《浅谈·图解:5S运作与管理》内容为：在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
第一章 对5S的认识
5S是什么
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
推行5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
第二章 5S的导入与推行
5S话动推行时常见的问题
5S推进的基本原理
建立5§推进组织
5S宣传造势
教育培训
5S话动实施
5S话动评鉴
5S的坚持
第三章 5S活动实施方法
红牌作战
定点摄影
油漆作战
第四章 整理活动的实施
什么是整理
检查
整理的标准
请阵非必需品
处理非必需品
第五章 整顿活动的实施
什么是整顿
整顿的关键在三定
工具类整顿
设备的整顿
机台、台车类整顿
配线、配管的整理和整顿
材料的整顿
在制品的整顿
公告物的整顿
仓库的整顿
进行合理标示
第六章 清扫活动的实施
请扫的意义
请扫准备
请扫实施步骤
请扫作业零点
查明污垢的发生源
检查请扫结果
第七章 清浩活动的实施
请洁的意义
维持全员的3S意识
前3S的检查
巡查评比
坚持实施5分钟3S话动
5S目视化
适时深入培训
第八章 素养活动的实施
素养的意义
素养活动注意事项
素养的表现
素养的目的
素养的步骤
素养效果的检查
第九章 事务部门彻底执行5S
事务部门的任务
事务部门推行5S活动的必要性
文件管理
节省空间
办公用品的5S
参考文献
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