《不懂管理常识，你还敢带团队？》MBA商学院最受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！

序：如何提升员工的凝聚力与执行力？
第一部分裁员的常识
善用“末位淘汰制”
发现：及时看到团队中的“污水”
找出：把“扯后腿的人”揪出来
清除：将“坏苹果”踢出团队
第二部分授权的常识
授权可以增强员工的工作自主性
信任是成功授权的前提
合理配置权力是有效授权的保障
第三部分人才储备的常识
管理者要懂得随时补上人才的缺口
为什么聪明人越多，人才越低能？
满足人才的需求
人才并非越多越好
第四部分识人用人的常识
如何避免人才错位？
找到你的最佳人选
敢于让年轻人担当大任
第五部分制度化管理的常识
假如老板突然失位怎么办？
制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的
制度的执行力——1+1怎么才能大于2？
第六部分提高效率的常识
为团队成员制造必要的危机感
衍生工作——效率低下的罪魁祸首
如何让员工释放他们的不良情绪？
4+2法则——管理效率的基本常识
第七部分营销的常识
怎样做好产品的广告
好品牌是如何形成的
如何建立你的服务价值链
第八部分成长与发展的常识
让竞争产生双赢
规模太大并不一定是好事
关注企业的短板
增强企业自我恢复的能力
暗箱模式——实现复制式成长
第九部分惩罚的常识
确立书面制度——报告、联络以及商量
果断运用手中的权力
任何人触犯了规章制度，都要受到处罚
第十部分决策的常识
统一标准——企业只有一个“一”
优中选优，制定最好的决策
管理者要对决策进行引导
第十一部分激励的常识
如何做到有效的监督和激励
再好的人才，也需要给他准备一些“马蝇”
如何奖励才最有效
第十二部分企业文化的常识
最宝贵的财富——企业文化
严肃的爱——企业文化在管理中的体现
人性化管理——企业文化的内核
后记管理者如何定位自己的角色？
原则一：必须摆正自己的位置
原则二：保证自己的决策可以产生“完全执行力”
原则三：让下属能够各司其职
原则四：与同为管理者的同事搞好关系