问卷
自序
引言
第一篇 战略思维——问题界定
第1章 战略思考框架
1.1 战略实践质疑
1.2 战略理论探思
1.3 战略对策求解
1.4 战略自我超越
思考题
第二篇 战略前提——假设论证
第2章 企业定位探索
2.1 外部机遇影响
2.2 内部优势作用
2.3 主客互动整合
2.4 使命目标构想
思考题
第3章 外部环境分析
3.1 外部战略要素
3.2 行业发展格局
3.3 六力互动模型
3.4 顾客特征分类
思考题
第4章 自身实力解剖
4.1 组织流程结构
4.2 企业活力源泉
4.3 制度文化惯例
4.4 宴力支撑要素
思考题
第三篇 战略举措——出路求解
第5章 经营优势构建
5.1 经营价值构戈
5.2 优势提升途径
5.3 优势跨期持续
5.4 集群互适创新
思考题
第6章 集团公司运作
6.1 业务演化路径
6.2 纵向整合拓展
6.3 多元专精抉择
6.4 集团管理要点
思考题
第7章 竞合关系处理
7.1 竞合进化原理
7.2 现实合作对策
7.3 博弈理论启示
7.4 动态价值定位
思考题
第四篇 战略实践——过程管理
第8章 战略变革行动

8.1 变革悖论突破
8.2 行动过程决策
8.3 领导率先示范
8.4 知行关系协调
思考题
附录 教学-研究-咨询-案例
附录A 战略教学指南
A.1 战略课程教学缘起
A.2 案例教学组织实施
A.3 案例教学效果调控
A.4 案例教学成功关键
附录B 战略研究方法
B.1 研究对象及其问题性质
B.2 理论标准及其构建方法
B.3 现有理论及其方法评述
B.4 本书思路及其框架介绍
附录C 战略咨询框架
C.1 战略咨询基本依据
C.2 战略咨询访谈技巧
C.3 战略咨询价值定位
C.4 战略咨询报告撰写
附录D 战略教学案例
D.1 亚德公司创业管理
D.2 智仪公司深层发展
D.3 商城公司成功之谜
D.4 络绎控股多元经营
D.5 思盟集团竞合互动
D.6 松泉医院业绩衡量
结语