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章先生 (男,53岁) 编号:16528  
性别: 生日: 1965-06-01 婚姻状况: 已婚 身高: 176 cm 体重: 76 kg 居住地: 山东烟台市 学历: 硕士 毕业院校: 美国史丹佛大学商学院工商管理研究所 专业: 工商管理 专业技能: 工商管理 语言水平: 英语四级 普通话 工作经验: 26年 电话联系时间: [联系我时,请说是在 食品人才中心_食品伙伴网 看到的,谢谢!]
求职意向
期望职位:经营管理
期望工作城市:全国
期望行业:不限
待遇要求: 面议
求职状态:目前正在找工作
工作性质:全职
自我鉴定
 一位具备及拥有30年以上职涯工作经验的高级管理人员,其中18年任职于高级管理层,25年的跨国公司工作经验,具备全方位管理经验如经营、领导、管理、市场、营销、生产、质量、计划、实施、控制、沟通、协调、经营发展模式与管理、企业战略发展策略与规划、战略发展与管理、战略规划及管理、企业效益(经营管理)经营与分析、企业内控实施与执行、成本控制与管理、供应链建设与管理、财务管理与控管、预算管理实施与管理、生产控制管理与计划、质量控制及管理、市场营销、品牌战略规划、品牌建立与推广、销售渠道的设计与建立、经销网络的组建、团队组建、KPI绩效考核管理、组织管理、策略制定及执行的全方位经验和项目管理与协调经验。

20年以上大型外资企业高层经营管理层的工作经验,能充分发挥自己多年在外企工作经验所积累的丰富的专业知识和技能。

具有丰富的优秀管理能力、丰富的市场营销计划及推广能力、极强的成本控制能力、优秀的企业经营分析管控能力、优秀的生产预测与计划能力、良好的供应链优化及整合能力。


接受过战略管理、生产运营管理、管理能力开发、执行力、生产管理、市场营销管理、品牌管理、财务管理、预算管理、
KPI绩效管理等培训。
有相当完整的全国销售网络(经销商)与渠道(GT通路/KA通路/餐饮通路)及管理团队,能在短期内协助企业完成渠道的构建及整体的目标。
工作经历
2009年09月~2016年09月 香港东方利安控股公司
2012年09月~2016年09月  烟台安德水产(集团)有限公司       

                           (YanTai ANDE AQUATIC PRODUCTS (Group) CO.,LTD

2009年09月~2012年09月  福建省厨师食品集团有限公司(Fujian Chef Food Group)

                           职位:执行总裁(CEO)
                           上司:集团董事长
行业类别:综合企业、快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:独资
公司简介:香港东方利安控股公司是一家在百慕大注册、香港上市的控股公司,主要从事餐饮、食
          品制造与零售, 及酒店、房地产开发与投资, 及商贸物流业务。
          利安集团于1967年创立,集团于1991年以利安集团名称在香港交易所上市。随着国内
          经济的飞速发展,集团目前业务集中在中国内地及香港。 上市公司于2009年7月正式
          易名为香港东方利安集团并成立香港东方利安控股公司
          香港东方利安控股公司旗下主要控股持有的子公司有烟台安德水产(集团)有限公司、福
          建省厨师食品集团有限公司、利安国际大酒店,目前,香港东方利安控股公司已成为一
          家涉及股权投资、汽车服务、人力资源、主题餐饮、教育培训、食品、保健养生、等多

          元发展的控股集团。
          一、烟台安德水产(集团)有限公司是香港东方利安控股公司在中国投资控股的全资子公

             司,目前已形成国际冷链物流、水产品加工两大业务板块。是一家集国际冷链物流、

             仓储、水产品加工、进出口贸易为一体的农业产业化龙头企业。

             2012年,“深海部落”牌鱼制品全国销量第一。集团获得农业产业化国家级重点

             龙头企业,集团公司预计将于2018年挂牌上市。日前,安德集团35万㎡标准化厂
             房已先后竣工投产,厂区布局规范、环境优美,是省内较为现代化的工业园区。
             主要品牌为〖深海部落〗。
             主要的产品有五大类:
             1、鱼制品类:深海部落烤鱼片系列。
             2、冻    品:深海鱼冻品系列、冻品礼盒系列。
             3、海鲜酱类:深海部落海鲜酱系列、虾酱系列、海鲜沙茶酱系列、海鲜XO酱系列。
             4、玻璃鱼罐头类:深海部落金枪鱼系列、鳗鱼系列、鲭鱼系列。
             5、鱿鱼丝类:深海部落鱿鱼丝系列。
          二、福建省厨师集团是香港东方利安控股公司在中国投资控股的公司,产业涉及食品加
              工、进出口贸易、金融业务担保、餐饮连锁、五星级酒店、休闲食品连锁等。
    企业于2000年通过ISO9001:2000国际质量管理体系和产品质量双认证,2003年
    通过HACCP认证,公司实验室被授予省级农产品加工食品安全示范检测中心,2007
    年通过美国FDA产品注册(含SID注册)、HALAL伊斯兰认证。今年还完成了新加
    坡FORME原产证、ISO14001国际环境认证、ISO22000食品质量安全认证、KOSHE
    认证等。
              主要品牌为〖厨师、饱餐一顿、缘素〗。
              主要的产品有5大类:
              1、肉制品类:厨师猪(牛)肉松类、厨师猪(牛)肉干类
              2、方便食品类:饱餐一顿自热米饭、微波调理米饭、方便粥。
              3、缘素素食类:素食菜肴、素食低温产品、素火腿肠、素鲍鱼、斋面。
              4、固体饮料类:花生牛奶、柚闲时刻柚子茶、豆奶粉系列。
              5、休闲食品类:厨师小鱼坚果类、樱花虾坚果类、脆椒花生类。
香港东方利安控股公司于2012年9月委派兼任烟台安德水产(集团)有限公司执行总裁一职
主要工作职责:
一、负责烟台安德水产(集团)有限公司企业所有一切的日常经营活动与管理。
二、兼任市场营销管理总部总经理,负责烟台安德水产(集团)有限公司市场营销部整体工作的推动
与管理:
其它管理工作记要:
一、接任时安德公司处于严重亏损状态,所以对整个安德公司从结构性的调整与管理的加强,调整
    方向从安德内部的管理系统、管理结构、财务、生产、质量、成本、内控、采购、物流、仓储、 
    制度、市场营销、产品、品牌、SOP(流程管理)、人力资源、绩效、组织结构等全面性的调整
    与管理,并重新建立及导入各项管理系统。
工作内容包含:
    1、企业管理系统:企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为
              制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、战略管理系统:企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战略、
                 战略发展规划与方向、战略目标及策略。
3、人力资源系统:组织管理系统化、人力资源战略规划及激励机制、考核、评比、培训、升
                 迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、
                  指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、人力综合评鉴系统建
                  设、绩效管理体系建立、岗位职责及功能、人力资源管理SOP。
    4、财务管理系统:导入全面财务管理体系(财务、会计、成本、出纳、统计)导入全面预算管
                     理系统及制度、通过预算执行公司战略发展及年度经营计划具体落实、建
                     设财务内部控制及分析系统、建立信用管理制度、建立财务综合评鉴制度、
                     财务管理系统培训计划设计与制定、财务管理SOP、绩效考核(KPI)
    5、生产管理系统:导入JIT精益生产管理模式及管理制度(产品、工艺、研发)、生产计划管
                     理、TPM生产管理计划及管理制度、成本控制、5S/6S设计与实施、车间现
                     场管理制度、安全生产管理制度、设备管理制度、库存管理制度、工艺技
                     术管理制度、生产综合评鉴制度、生产管理系统培训计划设计与制定、生
                     产管理SOP、绩效考核(KPI)、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的
                     优化及运行。
6、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务、营销
                 系统建立、顾问式和价值式营销策略、市场细分策略整合、市场渠道建设

                 方案、客户关系管理系统策略、全员营销系统构建、销售团队机制建设、 市

                 场管理制度设计与建立、品牌推广管理办法、产品管理制度及推广办法、
                 促销管理制度及办法、销售管理制度及办法、市场与销售管理SOP、培训
                 计划设计与制定、市场与销售综合评鉴制度、特供销售管理制度、KA通路
                 管理制度及推广办法、深度分销管理制度及推广办法、价格管理制度及推
                 广办法、客户分级制度、销售激励制度与办法、广告及媒体策略与办法、
                 绩效考核(KPI)

    7、供应链管理系统:供应链管理系统的建设从采购、物料控制、生产、销售、分销把供应商、

                   制造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起
                   来并进行优化,从而降低成本(库存下降10-15%)、减少削价处理的损失
                   40-50%、提高资源利用率10-20%、改善客户服务水平、缩短交付时间
                   10-20%、加快资金周转缩短40-60%、增加市场占有率。
                   建设原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、
                   物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度。                  
8、质量管理系统:质量认证管理体系建设、质量管理办法(制度)、 5S/6S的建设与推动、
                 食品认证管理系统(制度)建设(ISO24000认证、HACCP食品认证)
                 ISO 9000-21000管理标准制定、导入质量全面管理体系QA、QC、QCC、
                 TQA、TQC质量管理系统的建设与实施、质量管理认证、推行QC小组活

                 动、制程质量管理系统建设、质量综合评鉴制度建设、质量管理系统培训

                 计划设计与制定、质量管理SOP。
    9、审计管理系统:审核、调度、分配、预算、计划、实施管控、检查与稽核。
10、经营管理 (企业效益):完善经营管理(企业效益分析)内部控制系统,从成本分析与控制、
                        绩效考核、目标考核、企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控
                        与梳理,从而提高经营的经济性和有效性并保证完成所制定的经营
                        任务和目标

    11、标准作业流程(SOP)管理系统: 导入各项管理SOP,包含财务、生产、质量、成本、内

                                     控、采购、物流、仓储、市场营销、产品开发、品牌建
                                     设、销售管理、人力资源、市场营销、采购等各项。
    12、企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
    13、电子商务系统:建立集团完整的电子商务系统(B2B、B2C、)线上线下的销售、活动、商
                      务管理、服务等。
    14、特通销售系统:特通渠道的建设开发与布建(餐饮渠道、特通、工业用户、团购)及营运
                      管理模式的建立,特通客户开发与建设。
15、建立企业完整的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关
    系管理制度及危机处理管理系统。
    16、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、

    检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。

二、通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率及进行企业优化。
三、针对安德集团整体结构做一整合及部门整并,使整体企业达到最优化及效率。
四、对深海部落品牌及产品做一结构性的调整,进行品牌重塑、产品结构重新调整与规划,同时对

    市场结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整理

    与调整,并加强电子商务的推广与销售。重新成功整合深海部落品牌销售市场,使安德集团系
    列产品完成集团要求68亿人民币的销售业绩。
五、成功推出深海部落海鲜酱系列产品、鱼罐头系列产品、深海鱼冻品系列等
六、带领组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核等,保障各项工作计
    划及指标的完成。
七、于2013年完成烟台安德水产集团有限公司股票上市前的公司股改工作及辅导工作,烟台安德
    水产集团有限公司正式股改为烟台安德股份有限公司(非上市),预计2018年于香港上市。
八、2013年完成董事会交办企业重组与优化相关工作
九、顺利完成集团总部2013年(68亿)年度销售预算指标,比2012年增长65%。
十、经过努力将烟台安德水产(集团)有限公司每月亏损约650万(年亏损约0.8亿),于2013年转
    亏为盈,2013年盈利约人民币3350万元人民币。
主要业绩:
※ 成功的将烟台安德水产(集团)有限公司建立起完整的管理体系。

※  成功的将烟台安德水产(集团)有限公司深海部落品牌建立起完整的市场营销体系。

※ 成功的将原来的销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※ 顺利的建立各项管理制度及SOP。

※  成功推出成功推出深海部落海鲜酱系列“深海部落海鲜酱系列、虾酱系列、海鲜沙茶酱系列、

    海鲜XO酱系列,并在市场上取得一定的销售成绩。
※ 成功推出深海部落品牌“深海部落金枪鱼系列、鳗鱼系列、鲭鱼系列。等系列产品,其中金枪
    鱼系列、鳗鱼系列品成为市场中的领导品牌。
※ 成功推出深海部落品牌“深海鱼冻品系列、冻品礼盒系列”系列产品等。
※  顺利的将每月亏损650万(年亏损约0.8亿),于2013年转亏为盈,2011年盈利约人民币3350
    万元人民币。
※ 顺利的在2013年完成68亿人民币的销售业绩,比2012年增长65%。   
※ 完成烟台国家级智慧型冷链物流基地从规划、发展、布置、建设、施工等进行一系列相关工作
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2009年09月~2016年09月 香港东方利安控股公司

2009年09月~2012年09月  福建省厨师食品集团有限公司(Fujian Chef Food Group)

职位:执行总裁(CEO)
一、负责福建省厨师食品集团有限公司企业所有一切的日常经营活动与管理。
二、兼任市场营销管理总部总经理,负责福建省厨师食品集团有限公司市场营销部整体工作的推动
与管理:
其它管理工作记要:
一、接任时企业尚处于亏损状态,所以于此同时对企业作一结构性的调整与管理,从企业的整体的
    管理系统、结构、战略、企业发展、策略、制度、SOP、市场、营销、产品、品牌、生产、质
量、财务、内控、绩效、人力组织结构等作全面性的调整与管理。
工作内容包含:
    1、企业管理系统:企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为
              制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、战略管理系统:企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战略、
                 战略发展规划与方向、战略目标及策略。
3、人力资源系统:组织管理系统化、人力资源战略规划及激励机制、考核、评比、培训、升
                 迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、
                  指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、人力综合评鉴系统建
                  设、绩效管理体系建立、岗位职责及功能、人力资源管理SOP。
    4、财务管理系统:导入全面财务管理体系(财务、会计、成本、出纳、统计)导入全面预算管
                     理系统及制度、通过预算执行公司战略发展及年度经营计划具体落实、建
                     设财务内部控制及分析系统、建立信用管理制度、建立财务综合评鉴制度、
                     财务管理系统培训计划设计与制定、财务管理SOP、绩效考核(KPI)
    5、生产管理系统:导入JIT精益生产管理模式及管理制度(产品、工艺、研发)、生产计划管
                     理、TPM生产管理计划及管理制度、成本控制、5S/6S设计与实施、车间现
                     场管理制度、安全生产管理制度、设备管理制度、库存管理制度、工艺技
                     术管理制度、生产综合评鉴制度、生产管理系统培训计划设计与制定、生
                     产管理SOP、绩效考核(KPI)、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的
                     优化及运行。
6、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务、营销
                 系统建立、顾问式和价值式营销策略、市场细分策略整合、市场渠道建设

                 方案、客户关系管理系统策略、全员营销系统构建、销售团队机制建设、 市

                 场管理制度设计与建立、品牌推广管理办法、产品管理制度及推广办法、
                 促销管理制度及办法、销售管理制度及办法、市场与销售管理SOP、培训
                 计划设计与制定、市场与销售综合评鉴制度、特供销售管理制度、KA通路
                 管理制度及推广办法、深度分销管理制度及推广办法、价格管理制度及推

                 广办法、客户分级制度、销售激励制度与办法、广告及媒体策略与办法、

                 绩效考核(KPI)
    7、供应链管理系统:供应链管理系统的建设从采购、物料控制、生产、销售、分销把供应商、
                   制造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起
                   来并进行优化,从而降低成本(库存下降10-15%)、减少削价处理的损失
                   40-50%、提高资源利用率10-20%、改善客户服务水平、缩短交付时间
                   10-20%、加快资金周转缩短40-60%、增加市场占有率。
                   建设原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、
                   物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度。                  
8、质量管理系统:质量认证管理体系建设、质量管理办法(制度)、 5S/6S的建设与推动、
                 食品认证管理系统(制度)建设(ISO24000认证、HACCP食品认证)
                 ISO 9000-21000管理标准制定、导入质量全面管理体系QA、QC、QCC、
                 TQA、TQC质量管理系统的建设与实施、质量管理认证、推行QC小组活
                 动、制程质量管理系统建设、质量综合评鉴制度建设、质量管理系统培训
                 计划设计与制定、质量管理SOP。
    9、审计管理系统:审核、调度、分配、预算、计划、实施管控、检查与稽核。
10、经营管理 (企业效益):完善经营管理(企业效益分析)内部控制系统,从成本分析与控制、
                        绩效考核、目标考核、企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控
                        与梳理,从而提高经营的经济性和有效性并保证完成所制定的经营
                        任务和目标
    11、标准作业流程(SOP)管理系统: 导入各项管理SOP,包含财务、生产、质量、成本、内
                                     控、采购、物流、仓储、市场营销、产品开发、品牌建
                                     设、销售管理、人力资源、市场营销、采购等各项。
    12、企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
    13、电子商务系统:建立厨师集团完整的电子商务系统(B2B、B2C)线上线下的销售、活动、商
                      务管理、服务等。
    14、特通销售系统:特通渠道的建设与开发与布建(餐饮渠道、特通、工业用户、团购)及营运
                      管理模式的建立,特通客户开发与建设
    15、连锁经营管理系统:建立厨师集团专卖店连锁经营管理体系架构,在全国开设连锁厨师专
                         卖店(含加盟)共计1500家店,并建设完整的管理系统、培训系统、市
                         场调查系统、展店管理系统、产品开发管理计划、促销活动管理、及
                         营运管理(包含远程终端管理)

    16、产业一条链系统:建立完整的产业链管理系统结构从养殖(猪只养殖基地)到生产、销售的

                        一条龙管理系统性建构。
17、建立企业完整的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关
    系管理制度及危机处理管理系统。
18、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、
    检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
二、通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率及进行企业优化。
三、针对厨师集团企业整体结构做一整合及兼并,使整体企业达到最优化及效率。
四、对厨师品牌及产品做一结构性的调整,进行品牌重塑、产品结构重新调整与规划,同时对市场
    结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整理与调
    整。重新成功整合厨师品牌销售市场,使厨师集团系列产品完成集团要求120亿人民币
的销售业绩。
五、成功推出厨师固体饮料系列产品,小鱼坚果系列、樱花虾坚果系列、脆椒花生” 等系列产品
六、带领组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核等,保障各项工作计
    划及指标的完成。
七、顺利完成集团专连锁专卖店开展计划,在全国开展约1500家店,(云南350家、山东275家、
    广东177家、江苏221家、浙江55家、上海77家、福建241家、天津35家、广西66家)
    并完善整体管理计划,顺利推动集团战略目标及推展计划。
八、顺利完成集团总部2011年(98亿)及2012年(122亿)年度销售预算指标,比2010年增长25%。
九、经过努力将福建省厨师食品集团有限公司每月亏损约850万(年亏损约1亿),于2011年转亏
    为盈,2011年盈利约人民币5750.66万元人民币。
十、于2011年完成福建省厨师食品集团有限公司股票上市前的公司股改工作及辅导工作,福建  
    省厨师食品集团有限公司正式股改为厨师食品股份有限公司,预计2015年于香港上市。
主要业绩:
※ 成功的将福建省厨师食品集团有限公司建立起完整的管理体系。
※ 成功的将福建省厨师食品集团有限公司厨师品牌建立起完整的市场营销体系。
※ 成功的将原来的销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※ 顺利的建立各项管理制度及SOP。
※ 成功推出厨师固体饮料“祥路花生牛奶、红豆沙牛奶、绿豆沙牛奶、香芋牛奶、莲子牛奶、薏
    仁牛奶”系列产品,并在市场上取得一定的销售成绩。
    成绩。
※  成功推出厨师品牌“小鱼坚果系列、樱花虾坚果系列、脆椒花生” 等系列产品,其中小鱼坚
 果系列、樱花虾坚果系列产品成为市场中的领导品牌。
※  成功推出厨师品牌“柚闲时刻柚子红茶、柚子绿茶、玫瑰柚子茶、覆明子柚子茶”系列产
 品等,其中柚子红茶、柚子绿茶、玫瑰柚子茶果浆型饮品市场中的领导品牌。
※  顺利的将每月亏损850万(年亏损约1亿),于2011年转亏为盈,2011年盈利约人民币5750.66
    万元人民币。
※ 顺利的在2012年完成150亿人民币的销售业绩,比2011年增长25%。
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2004年9月~2009年9月       URC国际集团上海百宜食品有限公司
                              职位:执行常务副总经理兼市场营销总监
上司:集团董事长
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:外商独资
公司简介:URC 国际有限公司,是“JG SUMIMIT HOLDINGS,INC” 下属的URC集团,
          URC国际集团是菲律宾的跨国企业,专业研发、生产和销售饼干、糖果、麦片、薯片、
          咖啡、饮料,及其它冲饮饮料等20多个品牌,70多个品类的休闲食品。
          URC China目前在上海、广州、汕头、天津、启东等地区建有五家工厂,并有数家新
          工厂正在筹建中。逐渐形成了覆盖全国的生产和销售网络。
“JG SUMIMITHOLDINGS,INC”是东南亚地区知名的跨国企业集团,下属九个产业
 集团,业务涉及航空运输、房地产和酒店、纺织、石化、电信、电力、金融、保险、快
 速消费品、百货零售等九大行业。年营业额超过100亿美元。其中有多项业务在东南亚
 国家和地区居于市场领导地位。而上海百宜食品有限公司是URC国际集团在中国上海
 所投资的一个全外资的食品销售生产企业,业务范围涉及农产品加工和贸易,糖果、饼
 干、膨化食品、饮料的生产与销售,快速消费品的开发与销售。
主要的产品有4大类:
1、薯片类:珍珍天然薯片、珍珍爱脆薯片
2、糕饼类:迪芙利威化饼干系列、克丽奥夹心饼干。
3、糖果类:旋味牛奶(条)糖、冰酷薄荷(夹心)糖系列、Lush巧克力软糖、珍珍桶糖、缤纷乐软糖。
4、固体饮料类:皇室麦片系列、皇室燕麦片系列、皇室豆奶粉、皇室黑芝麻糊、咖啡系列。
主要品牌为〖珍珍、皇室〗。
一、负责URC国际集团在中国上海所投资的上海百宜食品有限公司在中国地区所有一切企业的日常
经营活动与管理。
二、兼任市场营销总监,负责上海百宜食品有限公司市场营销部整体工作的推动与管理:
其它管理工作记要:
一、接任时企业尚处于亏损状态(年亏损约8675万元人民币),固于同时对企业作一结构性的系统
调整与管理,从企业的整体的管理系统、结构、战略发展方向、市场、产品、品牌、生产、组织等作全面性的调整。
工作内容包含:
    1、企业管理系统:企业管理制度、办公室管理制度、企业文化形象战略系统、企业行政行为
              制度、企业运行机制、企业标准规范等。
2、战略管理系统:企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、组织发展管理战略、
                 战略发展规划与方向、战略目标及策略。
3、人力资源系统:组织管理系统化、人力资源战略规划及激励机制、考核、评比、培训、升
                 迁、奖惩、福利、KPI绩效考理考核建立及推动、职能考核、目标管理、
                 指标考核、升迁评比及依据、部门考核指标及评比、岗位职责及功能。
    4、财务管理系统:财务、会计、出纳、统计、导入全面预算管理系统及制度。通过预算,公
                     司战略、年度经营计划得到具体落实
5、生产管理系统:产品、工艺、研发、精益生产模式、生产计划、成本控制、生产综合评鉴
                 制度、生产系统能力的提升与改善、产运作系统的优化及运行。
6、市场营销系统:销售、市场、通路、产品、品牌、营销策略、营业管理、售后服务。
    7、标准作业流程(SOP)管理系统:导入各项管理SOP,包含财务、生产、质量、成本、内控、
                                   采购、物流、仓储、市场营销、产品开发、品牌建设、销
                                   售管理、人力资源、市场营销、采购等各项。
8、供应链管理系统:供应链管理系统的建设从采购、物料控制、生产、销售、分销把供应商、
                   制造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起
                   来并进行优化,从而降低成本(库存下降10-15%)、减少削价处理的损失
                   40-50%、提高资源利用率10-20%、改善客户服务水平、缩短交付时间
                   10-20%、加快资金周转缩短40-60%、增加市场占有率。
                   建设原材物料评鉴与管理、采购管理与标准化作业、供应商评鉴与管理、
                   物流配送距离圈管理、仓储作业标准化、物流与采购综合评鉴制度。                  
9、质量管理系统: 5S/6S的建设与推动、ISO 24000认证、HACCP食品认证、导入质量全                   
                  面管理体系QA、QC、QCC、TQA、TQC质量管理系统的建设与实施、
                  质量管理认证、推行QC小组活动。
    10、审计管理系统:审核、调度、分配、预算、计划、实施管控、检查与稽核。
11、经营管理 (企业效益):完善经营管理(企业效益分析)内部控制系统,从成本分析与控制、
                        绩效考核、目标考核、企业内控、标准作业流程(SOP)、流程管控
                        与梳理,从而提高经营的经济性和有效性并保证完成所制定的经营
                        任务和目标
    12、企业E化系统:建立企业信息化系统、建设及推动企业ERP管理。
    13、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、
    检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
二、兼任市场营销总监同时对于市场营销的各项工作也同时进行相关的规划与调整:
工作内容包含:
    1、全国市场的营运与管理、市场企划、产品/业务市场竞争定位及分析、产品规划、新产品开
发与上市、产品优化、产品及品牌的管理与推广、品牌发展战略及策略、品牌建设、渠道设计与规划、销售渠道的开发与建设(渠道细化)、营销管理、市场管理、市场推广及促销计划、广告策略的制定及推动、广告计划及执行、市场调研。
2、营销战略和经营战略的整合、企业营销系统建立、市场细分策略整合、市场渠道建设方案、
   销售团队机制建设、市场管理制度设计与建立、销售与市场管理办法及SOP、市场与销售
   人员培训计划、建立市场与销售综合评鉴制度等。
    3、负责整个集团总部直营中心(KA管理中心)所有的各项工作事项包含KA渠道进场与管理、
       促销、活动及账款回收等各项有关KA中心的管理与执行。
4、建立企业的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关系管理
   制度及危机处理管理系统。
5、根据市场发展趋势和行业现状进行调研与分析,结合集团战略规划制定中长期发展战略规
   划。
三、通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高企业及员工工作效率及进行企业优化。
四、2005年依集团总部要求指示对新加坡企业皇室工业食品有限公司(皇室麦片),进行兼并及收
    购工作。
五、对皇室麦片的品牌及产品做一结构性的调整,进行品牌重塑、产品结构重新调整与规划,同时
对市场结构调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整
理与调整。重新成功整合皇室麦片市场,使使皇室麦片完成集团要求12.68亿人民币的销售业
绩。
六、成功推出皇室大燕麦、核桃燕麦、皇室经典黑咖啡三个系列产品,并在市场上取得一定的销售
    成绩。
七、成功推出珍珍品牌系列产品,珍珍爱脆薯片、克丽奥夹心饼干、Lush巧克力软糖、珍珍桶糖、
    缤纷乐软糖等,其中Lush巧克力软糖、缤纷乐软糖更成为软糖市场中的领导品牌。
八、带领组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核等,保障各项工作计
    划及指标的完成。
九、顺利完成集团总部2006年年度销售预算指标46.8亿人民币的销售业绩,比2005年增长23.75%。
十、经过一年的努力将上海百宜食品有限公司由每月亏损723万(年亏损8675万),于2006年转亏
为盈,2006年盈利约人民币3750.66万元人民币,并于同时(2006年)完成股票上市工作(菲律
宾上市)。
主要业绩:
※ 成功的将URC国际集团上海百宜食品有限公司建立起完整的管理体系。
※ 成功的将URC国际集团上海百宜食品有限公司珍珍品牌建立起完整的市场营销体系。
※ 成功的将原来的销售通路作完整整合并建立完整的销售体系。
※ 顺利的建立各项管理制度及SOP。
※ 顺利的完成对皇室麦片的收购工作,并使皇室麦片销售业绩更上一层楼。
※ 成功推出皇室大燕麦、核桃燕麦、皇室经典黑咖啡三个系列产品,并在市场上取得一定的销售
    成绩。
※    成功推出珍珍品牌系列产品,珍珍爱脆薯片、珍珍克丽奥夹心饼干、Lush巧克力软糖、珍珍
 桶糖、缤纷乐软糖等,其中Lush巧克力软糖、缤纷乐软糖更成为软糖市场中的领导品牌。
※ 顺利的将每月亏损723万(年亏损8675万),于2006年转亏为盈,获利约人民币3750.66万元
    人民币。
※ 顺利的在2005年完成46.8个亿人民币的销售业绩。
※ 顺利协助企业在2006年完成股票上市工作(菲律宾上市)。
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1998年9月~2004年9月       金光集团中国农业食品总部(AFP)

                              职位:市场营销总监兼任华东区总经理
上司:集团CEO
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:外商独资
公司简介:金光集团中国农业食品总部作为金光集团的旗舰部门并在新加坡上市的AFP,是全球
          最大的棕榈油生产商之一,在印度尼西亚拥有超过30万公顷的棕榈种植园。
          AFP在中国投资了家喻户晓的大满贯系列食用油、华丰系列方便面及掌上脆/魔法士系
          列休闲食品等。AFP的房地产投资主要分布在印度尼西亚、新加坡、美国和中国,其
          中包括50层高的上海标志性建筑外滩中心(入选2005年中国十大金牌写字楼)、超五
          星级的威斯汀大酒店,以及宁波金光中心等。
          金光集团食品总部(AFP)业务范围涉及农产品加工和贸易,产品生产与销售,快速消
          费品的开发与销售,2002年全集团营业额约为68.63亿美元。
主要的产品有3大类:
1、方便面类:华丰三鲜伊面、华丰伊面、华丰2000、天香荟萃、美食家、华丰桶面等。
2、干脆面类:掌上脆、门牙大少、魔法士等。
3、饮料系列:华丰奶茶、华丰豆奶等。
4、食用油类:大满贯食用油、大满贯葵花油、大满贯花生调和油等。
主要品牌为:〖华丰、大满贯〗
主要工作职责:
一、担任金光集团中国农业食品总部营销总监一职,负责金光集团中国农业食品总部(华丰方便面、

    华丰100茶饮、大满贯食用油)市场营销部整体工作的推动与管理:

二、2000年9月1日兼任华东区总经理,负责华东区全面经营与管理。
其它管理工作记要:
一、负责金光集团中国农业食品总部市场营销部整体工作的推动与管理:
工作内容包含:
    1、整体市场营销规划、全国市场的营运管理、品牌推广(建设)与管理、品牌发展战略及策略、
      产品与品牌管理、产品规划、新产品开发与上市、品牌建设、渠道设计与规划、销售渠道

       的开发与建设(渠道细化)、营销管理、市场推广及促销计划、广告策略的制定与执行、市

       场调研。

2、营销战略和经营战略整合、营销系统建立、市场细分策略整合、市场渠道建设方案、客户
   关系管理系统(CRM)、市场管理制度的建立、市场与销售管理制度及SOP建立与执行、
   市场与销售人员培训计划、市场与销售综合评鉴制度。
3、KA管理中心的建制、KA渠道的设计与推广,对KA渠道的管理、谈判、促销、活动及账
   款回收等各项有关KA中心的管理与执行,推动产品商品化相关工作
4、建立企业的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关系管理
   制度及危机处理管理系统等。
二、将华丰方便面品牌及产品做一结构性的调整,由原来较低价的产品及品牌层次调整为中高价的
产品及品牌,并成功推出新版华丰2000、改良版三鲜伊面、华丰伊面、天香荟萃、美食家、
华丰桶面,各项新产品的成功推广与上市,并在市场上取得一定的销售成绩。
三、成功推出掌上脆、门牙大少、魔法士三个系列的干脆面产品,并在市场上取得一定的销售成绩,
    其中掌上脆、魔法士更成为干脆面市场中的第一领导品牌。
四、成功整合大满贯食用油市场,品牌重塑、产品结构重新调整与规划、市场结构调整、销售渠道
    的整合与重建(GT通路与KA通路并重),并建立完整的餐饮销售渠道及销售策略。
五、大满贯食用油餐饮渠道的开发与布建及餐饮渠道营运管理模式的建立,完成大满贯食用油2003
   年度销售目标(2003年度销售预算24.65亿人民币)。
六、成功推出大满贯葵花油、大满贯花生调和油。
七、负责金光集团中国农业食品总部(AFP)K/A系统的建设与管理(K/A结算中心)。
八、顺利完成金光集团中国农业食品总部2003年中国区销售预算目标144.24亿人民币(20.61亿
    美元)的销售业绩,比2002年增长27.85%。
九、于2000年9月1日兼任华东区总经理,负责华东区全面经营与管理。
工作内容包含:
   1、生产管理:推动精益生产模式、生产认证管理系统的建立及推动、5S/6S的推动与建设、
          生产计划与管理、成本控制管理、质量管理系统的建设与推动、生产综合评鉴
          制度的建设与推动。
2、市场营销管理:渠道的建设与管理、策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销计划、
                 经销网络的建设与管理、销售团队机制(激励制度)建设与管理、销售管理。
3、组织管理:组织扁平化、人力资源激励机制、培训、升迁、奖惩、福利、KPI绩效考核及

             管理。  

十、建设整个华东大区全体员工队伍培训及培养工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、
   爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。
十一、依据集团所颁布的授权管理,负责审核华东大区人员的奖惩、销售收入和各项费用,并以集
      团公司年度财务计划为目标,严格完成销售指标及控制费用成本,保证年度销售预算及利润
      指标的完成及达成。
十二、2002年将华东区由每月亏损450万(年亏损5400万),转亏为盈,盈利约每月约150万人民
      币。
十三、顺利完成华东大区2003年年度销售预算指标19.8亿人民币的销售业绩。
主要业绩:
※ 成功的将华丰方便面由低档的产品转型为高档类型产品。
※ 成功的将原来的销售通路(传统通路)转型为现代(K/A)与传统兼具的销售型态与通路结构。
※ 成功的推出新产品,掌上脆、魔法士、天香荟萃、美食家、HF2000改版、桶面,各项新产品
    的成功推广与上市,其中掌上脆、魔法士更成为干脆面市场中的领导品牌。
※ 成功整合大满贯食用油市场,品牌重塑。
※ 成功推出大满贯葵花油、大满贯花生调合油。
※ 顺利的建立中国食品总部的各项市场制度及管理(SOP)
※ 通过战略转型,新产品上市,新市场开发,重建销售管道和产品品牌,加强销售队伍的管理与
    效率。                                                    
※  2002年将华东区转亏为盈,通过战略转型,经营管理、产品优化、过程管理、新产品上市,
新市场开发,加强销售队伍及组织管理、培训等一系列动作,将华东区由每月亏损150万(年
亏损1800万),转亏为盈。
※ 改变了华丰方便的销售与市场结构,尽管在激烈的势场竞争中,2003年在中国市场取得了销
    售额20.61亿美元的业绩,比2002年增长27.85%。
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1993年9月~1998年9月       顶新国际集团(康师傅控股公司)

                              职位:市场行销管理总部协理兼三北营业部协理
上司:集团总经理
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:外商独资(台商)
公司简介:顶新国际集团(康师傅控股公司)是一家综合性大型企业,在香港上市的台资企业,下属
          公司有顶益、顶园、顶津、顶正、顶通、康嘉、康仁等企业,业务范围涉及农产品加工
          和贸易,方便面类产品、糕饼、矿泉水、饮料、方便食品、快餐(德客士炸鸡)产品生产
          与销售,快速消费品的开发与销售,及物流、卖场(乐购大卖场、全家连锁店便利)等各
          项业务,天津顶益国际食品股份有限公司是顶新国际集团(康师傅控股公司)在中国的子
          公司,天津顶益国际食品股份有限公司主要从事方便面产品的生产与销售,1996年营
          业额约为226亿元人民币。天津顶园国际食品股份有限公司是顶新国际集团在中国的子
          公司,公司的核心业务是在中国内地从事糕饼类食品的产品生产与销售。
          1997年营业额约为12.2亿元人民币。
主要的产品有3大类:
1、方便面类:康师傅红烧牛肉面、面霸120、大时代系列、福满多系列、亚洲精选系列等。
2、糕饼系列:康师傅米饼、乐芙球、蛋卷、3+2夹心饼干、康师傅妙芙欧式小蛋糕。
3、饮料系列:康师傅红(绿)茶系列、康师傅乌龙茶、康师傅矿泉水、菊花茶、酸梅汁等。
主要品牌为〖康师傅〗
主要工作职责:
一、1993年9月进入顶新国际集团(康师傅控股公司)服务后,先被集团分配于天津顶益国际食品
    股份有限公司服务,担任华北营业部经理(北京、天津、河北、河南、山西、山东)。
二、1995年1月调任顶新国际集团(康师傅控股公司)行销管理总部行销企划部经理、并兼任天津
    顶益国际食品股份有限公司行销企划部整体工作的推动与管理:
三、96年12月升任协理,并于同时调派至同集团之天津顶园国际食品股份有限公司服务,担任行
销部协理一职,负责天津顶园国际食品股份有限公司行销部整体工作的推动与管理,并兼任三
北营业部协理(东北、华北、西北)。
四、负责整个集团总部直营中心(KA管理中心)所有的各项工作事项包含KA渠道进场与管理、谈

    判、促销、活动及账款回收等各项有关KA中心的管理与执行。

其它管理工作记要:
一、负责华北营业部整体销售与管理:

    工作内包含:

    1、产品销售与管理、销售渠道的建设与管理、客户关系管理系统(CRM)的建设与实施、销售
策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销计划。

    2、经销网络的建设与管理、销售团队机制(激励制度)建设与管理、销售管理。

二、顺利完成1994年年度华北营业部销售预算指标36个亿人民币的销售业绩。
三、负责顶新国际集团(康师傅控股公司)行销管管理总部及天津顶益国际食品股份有限公司行销企

   划部整体工作的推动与管理:

工作内容包含:
1、产品部份:产品规划与设计、产品开发、新产品规划与上市、产品推广与管理
2、营销部份:营销整体规划、市场规划、市场的营运与管理、品牌发展战略、品牌建设、
             营销系统建立、市场细分策略的推动、客户关系管理系统策略的制定与实施、
             销售策略的制订与执行、促销推广策略、年度营销企划、广告执行与计划、市
             场调研、营销人员培训计划与实施。
3、通路部份:通路规划、渠道设计与规划、渠道细分策略整合、市场渠道建设方案与推广
四、负责制定及建立营销管理系统的各项管理制度:
工作内容包含:
1、企业营销系统建立、客户关系管理系统策略与实施、全员营销系统构建、销售团队机制建
   设与管理、市场与销售综合评鉴制度。
2、市场管理制度的建立、品牌推广管理办法、销售与市场管理办法、市场与销售管理SOP、
   市场与销售培训计划。
3、营销战略和经营战略整合、行销指挥系统、信息系统、检查回馈系统。
五、成功推出面霸120、大食代、中华美食、福满多等多项产品并在市场上取得一定的成绩。
六、顺利完成天津顶益1996年年度销售预算指标226个亿人民币的销售业绩。
七、负责天津顶园国际食品股份有限公司行销部整体工作的推动与管理:
工作内容包含:
1、整体营销规划与营运、产品及品牌推广、产品策略、促销推广策略、年度营销企划、营销
   策略的规划与制定、产品规划与开发、新品上市与规划、通路规划、广告策略制定与执行、
   营销系统建立、市场细分策略与整合、市场调研等。
2、营销战略和经营战略整合、客户关系管理系统策略、市场管理制度的建立、各类销售与市
   场管理办法、市场与销售管理SOP、市场渠道建设方案、销售团队机制建设、市场与销售
   综合评鉴制度等。
八、成功推出康师傅乐芙球、蛋卷、3+2夹心饼干、妙芙等新产品,其中多项产品更成为市场中的
    领导品牌。
九、负责天津顶园国际食品股份三北地区(东北、华北、西北)整体销售与管理。
十、顺利完成天津顶园1997年年度销售预算指标12个亿人民币的销售业绩。
主要业绩:
※ 成功的建立康师傅在中国的销售通路及品牌知名度。
※ 成功的推出新产品,康师傅红烧牛肉面、面霸120、中华美食、康师傅米饼、乐芙球、蛋卷、
    3+2夹心饼干,各项新产品的成功推广与上市,其中多项产品更成为市场中的领导品牌。
※ 顺利的建立天津顶益及天津顶园的各项市场制度及管理(SOP)。
※ 成功的将天津顶益及天津顶园的建立起完整的市场营销体系。
※ 成功的建立天津顶益及天津顶园完整的销售通路及销售体系。
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1987年9月~1993年9月       台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司

                              职位:行销企划部经理
上司:总经理
行业类别:快速消费者品(食品/饮料/糖果/烟酒)
公司性质:台资企业
公司简介:台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司是一家综合性大型企业,在台湾本地上市的台资企业发迹于,1956年台北市迪化街,自制自销鲜乳起家,执乳品界牛耳(台湾鲜乳第一品牌),更跨入饮料、食品界,未来将朝国际化、多元化产品发展。1989年更投资流通业,创立莱尔富便利商店,延伸触角跨入服务业的领域。专业研发、生产和销售。
主要的产品有6大类:
1、鲜奶产品系列:光泉鲜奶、光泉调味乳、乳香世家鲜奶系列。
2、乳制食品:乳香世家酸奶、光泉晶球酸奶、光泉米(豆)浆。
3、光泉茶饮料系列:光泉冷泡茶系列、光泉茉莉茶园、光泉苿莉蜜茶、光泉花茶、光泉奶茶。
4、果汁饮料系列:光泉100%鲜榨果汁、光泉100%纯果汁、光泉杨桃汁、光泉酸梅汁、光泉100%
                 运动饮料、光泉矿泉水、光泉晶典小品果冻。
5、冷冻调理食品:水饺、冷冻调理包、微波调理食品系列。
6、进口食品(日本北海道起司)
主要品牌为〖光泉、御茶园〗
一、于1985年9月进入台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司服务,担任台湾东部地区(宜兰﹑花莲﹑
   台东)业务专员一职,负责台湾东部地区之各项业务推广工作、产品之销售及协助经销商建立销
   售管道以及各项铺货工作。
二、1986年9月调回台北公司,担任台北北区营业所主任。
三、于1988年7月赴美国史丹佛大学攻读工商管理硕士(MBA)
四、1991年7月返回台湾接任台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司市场行销部经理一职。
主要工作职责:
一、负责台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司行销企划部整体工作的推动与管理:
二、负责台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司光泉鲜奶、光泉调味乳、乳香世家鲜奶系列、乳香世家
    酸奶、光泉晶球酸奶、光泉米(豆)浆等系列产品的推动及企划工作
三、负责发展台湾光泉牧场(乳业)股份有限公司新事业部(冷冻调理食品)的推动与建设。
四、负责光泉饮料产品的市场推动与管理。
光泉饮料主要产品有光泉冷泡茶系列、御茶园花茶系列、光泉茉莉花茶、光泉苿莉蜜茶等...)、
光泉杨桃汁、光泉100%纯果汁、运动饮料、矿泉水。
其他管理工作記要:
一、负责台湾光泉牧
教育经历
  

教育/培训经历

                     院校名称        专业/课程   学历/培训      获得证书

1983.09 1987.06  台湾 成功大学商学院    企业管理     大学       学士学位证书

主修课程:

1、企业管理:管理学、管理心理学、企业管理与运用、企业政策组织与策略、决策理论和决策支

          持系统、经济学、组织行为管理。

2、市场营销:市场营销学、市场营销管理、通路管理与政策、营销心理学、品牌战略与管理、

             产品学、零售管理、广告学、消费者行为学。

3、财务管理:财务会计、统计学、财务经济、财务管理、企业财务、公司财务、经济管理。

4、生产管理:生产与管理、生产计划与管理、生产管理模式。

5、供应链管理:物流与运营管理、企业物流和供应链管理。

6、信息管理:信息化系统管理、管理信息系统。

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                 院校名称      专业/课程    学历/培训       获得证书

1988.09 1991.06 美国史丹佛大学    工商管理     研究所     工商管理硕士(MBA)

主修课程:

1企业管理:企业运营管理决策、企业文化与行为塑造、企业战略管理、战略成本管理、创新管

             理、企业变革管理、管理与实践人力资源管理与组织行为学、服务的价值与管理。

2、财务管理:现代财务管理、企业预算的实施与控制、股东权益管理、并购与收购管理、资本运

               作、创业融资、资本市场和金融机构、金融证券投资学。

3、供应链管理:现代运营与供应链管理、现代物流管理、物流战略管理、物流系统管理、物流成

               本管理、采购管理与标准化作业、仓储作业标准化。

4、经营管理:效益分析、成本核算与控制、内控管理、流程管控与梳理。

5、生产管理:生产管理、生产成本、生产模式、生产自动化管理、生产体系建设。

6战略管理企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及管理、战略目标及策略。

毕业论文:(指导教授为MRJain Wright):

企业战略发展及管理(Corporate strategy development and management of)企业发展

战略(1-5年):以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品

牌建设为保障,做强做大主业,尽快完成创业资金积累,积极发挥企业业务的杠杆作用,

适时发展其他业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务,积极进行经济发

达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人

才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,成为领先的服务型大

型产业集团。

社会实践:1988/09 1989/06  在校期间(史丹佛大学商学院工商管理研究所)提出对企业战略发

                             展及管理论文(企业的变革与发展)发布在学校所发行的学术期刊

                             并此获得学校所颁布的研究甲等奖章。

专题研究:企业的变革与发展(Enterprise Reform and Development)提出企业在发展中所面临的

          改革与创新所带来的变动,如何战略协同及计划,以发展层面的业务进行均衡管理,以

          实现企业的长期持续发展。

 

培训经历:

1986.031987.06   培训机构 台湾中国生产力中心(176期企业管理训练班)

主要课程:

1企业管理:企业运营管理决策、企业战略管理、战略成本管理、现代企业经营理念。

2成本控制与管理(经营管理):成本分析与控制、成本核算与控制、企业内控管理。

3战略管理企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、战略目标及策略。

 

1993.091994.06   培训机构 台湾国立台湾大学 第25战略管理与发展训练班

主要课程:

策略的基本概念、策略竞争、维持竞争优势、竞争战略态势、垂直整合、购并策略、执行力。

 

1997.091998.06   培训机构 台湾国立中兴大学 第38期财务管理训练班

主要课程:

财务管理、财务绩效、现金流量折现与证券评价、资本预算与现金流量预测、金融管理、资本结构理论与财务危机之解决、合并与购并、风险与报酬率及资金成本。

工作能力
   企业全面管理与经营                     企业经营与规划

  企业战略管理                           企业变革管理

  财务控制与管理                         预算管理与控制

  审计管理系统实施与控制                 生产管理与控制

  企业效益(经管)分析与评估               企业战略规划与策略执行

  管理制度(SOP)设计与管理                市场营销战略推广及建立

  市场营销企划                           新产品开发与上市

  快速消费品销售和营销管理               品牌战略规划与管理

  团队的领导、培训和激励                 KPI绩效考核管理系统实施与建立

  人力资源管理与组织行为                 信息系统管理(ERP管理)

  供应链管理                             成本控制与管理模式

  生产管理与计划控制                     质量体系的建设与管控

   25年以上中国市场经验                          多年跨国公司的经验及领导

荣誉资质
 社会实践:1985/09 1988/06  在校期间(史丹佛大学商学院工商管理研究所)提出对企业战略发

                             展及管理论文(企业的变革与发展)发布在学校所发行的学术期刊

                             并此获得学校所颁布的研究甲等奖章。

专题研究:企业的变革与发展(Enterprise Reform and Development)提出企业在发展中所面临的

          改革与创新所带来的变动,如何战略协同及计划,以发展层面的业务进行均衡管理,以

          实现企业的长期持续发展。

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