《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》针对企业并购活动的过程和特点，将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》结合大量生动的案例详细阐述了并购的流程及其内部控制，可以为企业并购实务操作提供有益的参考。

第一章 并购概述
第一节 并购的基本概念
第二节 企业并购流程的界定
第三节 并购风险识别
第四节 并购内部控制体系的建立

第二章 并购前期准备及其内部控制
第一节 战略制定
第二节 目标搜寻
第三节 目标企业的筛选及确定
第四节 首次面谈

第三章 审慎性调查及其内部控制
第一节 审慎性调查的原因
第二节 审慎性调查的内容
第三节 审慎性调查的实施

第四章 并购交易实施内部控制
第一节 并购交易实施概述
第二节 交易结构设计
第三节 并购交易的谈判
第四节 并购交易的政府审批
第五节 上市公司收购
第六节 外国投资者并购境内企业
第七节 并购协议的撰写

第五章 并购接管内部控制
第一节 并购接管流程概述
第二节 产权界定和交割
第三节 董事会的变更
第四节 高级管理层的组建
第五节 其他法律变更手续
第六节 并购中的会计与税务问题

第六章 并购整合内部控制
第一节 并购整合概述
第二节 整合计划与沟通
第三节 战略整合
第四节 组织机构与人力资源整合
第五节 文化整合
第六节 业务和资产整合

第七章 并购内部控制评价
第一节 并购内部控制评价概述
第二节 并购内部控制评价模型的建立
第三节 并购内部控制评价模型及其应用

第八章 综合案例研究
参考文献