中国的企业，正在面临全球化的洗礼下，为满足本地化的需求，势必要发展出一套中学为体、西学为用，能符合全球运营趋势与本地商务需要的体系。本书整合了许多全新的观念与做法，例如，传统管理与未来趋势的整合、理论架构与实务运用的整合、中国现状与西方经验的整合等；指导企业通过本身体制的改善，使团队握有管理能力的优势，凭借自身的“创新变革”或“管理改善”，总能在激烈的市场竞争中，找出最后的“蓝海策略”，让竞争对手的追赶与市场负面的冲击无法造成威胁。本书是笔者二十多年实务经验，以及东方管理艺术与西方管理技术整合的巨作；是企业学会“发财之道”的最好的实践，最终的道理!
引言
导读
策略性经营管理架构图(插页外拉式A3大图)
第一部 策略性绩效管理：平衡计分卡
第1章 平衡计分卡：基础理论篇
第1节 平衡计分卡起源
第2节 何谓平衡计分卡
第3节 如何推动平衡计分卡
第4节 平衡计分卡的功能及效益
第5节 平衡计分卡对企业的影响与成功关键
第2章 平衡计分卡：实务全貌篇
第1节 平衡计分卡在全球运用状况
第2节 平衡计分卡在中国大陆运用的情形
第3节 平衡计分卡在台湾地区运用的情形
第3章 平衡计分卡：导入实战篇
第1节 导入平衡计分卡的阶段要务
第2节 平衡计分卡软件应具备的功能
第3节 实务解惑Q&A
第4章 平衡计分卡：最佳实务篇
第1节 实战个案一
第2节 实战个案二
第二部 策略性人力资源管理：人力与职能盘点
第三部 策略性流程管理：企业流程再造
第四部 策略性成本管理：作业基础成本制度
第五部 策略性财务管理：预算及合并报表
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