1 员工不能准确理解公司的目标
　犹如夜间开着没有前灯的车行驶在蜿蜒的路上，穿越丛林和迷雾
　我们如何才能确保公司的成功?
　2 员工不适应新的公司运作结构
　哎呀，我原以为草图早已过时
　如何避免项目组中“强制前进”的心理
　3 员工不适应变化
　以不变应万变
　当我们试图避免改变计划时将会发生什么?
　4 有没有前进方向是关键
　是隧道尽头的灯……还是疾驶而来的火车?
　当我们错过了提醒我们公司发展方向的信号时会发生什么?
　5 工作目标失控
　下一次，我们只解决世界上的饥饿问题
　当项目悄然失控时会发生什么?
　6 工作进程失控
　犹如多米诺骨牌
　当事态失控时会发生什么?
　7 管理还是领导?
　是驾驶不力还是只是司机的问题?
　当管理变得比领导力更重要时会发生什么?
　8 对抗变革
　我喜欢截止日期，尤其是当它飞驰而过时发出的嘘嘘声
　当公司与变革的新方案抗争时会发生什么?
　9 裁员和公司重组不能解决的那些问题
　我能闻见烟昧却看不见火
　当我们迷失了真正的目标时会发生什么?
　10 理解力很重要
　当我们需要毕加索时，他在哪里?
　当我们看不懂那幅名画时会发生什么?
　11 解决方案：到底什么是公司的核心竞争力
　不像把A记入B中那么简单，而是……
　从实例中得出的结论