《现代生产现场管理》力图覆盖生产现场管理人员所面临的最新和最重要的一些问题，同时介绍了相关的基本管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多公司的具体做法和成功实践。全书共分十章，内容包括生产运作与流程管理、现场管理、生产运作计划管理、现场制造效率管理、库存管理与MRP、准时生产与精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、现场安全管理、环境管理体系标准（ISOl4000）和清洁生产管理。每章末均附有思考与习题，便于学生加强理解及进行练习。
《现代生产现场管理》可作为高职高专院校（应用型本科）工商管理类专业、工科类专业的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员的培训用书。
前言
第1章 生产运作与流程管理
1.1 生产运作管理
1.2 生产流程管理
本章小结
思考与练习题
第2章 现场管理
2.1 现场管理概述
2.2 定置管理
2.3 现场5S管理
2.4 目视管理
2.5 现场作业标准管理
本章小结
思考与练习题
第3章 生产运作计划管理
3.1 生产运作计划体系
3.2 生产作业排序
本章小结
思考与练习题
第4章 现场制造效率管理
4.1 工业工程(IE)方法
4.2 生产能力及效率衡量
4.3 生产线平衡分析及瓶颈改善
4.4 动作改善方法
4.5 切换效率改善
4.6 现场物流管理
本章小结
思考与练习题
第5章 库存管理与MRP
5.1 库存管理概述
5.2 库存ABC管理
5.3 库存控制系统及其模型
5.4 MRP、MRPⅡ和ERP
本章小结
思考与练习题
第6章 准时生产与精益生产管理
6.1 准时生产(JIT)
6.2 精益生产
本章小结
思考与练习题
第7章 现场质量管理
7.1 质量管理的发展简史、现状及其重要意义
7.2 QC的基本方法
7.3 ISO9000质量管理体系
7.4 6σ管理
本章小结
思考与练习题
第8章 设备管理与维护
8.1 设备管理
8.2 全员生产维护管理(TPM)
本章小结
思考与练习题
第9章 现场安全管理
9.1 安全的含义与目的
9.2 安全生产的基本知识
9.3 预见性安全管理
9.4 推进现场安全的步骤与技巧
9.5 现场安全改善
本章小结
思考与练习题
第10章 环境管理体系标准(1S014000)和清洁生产管理
10.1 环境管理体系标准(IS014000)
10.2 清洁生产管理
本章小结
思考与练习题
参考文献
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