《生产绩效管理实操手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

前言
第一章生产绩效管理综述
第一节认知生产绩效管理
一、生产绩效管理的定义
二、生产绩效管理与生产作业的关系
三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别
四、生产绩效管理的意义
第二节生产绩效的管理流程
一、生产绩效的计划
二、生产绩效的辅导
三、生产绩效的考核
四、生产绩效的评估
五、生产绩效的奖惩
六、生产绩效的改进
第三节生产绩效的量化
一、生产绩效量化的意义
二、有效量化生产效率
三、有效量化生产效能
四、生产绩效的其他量化功能
第二章 生产绩效管理的统筹规划
第一节生产绩效管理制度的规划
一、生产绩效管理制度的意义
二、生产绩效管理制度的设计
三、生产绩效管理制度的确立
四、生产绩效管理制度的实施
第二节生产绩效评价体系的建设
一、生产绩效的评价基准
二、生产绩效的评价过程
三、生产绩效的结果应用
第三节一生产绩效管理的推行策略
一、获取经营层的支持
二、获取管理者的配合
三、避开员工的抵触
四、让生产管理层主导
五、生产绩效的导人期管理
第三章 生产绩效的指标设计
第一节生产绩效指标的确立
一、生产绩效指标的制订原则
二、生产绩效指标的具体类型
三、生产绩效指标的制订程序
第二节建立关键绩效指标体系
一、分解生产企业的战略目标
二、确立生产部门的关键绩效指标
三、选择生产管理的关键绩效指标
四、构建生产关键绩效指标体系
第三节评价要素的绩效指标设计
一、基于职责的业绩绩效指标设计
二、工作态度指标的设计
三、工作能力指标的设计
第四章 岗位人员的绩效方案
第一节生产人员的绩效方案
一、生产经理的绩效方案
二、生产主管的绩效方案
三、车间主任的绩效方案
四、生产培训专员的绩效方案
五、生产计划员的绩效方案
六、班组长的绩效方案
七、作业人员的绩效方案
第二节质量人员的绩效方案
一、质量主管的绩效方案
二、产品质量保证专员的绩效方案
三、进料检验员的绩效方案
四、制程检验员的绩效方案
五、成品检验员的绩效方案
六、质量统计员的绩效方案
第三节其他岗位人员的绩效方案
一、研发主管的绩效方案
二、产品设计师的绩效方案
三、采购主管的绩效方案
四、物料主管的绩效方案
五、生产统计员的绩效方案
六、设备管理员的绩效方案
七、安全管理员的绩效方案
第五章生产绩效的沟通与辅导
第一节生产绩效的沟通管理
一、生产绩效的沟通原则
二、生产绩效的沟通流程
三、生产绩效的沟通渠道
四、生产绩效沟通的效果评估
第二节典型作业组的沟通
一、生产团队的沟通
二、多小组协同作业的沟通
……
第六章 生产绩效的考核与评估
第七章 生产绩效的奖惩管理
第八章 生产绩效的持续优化
参考文献
后记