨师食品集团有限公司建立起完整的管理体系。
※ 成功的将福建省厨师食品集团有限公司厨师品牌建立起完整的市场营销体系。
※ 成功的将原来的销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※ 顺利的建立各项管理制度及SOP。
※ 成功推出厨师固体饮料“祥路花生牛奶、红豆沙牛奶、绿豆沙牛奶、香芋牛奶、莲子牛奶、薏仁牛奶”系列产品,并在市场上取得一定的销售成绩。
※ 成功推出厨师品牌“小鱼坚果系列、樱花虾坚果系列、脆椒花生” 等系列产品,其中小鱼坚果系列、樱花虾坚果系列产品成为市场中的领导品牌。
※  成功推出厨师品牌“柚闲时刻柚子红茶、柚子绿茶、玫瑰柚子茶、覆明子柚子茶”系列产品等,其中柚子红茶、柚子绿茶、玫瑰柚子茶果浆型饮品市场中的领导品牌。
※  顺利的将每月亏损850万(年亏损约1亿),于2011年转亏为盈,2011年盈利约人民币5750.66万元人民币。
※ 顺利的在2012年完成150亿人民币的销售业绩,比2011年增长25%。
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2006年12月~2009年09月     精略企业集团(JLU Enterprise Group )
                                              沈阳天仁制药有限公司、上海统牛食品有限公司
职位:中国区执行总经理
上司:集团董事长
行业类别:综合企业
公司性质:外商独资(美资企业)
公司简介:精略企业集团( JLU Enterprise Group )是一家美资综合性大型企业,业务范围涉及有餐饮、酒店、房地产、投顾、物流、医药、生技及食品的生产与销售等各项业务,2008年全集团营业额约为188.85亿美元。
精略企业集团在中国投资的项目有沈阳天仁制药有限公司、精略上海统牛食品、德元投资、德祥物流、鼎泰三元大酒店、美国精略权动投资顾问管理公司上海办事处(RIGHTMOVE MANAGEMENT S.A.)、等企业。2008年营业额中国市场约为22.86亿美元。
1、沈阳天仁制药有限公司(GMP药厂)是精略企业集团在中国辽宁省沈阳市经济技术开发区投资的医药生技项目,投资金额为5000万美元,主要生产及经营项目有化学原料药及制剂、生物制品、保健食品(木瓜酵素、蒜头精)、药用化妆品、诊断器材、医疗器械制造及销售(沈阳天仁制药有限公司所生产的产品90%均以外销欧美及亚洲市场为主)。
2、精略上海统牛食品有限公司是精略企业集团在中国上海莘庄经济技术开发区全资投资的食品企业,投资金额为2500万美元主要生产及经营项目有各类调味品及速冻产品(精略上海统牛食品有限公司所生产的产品80%均以外销欧美、台湾、日本、东南亚市场及以餐饮通路为主)。
主要的产品有6大类:
1、药品类:贵鼎康庄(胃肠药)、中风回春颗粒(脑中风药)、美斯可(化痰药)、斯林妥(慢性肾功能不全及高磷血症药) 等38个品种有片剂、胶囊、颗粒、凝胶剂等四种剂型。
2、保健品类:天仁木瓜酵素、酵素、蒜头精含片等。
3、器材类:诊断器材、医疗器械等。
4、调味品类:统牛沙茶酱、花生酱、芝麻酱、五味酱、调味粉、统牛鸡精、鸡粉、统牛高汤等。
5、酱油类:统牛珍味酿酱油、油膏、味霖、鱼霖、鱼露、酱油露、牛排调味酱、五味酱等。
6、速冻产品类:油炸冰淇淋、汤包、珍珠鱼丸、珍珠粉圆及各类速冻小汤圆
主要品牌
药品为〖天仁〗
食品为〖统牛〗
主要工作职责:
一、负责精略企业集团(JLU Enterprise Group ),在中国地区所有公司的日常经营与管理。
二、全面负责精略企业集团所属子公司,沈阳天仁制药有限公司及上海统牛食品有限公司2家全资公司在中国地区所有一切的日常经营活动与管理。
三、负责精略企业集团,沈阳天仁制药有限公司、上海统牛食品有限公司整体外销市场之括展及销售。
1、沈阳天仁制药有限公司所生产的产品以外销欧美(美国、加拿大、巴拿马、瓜地马拉及各南美市场亚洲市场以日本及马来西亚为主)。
2、上海统牛食品有限公司所生产的产品外销市场以欧美(美国、加拿大、南非、秘鲁)台湾、日本、东南亚(新加波、马来西亚、泰国、越南等)市场为主)。
其它管理工作记要:
一、负责执行公司股东会、董事会各项决议及业务工作的推动,包含各项投资、评估、分析、管理等各项工作,并具体负责向董事会定期上报公司运营情况,根据实际情况即时调整运营政策,持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效的监督、指导、考核,并保证企业的营运与发展。
工作内容包含:
1、企业管理系统:企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、企业战略系统:企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战略、战略发展规划与方向、战略目标及策略。
3、人力资源系统:组织管理系统化、人力资源战略规划及激励机制、考核、评比、培训、升迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、岗位职责及功能。 
4、财务管理系统:财务、会计、出纳、统计、全面预算管理系统及制度。
5、生产管理系统:产品、工艺、研发、精益生产模式、生产计划、成本控制、生产综合评鉴制度、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的优化及运行。
6、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务。
7、供应链管理系统:原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度
8、质量管理系统:ISO 20001认证、GMP认证、QCC品管认证系统建立、质量成本控制体系的设计与建立、质量综合评鉴制度。
9、审计管理系统:审核、调度、分配、预算、计划、实施管控、检查与稽核。
10、企业效益管理(经营管理):成本分析与控制、绩效考核、目标考核、企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理。
11、企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
12、5S/6S管理的推动与建设。
13、5IE企业全面管理系统的建立及推动。
14、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
二、组织管理及培训等各项工作。
三、负责集团公共关系、厂家关系的沟通。
四、顺利的在2008年完成中国市场32.86亿美元的销售业绩。
主要业绩:
※ 成功的将精略企业集团沈阳天仁制药有限公司及上海统牛食品有限公司建立起完整的管理体系。
※ 成功的将精略企业集团沈阳天仁制药有限公司及上海统牛食品有限公司建立起完整的市场营 销体系。
※ 成功的将销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※ 顺利的建立各项管理制度及SOP。
※ 顺利的在2008年完成中国市场22.86亿美元的销售业绩。
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2004年9月~2006年12月      URC国际集团上海百宜食品有限公司
职位:执行常务副总经理兼市场营销总监
上司:集团董事长
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:外商独资
公司简介:URC 国际有限公司,是“JG SUMIMIT HOLDINGS,INC” 下属的URC集团,URC国际集团是菲律宾的跨国企业,专业研发、生产和销售饼干、糖果、麦片、薯片、咖啡、饮料,及其它冲饮饮料等20多个品牌,70多个品类的休闲食品。
URC China目前在上海、广州、汕头、天津、启东等地区建有五家工厂,并有数家新工厂正在筹建中。逐渐形成了覆盖全国的生产和销售网络。
“JG SUMIMITHOLDINGS,INC”是东南亚地区知名的跨国企业集团,下属九个产业 集团,业务涉及航空运输、房地产和酒店、纺织、石化、电信、电力、金融、保险、快 速消费品、百货零售等九大行业。年营业额超过100亿美元。其中有多项业务在东南亚 国家和地区居于市场领导地位。而上海百宜食品有限公司是URC国际集团在中国上海 所投资的一个全外资的食品销售生产企业,业务范围涉及农产品加工和贸易,糖果、饼 干、膨化食品、饮料的生产与销售,快速消费品的开发与销售。
主要的产品有4大类:
1、薯片类:珍珍天然薯片、珍珍爱脆薯片
2、糕饼类:迪芙利威化饼干系列、克丽奥夹心饼干。
3、糖果类:旋味牛奶(条)糖、冰酷薄荷(夹心)糖系列、Lush巧克力软糖、珍珍桶糖、缤纷乐软糖。
4、固体饮料类:皇室麦片系列、皇室燕麦片系列、皇室豆奶粉、皇室黑芝麻糊、咖啡系列。
主要品牌为〖珍珍、皇室〗。
主要工作职责:
一、负责URC国际集团在中国上海所投资的上海百宜食品有限公司在中国地区所有一切企业的日常经营活动与管理。
二、兼任市场营销总监,负责上海百宜食品有限公司市场营销部整体工作的推动与管理:
其它管理工作记要:
一、接任时企业尚处于亏损状态(年亏损约8675万元人民币),固于同时对企业作一结构性的系统调整与管理,从企业的整体的管理系统、结构、战略发展方向、市场、产品、品牌、生产、组织等作全面性的调整。
工作内容包含
1、企业管理系统:企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、企业战略系统:企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战略、战略发展规划与方向、战略目标及策略。
3、人力资源系统:组织管理系统化、人力资源战略规划及激励机制、考核、评比、培训、升迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、岗位职责及功能。
4、财务管理系统:财务、会计、出纳、统计、全面预算管理系统及制度。
5、生产管理系统:产品、工艺、研发、精益生产模式、生产计划、成本控制、生产综合评鉴制度、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的优化及运行。
6、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务。
7、供应链管理系统:原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度。
8、质量管理系统: 5S/6S的建设与推动、ISO 9002认证、HACCP食品认证、TQA、TQM、TQC、QCC质量管理系统的建设与实施、质量管理认证。
9、审计管理系统:审核、调度、分配、预算、计划、实施管控、检查与稽核。
10、企业效益管理(经营管理):成本分析与控制、绩效考核、目标考核、企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理。
11、企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
12、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
二、兼任市场营销总监同时对于市场营销的各项工作也同时进行相关的规划与调整:
工作内容包含:
    1、全国市场的营运与管理、市场企划、产品/业务市场竞争定位及分析、产品规划、新产品开发与上市、产品优化、产品及品牌的管理与推广、品牌发展战略及策略、销售渠道的开发与建设(渠道细化)、营销管理、市场管理、市场推广及促销计划、广告策略的制定及推动、广告计划及执行、市场调研。
2、营销战略和经营战略的整合、企业营销系统建立、市场细分策略整合、市场渠道建设方案、销售团队机制建设、市场管理制度设计与建立、销售与市场管理办法及SOP、市场与销售人员培训计划、建立市场与销售综合评鉴制度等。
3、建立企业的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关系管理制度及危机处理管理系统。
4、根据市场发展趋势和行业现状进行调研与分析,结合集团战略规划制定中长期发展战略规划。
三、通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率及进行企业优化。
四、2005年依集团总部要求指示对新加坡企业皇室工业食品有限公司(皇室麦片),进行兼并及收购工作。
五、对皇室麦片的品牌及产品做一结构性的调整,进行品牌重塑、产品结构重新调整与规划,同时对市场结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整理与调整。重新成功整合皇室麦片市场,使使皇室麦片完成集团要求12.68亿人民币的销售业绩。
六、成功推出皇室大燕麦、核桃燕麦、皇室经典黑咖啡三个系列产品,并在市场上取得一定的销售成绩。
七、成功推出珍珍品牌系列产品,珍珍爱脆薯片、克丽奥夹心饼干、Lush巧克力软糖、珍珍桶糖、缤纷乐软糖等,其中Lush巧克力软糖、缤纷乐软糖更成为软糖市场中的领导品牌。
八、带领组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核等,保障各项工作计划及指标的完成。
九、顺利完成集团总部2006年年度销售预算指标46.8亿人民币的销售业绩,比2005年增长23.75%。
十、经过一年的努力将上海百宜食品有限公司由每月亏损723万(年亏损8675万),于2006年转亏为盈,2006年盈利约人民币3750.66万元人民币,并于同时(2006年)完成股票上市工作(菲律宾上市)。
主要业绩:
※ 成功的将URC国际集团上海百宜食品有限公司建立起完整的管理体系。
※ 成功的将URC国际集团上海百宜食品有限公司珍珍品牌建立起完整的市场营销体系。
※ 成功的将原来的销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※ 顺利的建立各项管理制度及SOP。
※ 顺利的完成对皇室麦片的收购工作,并使皇室麦片销售业绩更上一层楼。
※ 成功推出皇室大燕麦、核桃燕麦、皇室经典黑咖啡三个系列产品,并在市场上取得一定的销售成绩。
※ 成功推出珍珍品牌系列产品,珍珍爱脆薯片、珍珍克丽奥夹心饼干、Lush巧克力软糖、珍珍桶糖、缤纷乐软糖等,其中Lush巧克力软糖、缤纷乐软糖更成为软糖市场中的领导品牌。
※ 顺利的将每月亏损723万(年亏损8675万),于2006年转亏为盈,获利约人民币3750.66万元人民币。
※ 顺利的在2005年完成46.8个亿人民币的销售业绩。
※ 顺利协助企业在2006年完成股票上市工作(菲律宾上市)。
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1998年9月~2004年9月       金光集团中国农业食品总部(AFP)
职位:市场营销总监兼任华东区总经理
上司:集团CEO
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:外商独资
公司简介:金光集团中国农业食品总部作为金光集团的旗舰部门并在新加坡上市的AFP,是全球最大的棕榈油生产商之一,在印度尼西亚拥有超过30万公顷的棕榈种植园。
 AFP在中国投资了家喻户晓的大满贯系列食用油、华丰系列方便面及掌上脆/魔法士系列休闲食品等。AFP的房地产投资主要分布在印度尼西亚、新加坡、美国和中国,其中包括50层高的上海标志性建筑外滩中心(入选2005年中国十大金牌写字楼)、超五星级的威斯汀大酒店,以及宁波金光中心等
金光集团食品总部(AFP)业务范围涉及农产品加工和贸易,产品生产与销售,快速消费品的开发与销售,2002年全集团营业额约为68.63亿美元。
主要的产品有3大类:
1、方便面类:华丰三鲜伊面、华丰伊面、华丰2000、天香荟萃、美食家、华丰桶面等。
2、干脆面类:掌上脆、门牙大少、魔法士等。
3、饮料系列:华丰奶茶、华丰豆奶等。
4、食用油类:大满贯食用油、大满贯葵花油、大满贯花生调和油等。
主要品牌为:〖华丰、大满贯〗
主要工作职责:
一、担任金光集团中国农业食品总部营销总监一职,负责金光集团中国农业食品总部(华丰方便面、华丰100茶饮、大满贯食用油)市场营销部整体工作的推动与管理:
二、2000年9月1日兼任华东区总经理,负责华东区全面经营与管理。
其它管理工作记要:
一、负责金光集团中国农业食品总部市场营销部整体工作的推动与管理:
工作内容包含:
1、整体市场营销规划、全国市场的营运管理、品牌推广(建设)与管理、品牌发展战略及策略、产品与品牌管理、产品规划、新产品开发与上市、销售渠道的开发与建设(渠道细化)、营销管理、市场推广及促销计划、广告策略的制定与执行、市场调研。
2、营销战略和经营战略整合、营销系统建立、市场细分策略整合、市场渠道建设方案、客户关系管理系统(CRM)、市场管理制度的建立、市场与销售管理制度及SOP建立与执行、市场与销售人员培训计划、市场与销售综合评鉴制度。3、建立企业的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关系管理
制度及危机处理管理系统等。
二、将华丰方便面品牌及产品做一结构性的调整,由原来较低价的产品及品牌层次调整为中高价的产品及品牌,并成功推出新版华丰2000、改良版三鲜伊面、华丰伊面、天香荟萃、美食家、华丰桶面,各项新产品的成功推广与上市,并在市场上取得一定的销售成绩。
三、成功推出掌上脆、门牙大少、魔法士三个系列的干脆面产品,并在市场上取得一定的销售成绩,其中掌上脆、魔法士更成为干脆面市场中的第一领导品牌。
四、成功整合大满贯食用油市场,品牌重塑、产品结构重新调整与规划、市场结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),并建立完整的餐饮销售渠道及销售策略。
五、大满贯食用油餐饮渠道的开发与布建及餐饮渠道营运管理模式的建立,完成大满贯食用油2003年度销售目标(2003年度销售预算24.65亿人民币)。
六、成功推出大满贯葵花油、大满贯花生调和油。
七、负责金光集团中国农业食品总部(AFP)K/A系统的建设与管理(K/A结算中心)。
八、顺利完成金光集团中国农业食品总部2003年中国区销售预算目标144.24亿人民币(20.61亿美元)的销售业绩,比2002年增长27.85%。
九、于2000年9月1日兼任华东区总经理,负责华东区全面经营与管理。
工作内容包含:
1、生产管理:推动精益生产模式、生产认证管理系统的建立及推动、5S/6S的推动与建设、生产计划与管理、成本控制管理、质量管理系统的建设与推动、生产综合评鉴制度的建设与推动。
2、市场营销管理:渠道的建设与管理、策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销计划、经销网络的建设与管理、销售团队机制(激励制度)建设与管理、销售管理。
3、组织管理:组织扁平化、人力资源激励机制、培训、升迁、奖惩、福利、KPI绩效考核及管理。 
十、建设整个华东大区全体员工队伍培训及培养工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。
十一、依据集团所颁布的授权管理,负责审核华东大区人员的奖惩、销售收入和各项费用,并以集团公司年度财务计划为目标,严格完成销售指标及控制费用成本,保证年度销售预算及利润指标的完成及达成。
十二、2002年将华东区由每月亏损450万(年亏损5400万),转亏为盈,盈利约每月约150万人民币。
十三、顺利完成华东大区2003年年度销售预算指标19.8亿人民币的销售业绩。
主要业绩:
※ 成功的将华丰方便面由低档的产品转型为高档类型产品。
※ 成功的将原来的销售通路(传统通路)转型为现代(K/A)与传统兼具的销售型态与通路结构。
※ 成功的推出新产品,掌上脆、魔法士、天香荟萃、美食家、HF2000改版、桶面,各项新产品的成功推广与上市,其中掌上脆、魔法士更成为干脆面市场中的领导品牌。
※ 成功整合大满贯食用油市场,品牌重塑。
※ 成功推出大满贯葵花油、大满贯花生调合油。
※ 顺利的建立中国食品总部的各项市场制度及管理(SOP)
※ 通过战略转型,新产品上市,新市场开发,重建销售管道和产品品牌,加强销售队伍的管理与效率。                                                    
※ 2002年将华东区转亏为盈,通过战略转型,经营管理、产品优化、过程管理、新产品上市,新市场开发,加强销售队伍及组织管理、培训等一系列动作,将华东区由每月亏损150万(年亏损1800万),转亏为盈。
※ 改变了华丰方便的销售与市场结构,尽管在激烈的势场竞争中,2003年在中国市场取得了销售额20.61亿美元的业绩,比2002年增长27.85%。
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1993年9月~1998年9月       顶新国际集团(康师傅控股公司
职位:市场行销部协理兼三北营业部协理
上司:总经理
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:外商独资(台商)
公司简介:顶新国际集团(康师傅控股公司)是一家综合性大型企业,在香港上市的台资企业,下属公司有顶益、顶园、顶津、顶正、顶通、康嘉、康仁等企业,业务范围涉及农产品加工和贸易,方便面类产品、糕饼、矿泉水、饮料、方便食品、快餐(德客士炸鸡)产品生产与销售,快速消费品的开发与销售,及物流、卖场(乐购大卖场、全家连锁店便利)等各项业务,天津顶益国际食品股份有限公司是顶新国际集团(康师傅控股公司)在中国的子公司,天津顶益国际食品股份有限公司主要从事方便面产品的生产与销售,1996年营业额约为226亿元人民币。天津顶园国际食品股份有限公司是顶新国际集团在中国的子公司,公司的核心业务是在中国内地从事糕饼类食品的产品生产与销售。
1997年营业额约为12.2亿元人民币。
主要的产品有3大类:
1、方便面类:康师傅红烧牛肉面、面霸120、大时代系列、福满多系列、亚洲精选系列等。
2、糕饼系列:康师傅米饼、乐芙球、蛋卷、3+2夹心饼干、康师傅妙芙欧式小蛋糕。
3、饮料系列:康师傅红(绿)茶系列、康师傅乌龙茶、康师傅矿泉水、菊花茶、酸梅汁等。
主要品牌为〖康师傅〗
主要工作职责:
一、1993年9月进入顶新国际集团(康师傅控股公司)服务后,先被集团分配于天津顶益国际食品股份有限公司服务,担任华北营业部经理(北京、天津、河北、河南、山西、山东)。
二、1995年1月调任行销企划部经理。
负责天津顶益国际食品股份有限公司行销企划部整体工作的推动与管理:
三、96年12月升任协理,并于同时调派至同集团之天津顶园国际食品股份有限公司服务,担任行销部协理一职,负责天津顶园国际食品股份有限公司行销部整体工作的推动与管理,并兼任三北营业部协理(东北、华北、西北)。
其它管理工作记要:
一、负责华北营业部整体销售与管理
工作内包含:
1、产品销售与管理、销售渠道的建设与管理、客户关系管理系统(CRM)的建设与实施、销售策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销计划。
2、经销网络的建设与管理、销售团队机制(激励制度)建设与管理、销售管理。
二、顺利完成1994年年度华北营业部销售预算指标36个亿人民币的销售业绩。
三、负责天津顶益国际食品股份有限公司行销企划部整体工作的推动与管理:
工作内容包含:
1、整体营销规划、市场规划、市场的营运与管理、品牌发展战略、新产品规划与上市、产品/品牌推广与管理、市场细分策略的推动、广告执行与计划、市场调研。
2、通路规划、营销系统建立、市场细分策略整合、市场渠道建设方案与推广、客户关系管理系统策略的制定与实施、销策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销企划。
四、负责制定及建立营销管理系统的各项管理制度:
工作内容包含:
1、企业营销系统建立、客户关系管理系统策略与实施、全员营销系统构建、销售团队机制建设与管理、市场与销售综合评鉴制度。
2、市场管理制度的建立、品牌推广管理办法、销售与市场管理办法、市场与销售管理SOP、市场与销售培训计划。
3、营销战略和经营战略整合、行销指挥系统、信息系统、检查回馈系统。
五、成功推出面霸120、大食代、中华美食、福满多等多项产品并在市场上取得一定的成绩。
六、顺利完成天津顶益1996年年度销售预算指标226个亿人民币的销售业绩。
七、负责天津顶园国际食品股份有限公司行销部整体工作的推动与管理:
工作内容包含:
1、整体营销规划与营运、产品及品牌推广、产品策略、促销推广策略、年度营销企划、营销策略的规划与制定、产品规划与开发、新品上市与规划、通路规划、广告策略制定与执行、营销系统建立、市场细分策略与整合、市场调研等。
2、营销战略和经营战略整合、客户关系管理系统策略、市场管理制度的建立、各类销售与市场管理办法、市场与销售管理SOP、市场渠道建设方案、销售团队机制建设、市场与销售综合评鉴制度等。
八、成功推出康师傅乐芙球、蛋卷、3+2夹心饼干、妙芙等新产品,其中多项产品更成为市场中的领导品牌。
九、负责天津顶园国际食品股份三北地区(东北、华北、西北)整体销售与管理。
十、顺利完成天津顶园1997年年度销售预算指标12个亿人民币的销售业绩。
主要业绩:
※ 成功的建立康师傅在中国的销售通路及品牌知名度。
※ 成功的推出新产品,康师傅红烧牛肉面、面霸120、中华美食、康师傅米饼、乐芙球、蛋卷、3+2夹心饼干,各项新产品的成功推广与上市,其中多项产品更成为市场中的领导品牌。
※ 顺利的建立天津顶益及天津顶园的各项市场制度及管理(SOP)。
※ 成功的将天津顶益及天津顶园的建立起完整的市场营销体系。
※ 成功的建立天津顶益及天津顶园完整的销售通路及销售体系。
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1990年1月~1993年9月       台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司
职位:行销企划部经理
上司:总经理
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:台资企业
公司简介:台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司是一家综合性大型企业,在台湾本地上市的台资企业发迹于,1956年台北市迪化街,自制自销鲜乳起家,执乳品界牛耳(台湾鲜乳第一品牌),更跨入饮料、食品界,未来将朝国际化、多元化产品发展。1989年更投资流通业,创立莱尔富便利商店,延伸触角跨入服务业的领域。专业研发、生产和销售。
主要的产品有6大类:
1、鲜奶产品系列:光泉鲜奶、光泉调味乳、乳香世家鲜奶系列。
2、乳制食品:乳香世家酸奶、光泉晶球酸奶、光泉米(豆)浆。
3、光泉茶饮料系列:光泉冷泡茶系列、光泉茉莉茶园、光泉苿莉蜜茶、光泉花茶、光泉奶茶。
4、果汁饮料系列:光泉100%鲜榨果汁、光泉100%纯果汁、光泉杨桃汁、光泉酸梅汁、光泉100%运动饮料、光泉矿泉水、光泉晶典小品果冻。
5、冷冻调理食品:水饺、冷冻调理包、微波调理食品系列。
6、进口食品(日本北海道起司)
主要品牌为〖光泉、御茶园〗
主要工作职责:
一、担任台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司市场营销部经理一职。
负责台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司营销企划部整体工作的推动与管理:
二、负责发展台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司新事业部(冷冻调理食品)的推动与建设。
三、负责光泉饮料产品的市场推动与管理。
光泉饮料主要产品有光泉冷泡茶系列、御茶园花茶系列、光泉茉莉花茶、光泉苿莉蜜茶等...)、光泉杨桃汁、光泉100%纯果汁、运动饮料、矿泉水。
其他管理工作記要:
一、负责台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司营销企划部整体工作的推动与管理:
工作内容包含
1、市场的营运管理、品牌发展战略、产品策略与推广、新产品规划与上市、产品/品牌推广与管理、市场细分策略的推动、广告执行与计划、市场调研。
2、销策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销企划。
二、负责制定及建立营销管理系统的各项管理制度:
工作内容包含:
1、企业营销系统建立、客户关系管理系统策略与实施、全员营销系统构建、销售团队机制建设与管理、市场与销售综合评鉴制度。
2、营销战略和经营战略整合、行销指挥系统、信息系统、检查回馈系统、预算管理系统。
3、企业的理念识系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)建设等。
三、成功推出光泉全新冷冻调理食品,光泉水饺、冷冻调理包(蔬菜包)、微波调理食品等系列产品。
四、根据市场和行业现状、发展趋势的调研与分析,结合集团战略规划制定中长期发展战略规划。
五、顺利完成整体渠道系统的建设与销售(GT通路、K/A通路、餐饮通路)。
六、顺利完成1990年~1992年年度销售预算指标56.8个亿台币的销售业绩。
主要业绩:
※ 成功的将台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司建立起完整的市场管理体系。
※ 成功的将台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司所属光泉品牌建立起完整的市场营销体系。
※ 成功的将销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※ 成功推出乳香世家系列产品
※ 成功推出冷冻调理食品:光泉水饺、冷冻调理包(蔬菜包)、微波调理食品。
※ 顺利的建立各项市场制度及管理(SOP)
※ 顺利的在1990年~1992年完成台币56.8个亿的销售业绩。
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1980年9月~1990年1月       台湾史谷脱纸业股份有限公司
职位:市场行销部经理
上司:总经理
行业类别:快速消费者品(家用产品/卫生用纸)
公司性质:外商独资(美商)
公司简介:台湾史谷脱公司自1969年引进美国史谷脱公司造纸技术,生产出第一张由国人自制的「舒洁」卫生纸开始,不论在产品设计、国际新技术引进、制程管制等方面均精益求精,充分满足消费者对家庭用纸严格的要求,进而让「舒洁」成为台湾家用卫生纸品的代名词。也是三十多年来「舒洁」始终能持续成长,成为最受欢迎与信赖的家庭卫生用纸品牌的重要原因。
主要的产品有:
1、卫生纸类:平版卫生纸、印花卫生纸、卷筒卫生纸、450卫生纸、抽取式卫生纸。
2、面纸类:抽取式面纸(200抽)、袖珍包面纸、香水面纸、印花香水面纸。
3、餐斤纸类:120餐巾纸、240餐巾纸。
4、擦手纸、卫生棉(巾)、纸尿裤、厨房纸巾等系列产品。
主要品牌为〖舒洁〗
主要工作职责:
一、于1982年9月进入台湾史谷脱纸业股份有限公司服务,担任台湾东部地区(宜兰﹑花莲﹑台东)业务专员一职,负责东部地区之各项业务推广工作、产品之销售及协助经销商建立销售管道以及各项铺货工作。
二、1983年9月调回台北公司,担任台北北区营业所主任。
三、1988年7月返回台湾接任台湾史谷脱公司市场营销部经理一职:
其他管理工作記要:
一、负责台湾史谷脱公司市场营销部整体工作的推动与管理:
工作内容包含:
1、市场的营运管理、品牌战略发展与规划、产品策略与推广、新产品规划与上市、产品/品牌推广与管理、广告执行与计划、市场调研。
2、通路规划、营销系统建立、市场细分策略整合、市场渠道建设方案与推广、客户关系管理系统策略的制定与实施、销售策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销企划、销售团队管理机制建设、市场管理制度设计与建立、市场与销售管理SOP。
3、市场与销售综合评鉴制度的建设与推动、行销指挥系统建设、市场检查回馈系统建设与推动管理。
4、企业品牌管理系统的建设、理念识系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)的建设。
二、成功推出平版印花卫生纸、香水面纸、印花香水面纸。
三、顺利完成K/A系统渠道的建设与销售。
四、顺利完成1989年年度销售预算指针46.8个亿台币的销售业绩。
五、1985年4月派往史谷脱纸业股份有限公司美国总部,接受专业的各项培训。
培训课程:
1、营销系统:市场营销管理、营销体系、顾问式和价值式营销、市场细分策略整合、市场渠道与建设方案、客户关系管理系统(CRM)、全员营销系统。
2、营销战略系统:营销战略和经营战略整合、产品/业务的竞争策略、品牌管理战略。
3、品牌与产品管理系统:品牌管理学、品牌推广与管理、产品管理及规划、新产品。
4、企业(战略)管理系统:企业文化战略、企业管理暨企业战略系统、企业战略策略制定与规划、战略管理、预算管理、企业经营管理(企业效益分析)等。
六、同年六月进入美国史丹佛大学商学院工商管理研究所攻读(取得)工商管理硕士(MBA)学位)。
主要业绩:
※ 成功的建立销售通路,现代(K/A)与传统兼具的销售型态与通路结构。
※ 通过战略转型,新产品上市,新市场开发,重建销售管道和产品品牌,加强销售队伍的管理与效率。
※ 成功的将台湾史谷脱纸业股份有限公司所属舒洁品牌建立起完整的市场营销体系。
※ 顺利的建立各项市场制度及管理(SOP)
※ 成功推出印花卫生纸、香水面纸、印花香水面纸
※ 顺利的在1989年完成台币台币46.8个亿的销售业绩。 
教育经历
 

教育/培训经历

                     院校名称        专业/课程   学历/培训      获得证书

1976.09 1980.06  台湾 成功大学商学院    企业管理     大学       学士学位证书

主修课程:

1、企业管理:管理学、管理心理学、企业管理与运用、企业政策组织与策略、决策理论和决策支

          持系统、经济学、组织行为管理。

2、市场营销:市场营销学、市场营销管理、通路管理与政策、营销心理学、品牌战略与管理、

             产品学、零售管理、广告学、消费者行为学。

3、财务管理:财务会计、统计学、财务经济、财务管理、企业财务、公司财务、经济管理。

4、生产管理:生产与管理、生产计划与管理、生产管理模式。

5、供应链管理:物流与运营管理、企业物流和供应链管理。

6、信息管理:信息化系统管理、管理信息系统。

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                 院校名称      专业/课程    学历/培训       获得证书

1985.09 1988.06 美国史丹佛大学    工商管理     研究所     工商管理硕士(MBA)

主修课程:

1企业管理:企业运营管理决策、领导力与战略创新、企业文化与行为塑造、企业战略管理、

          略管理、成本管理、创新管理、企业变革与管理、管理经济学现代企业经营理

          念、国际商务环境运筹学、管理与实践人力资源管理与组织行为学、服务的价

          值与管理、业绩评估与控制。

2、财务管理:金融管理学、现代财务管理、财务分析与管理、企业预算的实施与控制、股东权益

             管理、并购与收购管理、资本运作、创业融资、资本市场和金融机构、金融证券投

             资学。

3、供应链管理:现代运营与供应链管理、成本控制与管理模式、原材物料评鉴与管理、采购管理

               与标准化作业、仓储作业标准化。

4、成本控制与管理(经营管理):成本分析与控制、KPI管理目标与绩效、成本核算与控制、企业

                             内控管理、标准作业流程(SOP)、流程管控与梳理。

5战略管理:变革与改革、企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战

             略、战略发展规划与方向、战略目标及策略。

6、市场营销:市场营销管理、通路管理与政策、品牌战略与管理、产品管理与战略、零售市场管

             理、消费者行为模式。

7、信息管理:企业电子化策略、信息系统管理、信息化与业务再造流程、企业E化与ERP管理系

             统、网络化与商务管理。

工作能力
   企业全面管理与经营                     企业经营与规划

  企业战略管理                           企业变革管理

  财务控制与管理                         预算管理与控制

  审计管理系统实施与控制                 生产管理与控制

  企业效益(经管)分析与评估               企业战略规划与策略执行

  管理制度(SOP)设计与管理                市场营销战略推广及建立

  市场营销企划                           新产品开发与上市

  快速消费品销售和营销管理               品牌战略规划与管理

  团队的领导、培训和激励                 KPI绩效考核管理系统实施与建立

  人力资源管理与组织行为                 信息系统管理(ERP管理)

  供应链管理                             成本控制与管理模式

  生产管理与计划控制                     质量体系的建设与管控

   25年以上中国市场经验                          多年跨国公司的经验及领导

荣誉资质
 社会实践:1985/09 1988/06  在校期间(史丹佛大学商学院工商管理研究所)提出对企业战略发

                             展及管理论文(企业的变革与发展)发布在学校所发行的学术期刊

                             并此获得学校所颁布的研究甲等奖章。

专题研究:企业的变革与发展(Enterprise Reform and Development)提出企业在发展中所面临的

          改革与创新所带来的变动,如何战略协同及计划,以发展层面的业务进行均衡管理,以

          实现企业的长期持续发展。

联系方式  [联系我时,请说是在 食品人才中心_食品伙伴网 看到的,谢谢!]



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