管理学与组织行为学在理论和实践上都有许多内容是相互融合的。无论是战略思考,还是运作管控,企业的领导者都必须立足于认识企业的本原性,这里面包括企业的责任、诚信以及企业的绩效目标等,并有效地将决策落实于组织的整体行动之中。《CEO管理与组织行为学》为系统学习和研讨管理与组织行为学理论,以及指导管理实践提供了良好的选择。
企业管理的一项核心内容就是“人”,因为企业的利益相关方都是“人”。管理的核心内容是优化资源配置,而资源优化配置的核心是人力资源,所以,进一步激发人力资源的潜能是管理与组织行为学探讨的重要课题。整合管理学与组织行为学的内容正是《CEO管理与组织行为学》的特色,也是《CEO管理与组织行为学》作者对EMBA教育、EDP培训和MBA教育的贡献。
第一章 管理学导论
第一节 管理的基本职能
第二节 管理的环境与创新
第三节 管理的社会责任
本章小结
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本章研讨
第二章 组织目标与组织结构
第一节 组织目的与组织目标
第二节 组织的战略
第三节 组织结构与组织设计
第四节 组织变革
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨
第三章 组织行为
第一节 群体与群体动力
第二节 个体与个体行为
第三节 权力与政治
本章小结
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本章研讨
第四章 领导行为
第一节 领导理论
第二节 领导战略与智慧
第三节 领导态度与能力因素
第四节 善于用人
第五节 创新领导行为
本章小结
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本章研讨
第五章 组织绩效管理
第一节 组织控制
第二节 组织绩效与全面质量管理
第三节 组织发展与追求卓越
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨
参考文献
重要术语注释