《精益7S现场管理实用技术》结合图例，对7S小组建设、基础建设、现场管理、检查与规范、改善与提升五个方面所涉及的77个技术做了全面、精细的剖析，让读者可以轻松地理解7S推行需要掌握的技术。参照本书，管理者可以轻松实现7S活动在企业中的全面推进。

丛书序
前言
17S小组建设技术1
1.1职能管理3
1.2技能矩阵6
1.3目标管理卡8
1.4甘特图10
1.5晨会制14
1.6TWI技能培训17
1.7OJT培训20
1.8SMART法23
1.9目标展开图26
1.10SWOT分析法28
1.11工作清单31
1.12素质教育33
1.13授权管理36
1.147±2法则39
1.15消除位差41
1.16OEC法44
2基础建设技术47
2.1现场布局49
2.2??“一个流”53
2.3SPC系统57
2.4价值流图分析法59
2.5ECRS分析法62
2.6定置管理65
2.7油漆作战70
2.8可视化管理75
2.9KYT法78
2.10安全标识系统81
2.115S时间管理法83
2.12寻宝活动86
2.13洗澡活动89
2.147S大脚印92
2.15储位管理94
3现场管理技术97
3.1动作分析法99
3.2看板管理106
3.3TPM管理109
3.4BOM管理113
3.5ABC分类法116
3.6资源统筹管理119
3.7流程分析法122
3.8GT技术125
3.9消除Muda128
3.1080/20法则134
3.11先进先出法137
3.12库存管理模型139
3.13价值链梳理143
3.14业务流程图146
3.15专人责任制148
4检查与规范技术151
4.13U—MEMO法153
4.2定点取像156
4.3红牌作战158
4.4检查表法161
4.5BS诊断法164
4.6业务整理168
4.7期限通牒170
4.8节点控制172
4.9ARIS仿真174
4.10PDCA循环177
4.11SDCA循环180
4.12SOP管理182
4.13岗位职责书187
4.14标杆管理190
5改善与提升技术193
5.15WIH分析法195
5.25WHY分析法199
5.3直方图203
5.4因果图207
5.5防错法209
5.6头脑风暴法213
5.7故障树分析法216
5.8程序分析法218
5.9决策树221
5.10质量屋223
5.118D工作法225
5.12流程再造228
5.13并行工程231
5.14DAMIC模型234
5.15德尔菲法237
5.16API法240
5.17PDPC法243
参考文献246
后记247