生产厂长

1、遵守公司的各项规章制度，服从公司统一安排；
2、根据公司整体发展战略，组织制定生产部年度、季度、月度生产任务，并组织实施；
3、拟订生产部年度费用预算，分解、报批后实施，根据预算进行过程控制，降低生产成本，确保预算开支的合理支配；
4、负责部门规章制度、工作流程的制定，经审批后实施，对执行情况进行监督、检查和落实；
5、配合编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制和实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
7、及时编制年、季、月度生产统计报表，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议负责台账、统计报表管理工作，确保数据的准确性；
8、监督生产实施的全过程，确保卫生规范、质量标准、工艺要求、操作规程的严格执行；定期召开会议，解决生产中出现的各种问题，确保生产的正常运行；
9、负责做好生产设备的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备使用；
10、负责做好生产调度管理工作，加强与销售部门的沟通和协调，确保产品销售合同的正常履行；
11、负责生产部内部关系及与其他部门关系的协调，保证生产流程的有效进行；
12、负责组织车间员工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核；
13、负责生产部成本控制，有效提高工作效率和产品合格率，降低原材料损耗，确保在提高产量、保证质量的前提下有效降低成本；
14、负责部门人事管理，搞好团队建设，包括人员定编、用人申请、人事变动、人员培训及考勤；组织各车间人员及管理人员的绩效考核工作，协助人力资源管理部门开展车间员工的岗前培训工作，负责车间管理人员及特殊岗位人员的培养、选拔、使用、考核和任免；
15、按时完成公司总经理交办的其他工作任务。