《精益生产实践》是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对“精益生产”这一管理概念的实践总结。《精益生产实践》共分十章。从我国制造业面临的挑战、精益生产的发展、精益企业与精益思想的统一、精益生产运营、精益质量管理、精益物料采购及供应商管理、精益设备管理、精益安全管理到精益财务（总务）管理等内容，进行了全面地和具体地实操性介绍。
书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表，针对性强、实用性强、可采纳和参考性强。
《精益生产实践》可供广大企事业单位各层管理工作者参考、借鉴，对大中专院校管理专业的师生有理论联系实际的参考价值。

前言
第一章 我国制造业面临的挑战
第一节 制造业近年来的发展
第二节 制造业调整和振兴计划
第三节 制造业可持续发展的实施
第四节 制造业产业结构调整方向

第二章 精益生产的发展
第一节 单件小批生产
第二节 批量生产
第三节 精益生产方式
第四节 精益生产原则

第三章 精益企业生产与精益思想
第一节 建立精益生产管理模式
第二节 精益企业管理
第三节 培育精益企业
第四节 精益本质
第五节 营造精益思想

第四章 精益生产运营
第一节 丰田生产核心解析
第二节 生产运营管理
第三节 作业工艺表(工程QC表)与工序检验标准(检查成绩表)
第四节 批次管理
第五节 初物管理
第六节 在制品管理
第七节 生产能力展现
第八节 生产计划及控制

第五章 精益技术管理
第一节 技术管理
第二节 产品工艺管理
第三节 新品开发
第四节 技术工作流程

第六章 精益品质管理
第一节 品质管理的内容
第二节 建立品质评价
第三节 品质保证体系
第四节 工艺品质管理表
第五节 异常处理
第六节 抽样检验

第七章 精益物料、采购及供应商管理
第一节 物料管理
第二节 采购管理
第三节 供应商管理

第八章 精益设备管理
第一节 现代设备管理
第二节 TPM(设备)管理体系
第三节 设备工艺布置
第四节 设备状态管理
第五节 设备诊断技术
第六节 RBI检验技术的应用
第七节 设备、设施及工作环境管理和控制

第九章 精益安全管理
第一节 企业安全管理
第二节 危险等级划分
第三节 安全性评价
第四节 精益安全管理方法

第十章 财务(总务)管理
第一节 财务(总务)管理制度
第二节 年度综合计划预算
第三节 财务工作流程及图表
第四节 财务支出款项规定
第五节 常见九种浪费
第六节 岗位职权职责
第七节 工作报告要求
参考文献