《带出一支好团队》中文简体字版由sourcebooks，Inc．通过Big Apple Tuttle—Mori Agency，Inc．授权机械工业出版社在中华人民共和国境内独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录《带出一支好团队》中的任何部分。
中层经理职业生涯成功第一课
拥有一支能力突出,值得依赖的团队,会使你有时间,有信心去拓展自己的事业。
“只要你确信需要去做某事，那么请给我发封邮件，语音邮件也行，说明一下原因。要是我24小时之内没有给你回复，那你就干吧。怎么想的就怎么做。”这样安排使得所有人都摆脱了限制。员工需要做出决定时不再缩手缩脚。他们的信息比我还要灵通，而我也不再需要花费时间给每一件正在开展的工作提出意见。
--摘自《带出一支好团队》
带出一支好团队，首先应该做些什么?
营造积极的工作氛围
制定清晰的预期目标
给出明确的指导方针
授权
保持乐观
表现自信
提供必要的资源
提供培训
激发团队精神
提供发展方面的反馈意见
实用的培训和测试方法
灵活的案例
温馨的小贴士
帮助你一步步
组建和打造高效的团队
“穿同样的衬衫并不表明这是一支团队。”
“如果你想出了办法，并掌握了帮助别人做得更好的信息，那么不告诉他们就是心怀敌意。”
“这个世界上，我们所共享的远比那些使我们产生差别的东西更具价值。”
译者序
致谢
前言
第1章 团队／1
团队精神／2
团队工作／2
体育和团队／4
团队是什么／5
获得成功的团队／7
授权／9
陈述愿景／13
组建小团队／16
第2章 团队发展／21
管理团队／22
团队的发展阶段／22
阶段一：形成／24
阶段二：震荡／28
阶段三：规范／35
阶段四：“执行”／38
阶段五：“中止”／40
你的团队当前处于哪个阶段／42
第3章 团队工作方法／45
掌握规则，适时突破规则／46
会议：团队工作方法／46
头脑风暴法／49
问题解决法／51
行动方案／56
设想／58
创新／59
团队建设的基础／61
第4章 沟通／65
沟通有多么重要／66
分享信息／68
阐明情况／69
友好提问的环境／72
聆听/74
对事不对人／79
言出必行／81
沟通方式／84
第5章 反馈／89
为什么反馈／9D
正面反馈／91
启发性反馈／93
同侪反馈／98
评估团队领导／1D1
客户的反馈／1D3
反馈使用的语言／104
学习过程／1D6
第6章 文化融合／109
文化意识／110
语言和多元化团队／112
出国公干／117
代际“文化”／119
文化鸿沟／122
第7章 改变：唯一不变的／125
改变意味着生存／126
发现进化的机会／127
发现后立刻开始改变／128
谁和你的改变相关／133
舒适度／135
回应压力／137
第8章 虚拟团队／141
技术性的会议室／142
建立信任／144
信息共享／146
沟通礼节／148
虚拟空间不可见的团队成员／15
第9章 定期盘存／157
盘点／158
人员／163
产品与服务评估／167
利益相关者／169
关心团队／171
第10章 扩大内部团队／173
扩招：风险VS回报／174
招聘／175
面试／183
文化模式／192
第11章 不要孤军奋战／195
人际网络／196
咨询委员会／197
发展策略／203
外部资源／206
记得主队／210
附录A反思和比较／213
附录B活动参照／217
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