第1章 如何构建OPPM
1.1 一页纸项目管理方法背后的思想
1.2 OPPM 的视觉特点
1.3 项目的5 个基本部分和OPPM
1.4 创建OPPM 的12 个步骤
1.5 使用OPPM 创建报告的5 个步骤

第2章 写给CIO
2.1 几个技巧：如何保证OPPM 的使用
2.2 如何阅读OPPM
2.3 几点补充

第3章 项目团队的人员选择、组合和搭配
3.1 畅想者
3.2 正向思维者
3.3 逆向思维者
3.4 各类思考者的特长
3.5 各类思考者的缺点
3.6 人是多维的
3.7 项目领导者需要做什么

第4章 项目办公室的OPPM
4.1 职责1：项目指示板
4.2 职责2：企业项目方法学
4.3 职责3：项目培训
4.4 职责4：一致应用
4.5 职责5：项目公共关系
4.6 职责6：项目优先级
4.7 职责7：项目评审和纠正行为
4.8 职责8：项目归档和持续改进
4.9 一个例子

第5章 开展新的网上业务：Recognition@work
第6章 企业资源规划项目的管理
6.1 一些背景知识
6.2 使用OPPM

第7章 顾问管理
7.1 OPPM 第1 阶段
7.2 OPPM 第2 阶段

第8章 获取ISO 9000 认证
8.1 什么是ISO 认证
8.2 获取ISO 认证
8.3 应用OPPM

第9章 定制OPPM
9.1 OPPM 的固定规则
9.2 定制的类型