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管理学:创业视角
 

 图书介绍

  出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2011年11月1日)
外文书名: Business Administration
丛书名: 普通高等教育工商管理“十二五”规划教材
平装: 333页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787122120335
条形码: 9787122120335
商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.4 cm
商品重量: 522 g
ASIN: B005JS52GK
   
 

《管理学:创业视角》从创业这一崭新视角,运用理论与实践相结合,科研反哺教学的方法,吸取人类社会活动中积累的管理理论精华,系统阐述了管理学的基本理论,诠释管理的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。在每章开篇和结尾处都安排了管理案例,而且主要是创业管理案例,以进一步阐述相关的创业管理实践,帮助读者更好地掌握应用管理学理论方法解决管理实践、创业实践问题的能力。《管理学:创业视角》既保持管理学理论体系的完整性和系统性,又实现从创业视角系统阐述管理学理论;既吸取当今全球管理学前沿的最新理论成果,又紧密结合我国管理的实践活动。
《管理学:创业视角》可作为普通高等学校管理类各专业的教材或教学参考书,也可供企事业、政府机关管理工作者以及创业者的指导用书。

第一篇 总论
第一章 管理与管理学2
导入案例中国宽带网的火车头2
第一节 管理概述2
第二节 管理者6
第三节 管理学的研究对象与特点9
知识拓展创业中的管理问题12
案例分析一道光彩夺目的亮丽风景线——红宝丽集团创业之路13
复习思考题16

第二章 管理理论的发展17
导入案例丁渭修复皇宫17
第一节 早期管理思想17
第二节 古典管理理论22
第三节 行为科学理论28
第四节 现代管理理论丛林31
知识拓展创业管理与传统职能管理的比较33
案例分析雅芳魅力女王钟彬娴34
复习思考题37

第三章 管理的基本原理38
导入案例有志者事竟成38
第一节 系统原理39
第二节 人本原理42
第三节 权变原理44
第四节 责任原理46
第五节 效益原理48
第六节 创新原理51
知识拓展创业精神55
案例分析知难而进创新成长56
复习思考题58

第四章 社会责任与管理伦理59
导入案例集体跳槽是否符合道德59
第一节 社会责任60
第二节 管理伦理65
知识拓展公益创业71
案例分析巨人网络游戏:企业的社会责任在哪里?73
复习思考题74

第五章 创业管理基础75
导入案例皇朝漆从网络中发掘商机75
第一节 创业管理概述75
第二节 创业机会识别与评价80
第三节 创业机会的开发85
第四节 创业价值的实现89
案例分析结缘民族品牌御泥坊,网络三叉金颉91
复习思考题92

第二篇 计划职能
第六章 环境分析94
导入案例做保洁也能赚回百万财富94
第一节 环境分析的意义95
第二节 外部环境分析96
第三节 内部条件分析104
第四节 环境分析的程序和方法108
知识拓展创业环境111
案例分析崇尚科技创新尚德113
复习思考题114

第七章 计划115
导入案例10分钟提高效率115
第一节 计划概述115
第二节 计划的编制120
第三节 目标管理126
知识拓展创业计划132
案例分析目标管理的无奈134
复习思考题135

第八章 决策136
导入案例老干妈的决策136
第一节 决策的概念与类型136
第二节 决策过程139
第三节 决策方法144
知识拓展创业决策151
案例分析“馋神”开辟鹅业新天地153
复习思考题155

第三篇 组织职能
第九章 组织基础158
导入案例谁对谁错158
第一节 组织概述158
第二节 正式组织与非正式组织160
第三节 管理幅度与管理层次163
第四节 集权与分权165
第五节 直线权和参谋权168
知识拓展公司创业171
案例分析××医院的指挥链173
复习思考题174

第十章 组织设计与组织变革175
导入案例组织变革175
第一节 组织设计175
第二节 委员会187
第三节 组织变革190
第四节 企业业务流程再造193
知识拓展创业型公司组织模式195
案例分析杨利平的糯米美食厂197
复习思考题198

第十一章 组织文化199
导入案例组织文化对企业的改变199
第一节 组织文化概述200
第二节 组织文化的功能202
第三节 塑造组织文化的主要途径205
第四节 学习型组织207
知识拓展创业文化211
案例分析思科凭什么超越微软213
复习思考题215

第十二章 人力资源管理216
导入案例跳槽216
第一节 人力资源管理概述216
第二节 人力资源规划218
第三节 人力资源的招聘与配置222
第四节 人力资源的培训226
第五节 人力资源的评价228
第六节 薪酬设计232
第七节 职业生涯管理233
知识拓展人力资源外包236
案例分析“以人为本”造就“龙川奇迹”239
复习思考题240

第四篇 领导职能
第十三章 领导242
导入案例“天香堂”的领头人242
第一节 领导的含义与本质242
第二节 领导理论246
第三节 领导艺术253
知识拓展创业型领导256
案例分析思路决定出路——创业型领导朱秋城258
复习思考题260

第十四章 激励261
导入案例坦丁姆公司的特色激励261
第一节 激励概述262
第二节 激励的理论263
知识拓展非物质激励272
案例分析共谱华丽新篇章275
复习思考题276

第十五章 沟通277
导入案例墨子训徒277
第一节 沟通概述277
第二节 沟通的障碍及其克服285
知识拓展创业沟通291
案例分析一次战略方案制定引起的风波292
复习思考题293
第五篇控制职能

第十六章 管理控制296
导入案例哈勃太空望远镜296
第一节 控制概述296
第二节 控制过程302
第三节 控制方法307
知识拓展创业投资的风险控制312
案例分析责任扛起事业——江苏正恺电子有限公司创业纪实314
复习思考题316

第十七章 危机控制317
导入案例三株帝国的没落317
第一节 危机控制概述318
第二节 危机控制的原则322
第三节 危机应对策略325
知识拓展新创企业的危机管理327
案例分析奋发图强打造中国玻璃城——江苏秀强玻璃集团创业历程再现330
复习思考题331
参考文献332

   
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