2012年3月 -- 至今
某连锁集团 | 供应链管理部（采购部、物流部） | 供应链管理部经理 （4年3个月）
1.     制订所负责产品的销售计划，确保销售额、毛利、动销率、缺货率、退货率等各项KPI指标的达成；
2.     规划采购预算，控制采购成本；
3.     建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购、仓储及运输成本;，督导、审核各类商品供应商开发，对供应商进行日常管理，优化商品结构，满足公司各渠道商品销售需求；
4.     负责督导各部类所管辖品牌的商品管理、价格管理、库存管理、促销活动谈判等日常工作；
5.     研究顾客的购买需求以及消费习惯，根据品牌定位，与运营部门沟通有关的商品陈列方式及展示风格；
6.     及时解决在销售和顾客服务过程中涉及到的商品问题；
7.     及时收集了解主要竞争对手情况，提出应对策略和建议。
8.     调查、分析、评估市场以确定客户需求和采购时机，并制定相应采购计划。
9.     设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理;
10.  推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络;
11.  物流内部人员的管理和行政事务的处理，部门年度预算的编制;部门培训考核评估等工作。

2005年8月 -- 2011年12月　某百货有限公司青岛分公司 | 采购部 | 采购经理 （6年4个月）
根据本部门年度采购预算和采购收入预算制定所负责品类的相关预算并作定期回顾分析。
制定年度分期促销计划。
监督并执行采购标准和采购流程。
管理并审核产品的甄选，汰换。
管理并审核产品陈列图。
管理并审核产品价格，做好成本控制。
审核首单定量。
安排定期做市场调研。
管理、审核并评估供应商，潜在供应商的开发。
安排定期巡店，解决卖场遇到的问题。
团队的管理、培训，绩效考核、评估等。
2000年2月 -- 2005年8月　上海某现购自运有限公司青岛分公司 | 采购部 | 采购经理 （5年6个月）
制定部门采购预算和采购收入预算并作定期回顾分析。
制定年度分期促销计划。
监督并执行采购标准和采购流程。
管理并审核产品的甄选，汰换。
管理并审核产品陈列图。
管理并审核产品价格，做好成本控制。
生鲜自采。
审核首单定量。
安排定期做市场调研。
管理、审核并评估供应商，潜在供应商的开发。
安排定期巡店，解决卖场遇到的问题。
团队的管理、培训，绩效考核、评估等。